接受好評估採訪
雖然這次表現討論是一個機會使您談論您的雇員的工作在一個指定的時期, 它並且, 和重要地是, 時候為您和您的雇員檢查悟性和達成相互理解和協議關於他們的工作目的和優先權。這次討論可能正面地影響您的相互工作關係。使成績評價過程履行它的目的, 你們兩個需要活躍地參與。如果您發現您的想法關於工作是與那些您的雇員不同, 您不應該勉強鼓勵您的雇員解釋他們的悟性。在準備您的雇員充分地和有生產力地參與, 讓他們考慮他們的工作和他們的表現根據以下問題。安排他們計劃提供反饋關於什麼去很好並且什麼能不同地做會是有利的為他們和他們的工作。
在討論之前:
-- 回顧個體的工作計劃和發展計劃。
-- 您舉行了在年期間關於雇員的進展的回顧交談。
-- 安排一相互愉快的時間和地點有評估討論。
-- 是肯定的, 地點有助於私有交換。
-- 提供雇員以性能管理文獻在您見面之前。
在討論期間:
在會議的起點, 檢查對目的評估討論和他/她的悟性關於工作需要, 工作計劃, 和發展計劃的雇員的理解。
-- 考慮您將通信的方式以。
是磊落和誠實的關於消極和正面評估。
-- 允許充分時刻為會議和是肯定的, 沒有中斷。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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