O faucet do gotejamento em cada organização
Os milhões de cada dia dos trabalhadores gastam 8 horas ou mais em seus trabalhos respectivos com o muitos que contribuem ao faucet do gotejamento dentro de cada organização. Este faucet bem como as gotas waste escapando do faucet da cozinha ou do banheiro firmemente de um recurso precedente? água? cada minuto de cada dia até que reparado. Ainda, o faucet do gotejamento está considerado um annoyance menor até que os gotejamentos se tornem mais constantes. Durante este tempo, os milhares dos galões da água são desperdiçados que custam ao proprietário provavelmente mais dinheiro do que fêz exame para corrigir o problema.
As organizações têm também faucets do gotejamento não somente em suas plantas físicas, mas dentro da produtividade do seu pessoa. Durante os últimos 5 anos, eu examinei milhares dos indivíduos que todos acreditam que suas placas estão cheias, mas o admitem a desperdiçar um mínimo de 12 minutos cada dia. Para os empregados que são $30.000 pagos não including benefícios, isto atinge $14.42 cada semana para essa perdidos hora do trabalho ou $721.12 anualmente. Se você tiver uma facilidade com 50 povos, o custo anual é ao menos $35.056. Para organizações com ao menos os 1.400 empregados, o custo anual levanta-se um mínimo de $1.000.000. Os faucets do gotejamento são muito caros!
Como pode você reparar este dreno caro em seus recursos limitados? Primeiramente, considere que a maioria de povos não vêm intencionalmente trabalhar para desperdiçar seus recursos. Seu desempenho em muitos casos é um resultado da falta do conhecimento e das habilidades suportados por atitudes e por hábitos negativos. Estes atitudes e hábitos negativos contribuem provavelmente muito mais a seu desempenho.
Em segundo, comece a fazer perguntas sobre como a organização está comunicando sua mensagem. Se você devesse examinar 10% de seus empregados da linha níveis superior, média e dianteira e perguntado lhes para nomear os 3 objetivos superiores da organização, você receberia o EXATO a MESMA RESPOSTA de cada um individual. As respostas diferentes contribuem aos povos que não sabem o que podem necessitar fazer em seguida e contribuir a esse faucet ongoing do gotejamento.
Em terceiro lugar, determine se seus empregados compreenderem verdadeiramente como planear e conseguir seus objetivos pessoais. Se seus empregados estiverem conseguindo seus objetivos pessoais, a probabilidade deles que conseguem objetivos incorporados foi realçada extremamente. A gerência de tempo é o apex do planeamento e da realização do objetivo. Se os indivíduos não tiverem objetivos, a seguir por que preocupe-se sobre o tempo?
Em quarto, enquanto você treina seus empregados incluem o desenvolvimento interpersonal junto com as habilidades do específico do trabalho. Se sua companhia promover de dentro, o indivíduo está reconhecido para ela ou suas habilidades do específico do trabalho. Entretanto, porque estes indivíduos moveram para cima com a organização, as habilidades específicas do trabalho transformam-se menos quando as habilidades interpersonal se tornarem mais grandes. Ainda, muito do treinamento não desenvolve estes indivíduos e o resultado é que a licença destes indivíduos que aumenta a linha inferior custa ou retorna a sua posição original que aumenta outra vez a linha inferior custa.
Cinco, finalmente, pensam sobre as palavras de que você seleto. Para o exemplo, pergunte a seus empregados como investing seu tempo em vez de gastar seu tempo? Quadro suas perguntas e indicações usando as palavras positivas que geram imagens mentais poderosas. Os povos ouvem palavras, mas pensam nos retratos.
Seis, alinham seus sistemas, estratégias e povos para criar os clientes internos leais que descobrem aqueles "momentos da verdade" que conduz aos clientes externos. As linhas aéreas do sudoeste compreendem o poder do alinhamento.
Estas são apenas 6 idéias que lhe ajudarão começar a reparar seus faucets do gotejamento. Assim, agarre o toolbox e comece a criar uma cultura que não suporte desperdiçar seus recursos, mas olhe preferivelmente para invest os. Recorde, o faucet continua a gotejar e isto é muito caro.
Leanne Hoagland-Smith, M.S. presidente de SISTEMAS AVANÇADOS, é o specialist process. Com sobre 25 anos da experiência do negócio e da instrução, executa e realinha processos para construir a mudança sustainable para indivíduos e organizações e entrega soluções do ROI dentro de uma variedade das indústrias. Como o co-autor de M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living um vida surpreendente além da finalidade à realização devida para a liberação de agosto 2005, Leanne fala nacionalmente a uma variedade das audiências. Se você desejar RESULTADOS SURPREENDENTES, chame por favor Leanne uma chamada em 219.759.5601 ou em leanne@processspecialist.com.
Copyright 2005(c) Leanne Hoagland-Smith http://www.processspecialist.com/organizations.htm
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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