Der Bratenfett-Hahn in jeder Organisation
Jeden Tagesmillionen Arbeiter wenden 8 Stunden oder mehr an ihren jeweiligen Jobs mit vielen auf, die zum Bratenfetthahn innerhalb jeder Organisation beitragen. Dieser Hahn ganz wie die undichten überschüssigen Tropfen des Küche- oder Badezimmerhahns ständig eines vorhergehenden Hilfsmittels? Wasser? jede Minute jeden Tages, bis geregelt. Jedoch gilt dem Bratenfetthahn als eine kleine Störung, bis die Tropfenfänger unveränderlicher werden. Während dieser Zeit werden die Tausenden Gallonen Wasser dem Inhaber mehr Geld, als vermutlich vergeudet kostend es nahm, um das Problem zu beheben.
Organisationen haben auch Bratenfetthähne nicht nur in ihren körperlichen Betrieben, aber innerhalb der Produktivität ihrer Leute. Während der letzten 5 Jahre habe ich Tausenden Einzelpersonen überblickt, denen alle, daß ihre Platten voll sind glauben, aber zu ein Minimum von 12 Minuten pro Stück Tag vergeuden zulassen. Für die Angestellten, die zahlende $30.000 nicht einschließlich Nutzen sind, beträgt dieses bis $14.42 jede Woche für die jährlich verloren Stunde der Arbeit oder $721.12. Wenn Sie einen Service mit 50 Leuten haben, sind die jährlichen Kosten $35.056 mindestens. Für Organisationen mit mindestens 1.400 Angestellten, steigen die jährlichen Kosten ein Minimum von $1.000.000. Bratenfetthähne sind sehr kostspielig!
Wie können Sie diesen kostspieligen Abfluß auf Ihren begrenzten Betriebsmitteln reparieren? Zuerst betrachten Sie, daß die meisten Leute nicht absichtlich kommen zu arbeiten, um Ihre Betriebsmittel zu vergeuden. Ihre Leistung ist in vielen Fällen ein Resultat des Mangels an dem Wissen und Fähigkeiten, die durch negative Haltung und Gewohnheiten gestützt werden. Diese negative Haltung und Gewohnheiten tragen vermutlich viel mehr zu ihrer Leistung bei.
Zweitens fangen Sie an, zu stellen Fragen über, wie die Organisation seine Anzeige mitteilt. Wenn Sie 10% Ihrer Angestellten von oberem, mittlerem und vorderem Leitungsstufen überblicken sollten und gefragt sie, um die oberen 3 Ziele der Organisation zu nennen, würden Sie das GENAUE DIE GLEICHE ANTWORT von einzelnem jedem empfangen. Unterschiedliche Antworten tragen zu den Leuten bei, die nicht wissen, was sie benötigen können, um zunächst zu tun und zu diesem fortwährenden Bratenfetthahn beizutragen.
Drittens stellen Sie fest, wenn Ihre Angestellten wirklich verstehen, wie man ihre persönlichen Ziele plant und erzielt. Wenn Ihre Angestellten ihre persönlichen Ziele erzielen, ist die Wahrscheinlichkeit von ihnen Unternehmensziele erzielend groß erhöht worden. Zeitmanagement ist die Spitze der Zielplanung und -ausführung. Wenn Einzelpersonen nicht Ziele haben, dann warum sorgen Sie sich um Zeit?
Viertens während Sie ausbilden, schließen Ihre Angestellten Zwischenpersonalentwicklung zusammen mit den Jobbesonderefähigkeiten ein. Wenn Ihre Firma von innen fördert, wird die Einzelperson für sie oder seine Jobbesonderefähigkeiten erkannt. Jedoch da diese Einzelpersonen durch die Organisation hochschoben, werden spezifische Fähigkeiten des Jobs kleiner, während Zwischenpersonalfähigkeiten grösser werden. Jedoch kann viel des Trainings diese Einzelpersonen entwickeln nicht und das Resultat ist, daß diese Einzelpersonen Urlaub kostet, der Endergebnis erhöht oder geht in ihre Ausgangsstellung zurück, die wieder Endergebnis erhöht, kostet.
Fünf denken schließlich an die Wörter daß Sie auserwählt. Z.B. fragen Sie Ihre Angestellten, wie sie ihre Zeit investieren, anstatt, ihre Zeit zu verbringen? Feld Ihre Fragen und Aussagen, positive Wörter verwendend, die leistungsfähige Geistesbilder erzeugen. Leute hören Wörter, aber sie denken in den Abbildungen.
Sechs, richten Ihre Systeme, Strategien und Leute aus, um loyale interne Kunden herzustellen, die jene "Momente der Wahrheit entdecken", die zu außergebietliche Abnehmer führt. Südwestfluglinien versteht die Energie der Ausrichtung.
Diese sind gerade 6 Ideen, die Ihnen helfen anzufangen, Ihre Bratenfetthähne zu reparieren. So ergreifen Sie den Toolbox und fangen Sie an, eine Kultur zu verursachen, die nicht das Vergeuden Ihrer Betriebsmittel stützt, aber schaut anstatt, um sie zu investieren. Erinnern Sie sich, der Hahn fortfährt zu tropfen und dieses ist sehr kostspielig.
Leanne Hoagland-Smith, M.S. Präsident der VORGERÜCKTEN SYSTEME, ist der Prozeßfachmann. Mit über 25 Jahren Geschäft und Ausbildung Erfahrung, führt sie und richtet Prozesse ein aus, um stützbare Änderung für Einzelpersonen und Organisationen zu errichten und liefert ROI Lösungen innerhalb einer Vielzahl von Industrien. Als Mitverfasser von M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living ein erstaunliches Leben über Zweck zur Ausführung hinaus, die für August 2005 Freigabe passend ist, Leanne spricht national mit einer Vielzahl der Publikum. Wenn Sie ERSTAUNLICHE RESULTATE wünschen, nennen Sie bitte Leanne einen Anruf bei 219.759.5601 oder leanne@processspecialist.com.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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