水滴龙头在每个组织
每天成千上万工作者花费8 个小时或更多在他们的各自工作与许多贡献对水滴龙头在每个组织之内。这个龙头很象一种早先资源的漏的厨房或卫生间龙头的平稳地废下落? 水? 每分钟每天直到固定。然而, 水滴龙头被认为较小心烦直到滴水变得更加平稳。在这时间期间, 数以万计加仑水比它采取改正问题被浪费大概花费所有者更多金钱。
组织并且有水滴龙头不仅在他们的物理植物中, 但在他们的人民的生产力之内。在最近5 年期间, 我勘测了所有相信的数以万计个体他们的板材是充分的, 但承认浪费12 分钟极小值的每个天。为是有偿$30,000 不是包括好处的雇员, 这共计到$14.42 □星期为那个年年失去小时工作或$721.12 。如果您有一种设施与50 个人, 年度费用是至少$35,056 。为组织与至少1,400 名雇员, 年度费用上升极小值$1,000,000 。水滴龙头是非常昂贵的!
您怎么可以修理这昂贵的流失在您有限的资源? 首先, 考虑, 多数人民故意地不来工作浪费您的资源。他们的表现在许多情况下是缺乏的结果知识和技能由消极态度和习性支持。这些消极态度和习性对他们的表现大概贡献更多。
其次, 开始询问问题怎样组织通信它的消息。如果您将勘测10% 您的雇员从上部, 中间和前线成水平和要求他们命名组织的名列前茅3 个目标, 您会接受确切同样答复从每个单独。不同的反应对众人贡献不知道什么他们也许需要其次做和对那个持续的水滴龙头贡献。
第三, 确定如果您的雇员真实地了解怎么计划和达到他们的个人目标。如果您的雇员达到他们的个人目标, 可能他们达到公司目标很大地被提高了。时间安排是目标计划和成就尖顶。如果个体没有目标, 那么为什么担心时间?
第四, 当您训练您的雇员包括人际的发展与工作具体技能一起。如果您的公司促进从内, 个体被认可为她或他的工作具体技能。但是, 因为这些个体行动了通过组织, 工作具体技能成为较少当人际的技能变得更加伟大。然而, 许多训练不开发这些个体并且结果是增加底线的这些个体事假花费或回到他们的原始位置再增加底线花费。
五, 终于, 考虑词您精选。例如, 问您的雇员怎么他们投资他们的时间而不是花费他们的时间? 构筑您的问题和声明使用引起强有力的精神图象的正面词。人们听见词, 但他们认为在图片。
六, 排列您的系统、战略和人民创造发现那些"重要关头" 导致外部顾客的忠诚的内部顾客。Southwest Airlines 了解对准线的力量。
这些是将帮助您开始修理您的水滴龙头的6 个想法。如此, 劫掠工具箱和开始创造不支持浪费您的资源的文化, 但是反而看投资他们。记住, 龙头继续滴下并且这是非常昂贵的。
Leanne Hoagland 史密斯, M.S. 总统先进的系统, 是处理专家。用经过25 年企业和教育经验, 她实施和重新编制过程建立能承受的变动为个体和组织和提供ROI 解答在各种各样的产业之内。作为M.A.G.I.C.A.L 的共同执笔者。Potential:Living 每令人惊讶的生活在目的之外对成就适当为8月2005 日发行, Leanne 与各种各样的观众全国性谈话。如果您渴望令人惊讶的结果, 请称Leanne 电话在219.759.5601 或 leanne@processspecialist.com。
Copyright 2005(c) Leanne Hoagland 史密斯 http://www.processspecialist.com/organizations.htm
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