De druipende tapkraan in elke organisatie
Elke dagmiljoenen arbeiders brengen 8 uren of meer bij hun respectieve banen met velen door die tot de druipende tapkraan binnen elke organisatie bijdragen. Deze tapkraan heel erg zoals de lekke keuken of badkamerstapkraan verspilt regelmatig dalingen van een vorig middel? water? elke minuut van elke dag tot vast. Maar toch wordt de druipende tapkraan beschouwd als een minder belangrijke ergernis tot de druppels regelmatiger worden. Tijdens dit keer, worden duizenden gallons water verspild waarschijnlijk kostend de eigenaar meer geld dan het nam om het probleem te verbeteren.
De organisaties hebben ook druipende tapkranen niet alleen in hun fysieke installaties, maar binnen de productiviteit van hun mensen. Tijdens de laatste 5 jaar, heb ik duizenden individuen onderzocht die iedereen dat hun platen volledig zijn gelooft, maar aan het verspillen van een minimum van 12 minuten elke dag toelaat. Voor werknemers die $30.000 met inbegrip van geen voordelen worden betaald, jaarlijks bedraagt dit $14.42 elke week voor verloren werkuur of $721.12. Als u een faciliteit met 50 mensen hebt, zijn de jaarlijkse kosten minstens $35.056. Voor organisaties met minstens 1.400 werknemers, nemen de jaarlijkse kosten een minimum van $1,000,000. Druipende tapkranen zijn zeer duur toe!
Hoe kunt u dit dure afvoerkanaal op uw beperkte middelen herstellen? Eerst, ben van mening dat de meeste mensen niet opzettelijk komen werken om uw middelen te verspillen. Hun prestaties in vele gevallen zijn een resultaat van gebrek aan kennis en vaardigheden die door negatieve houdingen en gewoonten wordt gesteund. Deze negatieve houdingen en gewoonten dragen waarschijnlijk veel meer tot hun prestaties bij.
Ten tweede, begin vragen over hoe te stellen de organisatie zijn bericht meedeelt. Als u 10% van uw werknemers van hogere, midden en voorlijnniveaus moest onderzoeken en hen vroeg om de hoogste 3 doelstellingen van de organisatie te noemen, zou u het NAUWKEURIGE ZELFDE ANTWOORD van elk individu ontvangen. De verschillende reacties dragen tot mensen bij die wat niet weten zij daarna kunnen moeten doen en bijdragen tot die aan de gang zijnde druipende tapkraan.
Ten derde, bepaal als uw werknemers echt begrijpen om hun persoonlijke doelstellingen te plannen en te bereiken. Als uw werknemers hun persoonlijke doelstellingen bereiken, is de waarschijnlijkheid van hen het bereiken collectieve doelstellingen zeer verbeterd. Het beheer van de tijd is de top van doel planning en voltooiing. Als de individuen geen doelstellingen hebben, dan waarom ongerust maak me over tijd?
Ten vierde, aangezien u opleidt omvatten uw werknemers interpersoonlijke ontwikkeling samen met de baan-specifieke vaardigheden. Als uw bedrijf van binnen bevordert, wordt het individu erkend voor haar of zijn baan-specifieke vaardigheden. Nochtans, als deze individuen die omhoog door de organisatie worden bewogen, worden de baan-specifieke vaardigheden minder terwijl de interpersoonlijke vaardigheden groter worden. Maar toch slaagt veel van de opleiding er niet in om deze individuen te ontwikkelen en het resultaat is dat deze individuenverlof dat de kosten of de terugkeer van de bodemlijn tot hun originele positie verhoogt die opnieuw de kosten van de bodemlijn verhoogt.
Vijf, tenslotte, denken over de woorden dat uitgezocht u. Vraag bijvoorbeeld, uw werknemers hoe zij hun tijd in plaats van het doorbrengen van hun tijd investeren? Kader uw vragen en verklaringen die positieve woorden gebruiken die krachtige geestelijke beelden produceren. De mensen horen woorden, maar zij denken in beelden.
Zes, richten uw systemen, strategieën en mensen om tot loyale interne klanten te leiden die die "ogenblikken van waarheid" leidend tot externe klanten ontdekken. De Luchtvaartlijnen van het zuidwesten begrijpt de macht van groepering.
Dit zijn enkel 6 ideeën die u zullen helpen beginnen uw druipende tapkranen te herstellen. Zo, grijp toolbox en begin een cultuur tot stand te brengen die in plaats daarvan het verspillen van uw middelen niet steunt, maar eruit ziet om hen te investeren. Herinner me, blijft de tapkraan druipen en dit is zeer duur.
Leanne hoagland-Smith, M.S. Voorzitter van GEAVANCEERDE SYSTEMEN, is de Specialist van het Proces. Met meer dan 25 jaar van bedrijfs en onderwijservaring, voert zij en groepeert processen uit anders om duurzame verandering voor individuen en organisaties te bouwen en levert oplossingen ROI binnen een verscheidenheid van de industrieën. Als mede-auteur van M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living spreekt het Verbazend Leven voorbij Doel aan Voltooiing gepast voor de versie van Augustus 2005, Leanne nationaal aan een verscheidenheid van publiek. Als u VERBAZENDE RESULTATEN wenst, te roepen gelieve Leanne een vraag bij 219.759.5601 of leanne@processspecialist.com.
Auteursrecht 2005 (c) Leanne hoagland-Smith http://www.processspecialist.com/organizations.htm
De toestemming om dit artikel, elektronisch of in druk te publiceren, zolang bylines, met een levende verbinding, en het artikel worden omvat wordt in geen geval veranderd (grammaticale toegelaten correcties).
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
