A linha grossa entre amigo e patrão
Q: Um de meus funcionários-chave está me dando problemas. Ele começou mostrando-se atrasado para o trabalho e desenvolveu uma atitude ruim em geral. O resto dos meus funcionários estão reclamando uma vez que eles estão tendo que tomar a sua folga. Eu tentei falar com ele, mas ele parece não ouvir. Para piorar a situação, ele se tornou um dos meus melhores amigos desde que o contratou há cinco anos, para demiti-lo está fora de questão. O que posso fazer? - Allen BA: Uma razão estou tão qualificado para dispensar o conselho sábio de negócio a cada semana, Allen, é que eu tenho feito apenas sobre cada erro de negócios que você pode imaginar. Eu sou como o Evel Knievel do mundo dos negócios de pequeno porte, se Evel Knievel escreveu uma coluna semanal sobre safety.One motocicleta das coisas mais desagradáveis que tive que fazer é disparar um bom amigo que não estava fazendo o trabalho que o contratou para fazer. Ele precisava de um emprego, eu precisava de um empregado, então eu pensei Eu lhe daria um tiro. Girou para fora para ser um jogo feito no inferno negócio. Ele aproveitou-se da nossa amizade, mostrando-se atrasado para o trabalho, gastando o tempo de maneira simplória em vez de trabalhar, e fazer uma brincadeira do meu reclamações sobre seu comportamento. Por causa da nossa amizade que defendeu suas ações aos meus outros empregados, mas após algumas semanas eu sabia que tinha para lhe mostrar a porta. Nós somos ainda amigos, mas certamente não é como se estivéssemos ser o portador de más notícias, mas você vai ter que lidar com esta situação em breve, ou toda a sua operação pode ser afetado pelas ações do presente person.The um erro que você fez é que você tem amizade um empregado, que é algo que você nunca deve fazer. Não estou dizendo que você não pode ser amigável com seus empregados, mas você tem anexado uma quantidade considerável de bagagem emocional para a relação empregador / empregado e O resultado é a situação que você está enfrentado com today.Friends esperar um tratamento preferencial, simplesmente porque são seus amigos. O local de trabalho, no entanto, deve ser uma igualdade para todos os seus funcionários, amigos ou não. Embora os trabalhadores merecem o seu respeito (se é merecido), dando um empregado tratamento preferencial em relação a outra nunca é uma boa idéia. Este é um problema experimentado por muitos empresários e gestores que permitam se a tornar-se demasiado perto da sua employees.I entender que ele tornou-se seu amigo ao longo dos anos e você preferiria comer pedras do que demiti-lo, mas você tem que considerar como seu comportamento está afetando o seu negócios sobre tudo. Que efeito ele está a ter sobre o moral dos funcionários, em horários de trabalho, no relacionamento com o cliente, em tempo de fixação de seus erros, eo mais importante, a linha de fundo? Você tem duas opções: pegá-lo de volta faixa ou tirá-lo da folha de pagamento, período. Isso pode parecer frio e politicamente incorreto, mas essas são suas somente escolhas. De qualquer maneira, você deve ser a sua entidade patronal, primeiro e segundo amigo. Ele pode ter razões pessoais para seu desempenho, mas como o seu empregador está legalmente limitada a respeito de quanto curiosos você pode fazer em sua vida doméstica. Como seu amigo, no entanto, espero que você já tem uma boa idéia do que é o problema. Se você pode ajudar ele voltar a ser um membro produtivo da equipe, em seguida, fazê-lo. Se não, desejo-lhe bem, deixá-lo ir, e avançar on.Here são algumas sugestões para ajudar a estabelecer e fazer cumprir os limites do empregador / empregado relationship.Define o relacionamento. Mantenha seu assento, Dr. Phil, isso não vai demorar muito. A relação empregador / empregado deve ser bem definido desde o início e os parâmetros entendidos por todas as partes. Alguns chamam-lhe "definir a ordem hierárquica" ou "estabelecimento da cadeia alimentar." Qualquer que seja a longo colorido que você usa tudo se resume a isso: Você pode ser o seu chefe ou você pode ser seu amigo. Você não pode ser amigo both.Don 't ou contratar parentes. Esta regra é certamente bendable se você é o dono do negócio e você contratar os seus filhos para trabalhar para você. As chances são de sua prole já aceitá-lo como a figura de autoridade máxima e de gestão natureza-los em um ambiente de negócios é a segunda. No entanto, mesmo que esta situação poderia ter um impacto negativo sobre o seu negócio, não relacionados com os empregados, muitas vezes esperar o filho do patrão, filha, ou melhor amigo para trabalhar menos, ganhar mais dinheiro, e ser tratada melhor do que qualquer outra pessoa. Se isso é verdade ou não, nepotismo e nepotismo pode criar uma tensão latente entre os ranks.Establish e aderir às políticas da empresa. É uma boa idéia ter publicado as políticas relativas a cada aspecto de seu negócio, incluindo o comportamento dos empregados e expectativas de desempenho. Por sua própria natureza da relação empregador / empregado está propenso a favoritismo. Direção não pode ajudar, mas favorecer os funcionários que trabalham mais duro, mais longo e mais rápido, mas quando se trata de adesão a políticas da empresa, não deverá haver um tratamento preferencial dos empregados favorecidos. Cada empregado deve receber uma cópia do seu políticas da empresa publicadas e assinar um termo declarando que ler, entender e concordar com o same.The Bottom Line: tratar a todos o mesmo. Não importa se o empregado é um vício presidente ou um zelador, todos na sua empresa devem ser tratados da mesma forma quando se trata de adesão a políticas da empresa publicadas e expectations.While desempenho é verdade que um vice-presidente pode ser de mais valor para a empresa do que um faxineiro, também é verdade que um vice-presidente que está executando o amok pode fazer muito mais danos para a sua empresa de um zelador que permite fazer backup de um banheiro de vez em quando (há uma analogia lá que eu vou deixar você descobrir por conta própria). Não é pessoal, é só negócio. Isto é o que o filme maus dizer um ao outro para a direita antes da rodagem começar. "Ei, Paulie, que não é pessoal. It's just negócio. "BLAM! BLAM! Este é o equivalente de namoro, dizendo:" Não é você, sou eu. "Este tipo de declarações não vão fazer qualquer um se sentir melhor quando eles estão sendo jogados ou demitido. Basta perguntar a um ex - funcionário ou antigo namorada você já usou este on.If linha tem de despedir um empregado - mesmo um amigo - fazê-lo pelo livro em uma manner.It profissional não será fácil, mas você tem que remover a emoção e fazer melhor o que é para o seu business.Here 's no seu success.Tim KnoxSmall Business Q & A é escrita pelo veterano empresário e colunista, Tim Knox. Tim serve como presidente e diretor de três empresas de tecnologia de sucesso e é o fundador da DropshipWholesale.net, uma organização em linha dedicada para o sucesso da linha e eBay Links entrepreneurs.Related: http://www.smallbusinessqa.com http://www.prosperityandprofits.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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