Je váš zaměstnanec bulletin řízení propagandy?
To by nemělo být. Pokud je to účinný newsletter, bude sloužit potřebám čtenářů (zaměstnanců), stejně jako slouží potřebám vydavatele (management). Dovolte mi vysvětlit, jak zajistit, slouží zaměstnancům i managementu, přezkoumávat, čtyři klíčové body Dělám v Průvodce manažera pro Zpravodaje: Komunikace pro Results.Objectives a čtečky odpovědi: Za prvé, stát své cíle, pokud jde o čtenáře odpovědí. Toto nutí vás soustředit se na své čtenáře, a to, co jsou to pravděpodobně ani není pravděpodobné, že ano. Nic přináší cíle na zem rychleji než realita implementation.Now můžete mít self-porce cíle, jako je zvýšení produktivity zaměstnanců, což je v pořádku. Ale, že jakmile stát cílem, pokud jde o čtenáře odpovědí, jste nuceni vidět, že cíle v novém terms.For například, řekněme, že chcete zvýšit produktivity. Požadovaný čtenář odpověď může být, že zaměstnanci budou podílet na oběd učení zasedání. Nyní musíte plánovat a psát články, které dávají čtenáři několik dobrých důvodů, proč attend.Reader cíle: najít ty důvody, budete muset určit cíle čtenářů ', a které z nich mohou dosáhnout prostřednictvím vaší organizaci. Je pravděpodobné, že vaše organizace může nabídnout stabilní příjem, ale pravděpodobně ne šanci stát se pohádkově bohatý. Ani byste očekávat, že většina organizací, které mají být součástí duchovní nebo rodinných cílů. Takže Druhým klíčovým bodem je zaměřit se na cíle, které vaše organizace může pomoci čtenářům dosáhnout, a zbytek alone.Content, ve kterém mají společný zájem: Třetí, zvolte obsah, který slouží jak vaše záměry a cíle čtenářů ', a zdůrazňuji slovo' oba. ' Pokud není něco, co zájmu obou řízení a zaměstnanců v článku, pak nepatří do bulletinu. Oba musí mít něco získat, nebo co ztratit při výběru témat pro coverage.Presentation styl: Za čtvrté, styl prezentace by měly být vhodné pro vlastnosti čtenáře přivést k odběru novinek. Nemají vyzvednout newsletter s jejich mysli v nepopsaný list pozici. Místo toho, aby se k němu emoce, stupně zapojení, a pohybuje se v souladu s postoji a beliefs.You potřeba udělat alespoň některé základní charakteristiky, identifikovat tyto vlastnosti. Například, pokud morálka je špatná, je nutné se zabývat důvody a řešení. To je absolutně žádný smysl předstírat, že každý je šťastný, když opak je true.Of Samozřejmě, ne každá organizace se vztahuje na tyto čtyři otázky. Podívejte se na mnoha zaměstnanců bulletinů a uvidíte něco hodně odlišné. Tyto bulletiny cíle, které mají sloužit pouze vedení a nikoliv vedení a zaměstnanců both.You 'll, co činí brožury, prodejní hřiště, které nic nedělá, které pomáhají zaměstnancům předem, nebo k dosažení jejich cílů. A pokud tam nic není pro zaměstnance, proč by si ji přečíst? A pokud nemají přečíst newsletter, jak to pomůže řízení dosáhnout svých cílů? To nebude, z Samozřejmě, a zaměstnanec s nenašla význam pro její zájmy v bulletinu, ujme se vedení propaganda.In shrnutí, efektivní zaměstnanec newsletter se zaměřuje na potřeby obou vydavatel (management) a čtenáři (zaměstnanci). A paradoxně, může dosáhnout svého zpravodaje self-porce cíle tím, že slouží zájmům čtenářů, too.Robert F. Abbott, je autorem Průvodce manažera, aby Zpravodaje: Komunikace pro výsledky, což vysvětluje, jak vytvořit efektivní informační bulletiny, zpravodaje, které se dostanou požadované odpovědi. Naučte se, jak začít newsletter, s real-životní příklady, na adrese:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
