Dissenion 아래 칸막이 농장
콘텐츠에 만족하는 방법 미국인 직원입니까? 별로! 코린 마이어, 심리 치료사와 작가 "안녕하세요 게으름,"기업의 칸막이에 따르면 인구 아무것도하지만, 조용한와 즐거운있습니다. 이러한 원주민 진정한 프랑스 작가 restless.This하는 고용 전문가가 보여주는 미국의 갤럽 조사 따옴표는 : 1. 일부는 17 % 주장을 "적극적으로 해지"그들의 직업에 가까운 가능성 sabatoge 행위를해야 다소 subtle.2. 그리고 54 % 주장 "약혼하지"그들 jobs.3에 있어야합니다. 나머지 29 % "에 대해"그들 jobs.These 전문 미쳤어 "의 태도는 결과"직원입니다. 얼마나 더 나빠지 것이 이러한 결과를 모든 종류의 직원에 의해 인터뷰 갤럽왔다가? 그리고 같은 압도적으로 부정적인 태도에만 29 % 직장 만족도, 어쨌든 리드? 마이어 설명 : 1. ""와 "백치의 구두 신호 역방향 거짓말. "예 : 회사의 발언은 그것이"가치 일자리 "하지만 대규모했다 layoffs.2. 경영 용어, 횡설수설, 권력 투쟁, 디플로마 및 학위에 대한 과도한 강조를 추가, 그리고 고용주로부터 많은 요구 직원 -하지만 약속을 제공하는 아무 return.3 내년. 또한 "기업 문화에 대해," "당착 어법 어떤 주어진 순간에 사람들이 그룹의 어리석음의 crystalization,"입니다 지껄 이라구 추가 Maier.4있다. 그리고 그녀의 고용주 "윤리, 세제로 닦고없이 단어에 대한 양심의 가책을 정화하려면 시간이 지남에 다시 사용 말을 잊지 못한다."그럼, 어떻게해야할지 고용주가? 1. 제거 불만 직원들이 더 나은 자기 employed.2이 적합합니다. 네트워크 마케팅 (MLM)자가 취업 기회에 대해 불만을 직원을 참조하시기 바랍니다. 일부 순위 entrepreneurs.3 최고가 될 직원에서 가장 큰 "들에게는 적합하지"했다. 실시의 사내 회의에 남아있는 직원들이 일자리를 위협, 중국, 인도 및 기타 국가 thatoutsourcing 가르쳐 고용주와 직원들에게 포즈 - 그만 자신의 태도를 개선하도록 동기를 부여 징징, 작업 team.4있습니다. 정의하고 제거하는 조직과 직무 만족도 차단 절차 136. 이러한 몇 가지 cases.5에서 상위 관리 계급의 일부 태도가 조정을 요구할 수있습니다. 만들기 물론 사업을 3 년 사업 계획하고있다 - 그리고 회사에서 모두들 어디로 계획하고 회사가 복용하고 그들을 알아 - 무엇이 그들의 역할과 회사에 대한 책임을 success.Remember : 칸막이 농장 민속 불안하고 부정. 71 %가 자신의 직업에 만족하지 않습니다. 현상태 그냥 잘라하지 않습니다. 세계화의 불안 정한 해외 아웃소싱 효과를 영구적입니다. 그럼, 오늘 행동. 지금! 존이 지마 Alquist 기업의 co-owner/co-operator, 두 네트워크 마케팅 distributorships, 전문 말하기, 비즈니스 촉진 회의의 조작에 의한 자기 고용 촉진 회사, 그리고 인터넷 전략 및 웹사이트 development.John 및 국제 금융 서비스 기업 자신의 business.He을 시작하기 전에 국민으로서 자신의 전문 경력을 쌓기 시작 수석 마케팅 이사로 24 년간의 경험을했다
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