Geben eines guten Beurteilungsgesprächs
Obgleich diese Leistung Diskussion eine Gelegenheit ist, damit Sie Arbeit Ihres Angestellten während eines gegebenen Zeitabschnitts besprechen, ist sie auch und wichtig, eine Zeit für Sie und Ihr Angestellter, Vorstellungen zu überprüfen und gegenseitige Bedingung und Vereinbarungen über die Zwecke und die Prioritäten ihrer Jobs zu erreichen. Diese Diskussion kann Ihr gegenseitiges Arbeitsverhältnis positiv beeinflussen. Damit der Leistungsbewertung Prozeß erfüllt seine Zwecke, müssen beide von Ihnen aktiv teilnehmen. Wenn Sie finden, daß Ihre Ideen über den Job zu denen Ihres Angestellten unterschiedlich sind, sollten Sie nicht widerstrebend sein, Ihren Angestellten anzuregen, ihre Vorstellungen zu erklären. Wenn Sie Ihre Angestellten vorbereiten, völlig und produktiv teilzunehmen, lassen Sie sie ihren Job und ihre Leistung in den folgenden Fragen ausgedrückt betrachten. Lassen Sie sie planen, zur Verfügung zu stellen Rückgespräch über, was gut geht und was anders als getan werden könnte, das für sie und ihren Job vorteilhaft sein würde.
Vor der Diskussion:
-- wiederholen Sie Plan Arbeit der Einzelperson und Entwicklung Plan.
-- Berichtgespräche, die Sie während des Jahres betreffend den Fortschritt des Angestellten gehalten haben.
-- ordnen Sie eine gegenseitig annehmbare Zeit und setzen Sie, um die Schätzung Diskussion zu haben.
-- seien Sie sicher, daß die Position zu einem privaten Austausch förderlich ist.
-- versehen Sie den Angestellten mit den Leistungsüberwachungunterlagen, bevor Sie treffen.
Während der Diskussion:
Am Anfang des Lernabschnittes, überprüfen Sie das Verständnis des Angestellten des Zweckes der Schätzung Diskussion und sein/ihr Vorstellungen betreffend sind die Jobanforderungen, des Arbeit Planes und des Entwicklung Planes.
-- denken Sie an die Weise, in der Sie in Verbindung stehen.
Seien Sie offen und über die negativen und positiven Auswertungen ehrlich.
-- gewähren Sie ausreichende Zeit für den Lernabschnitt und seien Sie sicher, daß es keine Unterbrechungen gibt.
Sichern Sie AE Schwartz Urheberrecht u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellung Materialien und Betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA, eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Management-Training Programme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, Vermögen 100/500 in den Firmen und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist schnell-geschritten humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte und taught/lectured über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten geschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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