좋은 감정 인터뷰에 응해주
비록 성능이 토론 기회를 주셔서 시간이 주어진 기간 동안 직원의 작업에 대해, 그것도, 그리고 중요한 것은, 당신과 당신의 직원에 대한 인식을 확인하고 도달 시간이다 상호 이해와 목적과 자신의 작업의 우선순위에 대한 합의. 이것은 토론을 적극적으로하여 상호 협력 관계를 영향을 미칠 수있습니다. 성능 평가 프로세스를 수행하기 위해 목적으로, 둘 다 적극적으로 참여해야합니다. 만약 당신이 당신의 아이디어가 직업에 대해 그 직원이 다른 것을 발견, 당신은 직원 격려 설명을 꺼려하지 않아야 자신의 인식. 귀하의 직원이 완벽하게 준비하고 있음을 생산, 그들과 그들의 성능을 다음과 같은 질문의 관점에서 자신의 직업을 고려가 참여했다. 그들이 무엇에 대한 피드백을 제공하는 계획을 적 잘가는 무엇을 다르게 그들을위한 그들의 job.Before 논의 도움이 될 것이라고 할 수있다 : - 검토 개인의 작업 계획 및 개발 계획 .-- 당신 검토 대화를 개최해야 올해 직원의 발전에 관한 중 .-- 배열 상호 쾌활 시간과 장소 평가 토론해야 .-- 그 위치를 민간 교류를 대조합니다 .-- 직원을 제공해야합니다 전에 토론 meet.During : 성능 관리 설명서 - 세션의 시작에서 평가 토론 및 목적 직원의 이해 체크 그 / 그녀 인식 작업 요구 사항에 관한 작업 계획 및 개발 계획 .-- 이는 당신이 의사 소통을 것입니다 .-- 만나 방식에 대해 솔직하고 정직을 모두 부정하고 긍정적인 생각에 대한 평가 .-- 허용 세션에 대한 충분한 시간을 확신할 수 없다는 interruptions.Copyright AE가 슈워츠 & Associates의 모든 권한을 소유합니다. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent과 자유에 대한 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 매사 추세 츠주 보스턴으로가 나열됩니다., 이는 40 기술을 기반으로 관리 교육을 제공하는 포괄적인 조직 프로그램. 슈워츠 씨, 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을 위해 150 이상의 프로그램을 매년 실시하고, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 회의에서 종종 발견된다 주요 참고 발표자 및 / 또는 기획자이다. 그의 스타일을 빠르게, 실용적 참여, 맞췄고 및 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 / 12 강의의 단과대학 및 종합대학 이상
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