Dissenion para baixo na fazenda do cubicle
Como o índice e satisfeito é empregados americanos? Não muito!
De acordo com Corinne Maier, um psychotherapist e um autor de "Bonjour Laziness," habitantes incorporados do cubicle são qualquer coisa mas tranquil e joyous. Estes nativos são verdadeiramente agitados.
Este escritor francês cita um estudo de Gallup dos profissionais americanos empregados que mostram aquele:
1. Alguma reivindicação de 17% "a ser desacoplada ativamente possivelmente" em seus trabalhos, fim aos atos do sabatoge, algum rather subtle.
2. E reivindicação de 54% "a não ser acoplada" em seus trabalhos.
3. Os 29% restantes são "loucos sobre" seus trabalhos.
Estes são os findings da atitude de empregados "profissionais". Quanto mais mau estes findings seriam se os empregados de TODOS OS tipos fossem entrevistados por Gallup?
E que conduz a tais atitudes overwhelmingly negativas com satisfação de trabalho de somente 29%, em todo o caso?
Maier explica:
1. "sinais verbais reversos" e "o idiocy das mentiras." Exemplo: uma companhia observa que "avalia trabalhos" mas tem então dispensas maciças.
2. Adicione o jargão managerial, o jargão, os esforços do poder, a ênfase adicional em diplomas e em graus, e os empregadores que exigem muito dos empregados -- mas que prometem e que entregam ao lado de nada no retorno.
3. Adicione também blathering sobre "a cultura incorporada," um "oxymoron que seja a cristalização do stupidity de um grupo de povos em um momento dado," diz Maier.
4. E diz não se esquece dos empregadores que falam sobre o "ethics, de uma palavra detergente usada tempo e da hora cleanse outra vez o conscience sem esfregar."
Bem, que é um empregador a fazer?
1. Remova malcontented os empregados servidos mais melhor ser self-employed.
2. Consulte empregados descontentados às oportunidades do self-employment do marketing da rede (MLM). Alguns dos "desajustes os mais grandes" nos Rank do empregado assentam bem nos mais melhores empreendedores.
3. Conduza reuniões in-house para ensinar a empregados restantes a ameaça isso
outsourcing dos trabalhos a China, a India e a outros poses dos países aos empregadores e aos empregados -- motivating os para melhorar suas atitudes, batente que lamenta-se, e para trabalhar em equipa.
4. Defina e remova blocos tropeçando organizational e processuais a uma satisfação de trabalho. Estes podem reque alguns ajustes da atitude nos Rank superiores da gerência em alguns casos.
5. Certificar-se o negócio tem uma planta de negócio de três anos -- e se certificando todos na companhia para saber aonde a planta está fazendo exame da companhia e dos -- e que seus papel e responsabilidade para o sucesso da companhia.
Recorde: os povos da fazenda do cubicle são agitados e negativos. 71% não são felizes com seus trabalhos. O quo do status apenas não a corta. Os efeitos unsettling do globalism e do outsourcing offshore são permanentes. Assim, aja hoje. Faça-o agora!
John é co-owner/co-operator de empresas de Alquist, uma firma que promova o self-employment pela operação de dois distributorships do marketing da rede, do discurso profissional, do facilitation da reunião de negócio, e da estratégia do Internet desenvolvimento e do Web site.
John teve 24 anos da experiência como um executivo de marketing sênior em firmas nacionais e internacionais dos serviços financeiros antes de começar seu próprio negócio.
Começou sua carreira profissional como um escritor da característica do jornal.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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