Dando uma entrevista de appraisal boa
Embora esta discussão do desempenho seja uma oportunidade para que você discuta o trabalho do seu empregado durante um período de tempo dado, é também, e importante, um momento para você e seu empregado de verificar percepções e alcançar understandings e acordos mútuos sobre as finalidades e as prioridades de seus trabalhos. Esta discussão pode positivamente influenciar seu relacionamento de funcionamento mútuo. Para que o processo do appraisal de desempenho cumpra suas finalidades, ambos você necessitam participar ativamente. Se você encontrar que suas idéias sobre o trabalho são diferentes daquelas de seu empregado, você não deve ser relutante incentivar seu empregado explicar suas percepções. Em preparar seus empregados para participar inteiramente e produtiva, mande-os considerar seu trabalho e seu desempenho nos termos das seguintes perguntas. Mande-os planear fornecer o gabarito sobre o que estão indo bem e o que poderia ser feito diferentemente que seria benéfico para elas e seu trabalho.
Antes da discussão:
-- reveja a planta de trabalho do indivíduo e a planta de desenvolvimento.
-- conversações que da revisão você prendeu durante o ano a respeito do progresso do empregado.
-- arranje uma estadia mutuamente agreeable e coloque-a para ter a discussão do appraisal.
-- seja certo que a posição é conducive a uma troca confidencial.
-- forneça o empregado com a documentação da gerência de desempenho antes que você se encontre com.
Durante a discussão:
No começo da sessão, verifique a compreensão do empregado da finalidade da discussão do appraisal e de his/her percepções a respeito das exigências de trabalho, da planta de trabalho, e da planta de desenvolvimento.
-- pense sobre a maneira em que você se comunicará.
Esteja candid e honesto sobre avaliações negativas e positivas.
-- reserve a hora adequada para a sessão e seja certo que não há nenhum interruptions.
Copyright AE Schwartz & os associados todos os direitos reservados. Para materiais e recursos adicionais da apresentação: ReadySetPresent e para uma lista livre como um instrutor, consultante, altofalante, Vendor/Organization: TrainingConsortium
O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère, uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de treinamento da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e em organizações nonprofit worldwide. É encontrado frequentemente em conferências como um presenter e/ou um facilitator da nota chave. Seu estilo é rápido-passeado, participatory, prático, e humorous. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e taught/lectured sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os estados unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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