È la tua newsletter propaganda di gestione dei dipendenti?
Non dovrebbe essere. Se si tratta di un efficace newsletter, servirà alle esigenze dei lettori (dipendenti) tanto quanto risponde alle esigenze della casa editrice (di gestione). Vorrei spiegare in che modo al fine di garantire che serve dipendenti, così come gestione, esaminando quattro punti chiave che rendono nella Guida di un manager ai bollettini: Comunicare per Results.Objectives e risposte lettore: in primo luogo, lo stato dei vostri obiettivi in termini di risposte lettore. Questo costringe a concentrarsi su i tuoi lettori, e ciò che è probabile o meno probabile che fare. Nulla porta obiettivi i piedi per terra più velocemente di quanto la realtà di implementation.Now potrebbe essere egoisti obiettivi, come ad esempio aumentando la produttività dei dipendenti, che è bene. Ma, una volta si afferma che obiettivo in termini di risposte lettore, si è costretti a vedere tale obiettivo in esempio terms.For nuovo, diciamo che si desidera aumentare la produttività. La risposta desiderata lettore potrebbe essere che i dipendenti parteciperanno a ora di pranzo sessioni formative. Ora, dovete progettare e scrivere articoli che dare ai lettori alcuni buoni motivi per obiettivi attend.Reader: A trovare queste ragioni, si dovrà individuare obiettivi lettori ', e che di esse si possono ottenere attraverso l'organizzazione. È probabile che la vostra organizzazione può offrire un reddito stabile, ma probabilmente non la possibilità di diventare favolosamente ricco. Né vi aspettereste maggior parte delle organizzazioni a far parte della famiglia spirituale o obiettivi. Così il secondo punto chiave è quello di concentrarsi sugli obiettivi che la vostra organizzazione può aiutare i lettori a raggiungere, e lasciare il resto alone.Content in cui si condividono un interesse: In terzo luogo, selezionare il contenuto che serve sia i vostri obiettivi e gli obiettivi dei lettori ', e sottolineo la parola' entrambe le cose. ' Se non c'è qualcosa che interessi sia la gestione e dipendenti in un articolo, allora non appartiene nella tua newsletter. Tutti e due devono avere qualcosa da guadagnare o perdere qualcosa nella scelta dei soggetti per lo stile coverage.Presentation: In quarto luogo, lo stile di presentazione deve essere adeguata per i lettori caratteristiche portare alla newsletter. Non prendere una newsletter con le loro menti nella posizione in bianco ardesia. Invece, portano ad esso emozioni, del grado di coinvolgimento, e gli intervalli di coerenza con i vostri atteggiamenti e beliefs.You bisogno di fare almeno un po 'di profilazione di base, ad individuare tali caratteristiche. Ad esempio, se il morale è scarsa, si devono affrontare le ragioni e le soluzioni. Non ha assolutamente alcun senso far finta di tutti contenti quando l'opposto è ovviamente true.Of, ogni organizzazione non copre questi quattro punti. Date un'occhiata alle newsletter di molti dipendenti e vedrete qualcosa di molto diverso. Questi bollettini sono obiettivi che servono solo la gestione, e non di gestione e dei lavoratori both.You 'll vedere ciò che equivale ad un opuscolo, una piazzola di vendita che non fa nulla per aiutare i dipendenti avanzare verso o raggiungere i loro obiettivi. E, se non c'è nulla per i lavoratori, perché avrebbero dovuto leggerlo? E, se non leggono la newsletter, in che modo intende contribuire a raggiungere i suoi obiettivi di gestione? Non sarà così, di Naturalmente, e il dipendente, avendo trovato nulla di rilevante per i suoi interessi nella newsletter, assumeremo che è sintesi propaganda.In di gestione, una efficace newsletter dipendente risponde alle esigenze di entrambe le Editore (gestione) e lettori (dipendenti). E, ironia della sorte, una newsletter può raggiungere i suoi egoistici obiettivi di servire gli interessi dei lettori, too.Robert F. Abbott è l'autore della guida di un manager di Newsletter: Comunicare per i risultati, che spiega come creare newsletter efficaci, bollettini che arrivano le risposte desiderate. Ulteriori informazioni su come avviare una newsletter, con esempi di vita reale, al seguente indirizzo:
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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