仲間や上司の間の太い線
問：私の主要な従業員なんだよ。彼は仕事に遅れて表示を開始している一般的に悪い態度を開発している。また、彼の代役を務めることが、私の従業員の残りの不満があります。 私は彼と話を試みたが、彼は聞いていないようです。以来、私は5年前に彼を雇って問題を悪化させるために、彼は、彼は問題外ですので、自分の親友の発射になっている。どうすればよいですか？ -アレンBA ： 私は資格の一つの理由は毎週午前、アレンは、私が想像できるすべてのビジネスの間違いをしただけですセージビジネスを助言する。私はEvel Knievelは、中小企業の世界のようですがEvel Knievel私は、私は彼を雇ったの仕事をしては良い友達ではなかったですし、火災があったのはもっと嫌なことをsafety.Oneバイクに週刊コラムを書いた。彼は、私は必要と考え、従業員の仕事が必要 私は彼にやってみると思います。それは地獄にマッチした事業であることが分かった。彼は我々の友情の仕事に遅れて表示し、作業の代わりに時間を過ごすオフgoofing 、ジョークを利用したとの私の 彼の行動についての苦情。私たちの友情のために私は他の従業員に、彼の行動を擁護したが、私は彼がドアを表示することは知っていましたが、数週間後。今でも友達が、確かにしないように私たちがしている 私が作った最初の場所でbefore.The失態友人に採用された。私の感情は、欲望すなわち私の友人を得るために雇用の道のために自分のビジネス感覚を得ることができます。つまり、今、何をしているアレンは、私が嫌い 悪いニュースの持参するが、すぐにこのような状況に対処するためか、全体の操作を行ったが、この一person.Theは間違いだbefriendedの行動の影響を受ける可能性がありますている されてはならないものだが、従業員、 。私はあなたの従業員との友好することはできませんとは言わないけど、感情的な荷物の場合は、雇用者にはかなりの量を添付して/従業員の関係と その結果をtoday.Friendsあなたのお友達としているというだけで優遇措置を期待されている状況に直面している。職場は、自分のレベルのすべての従業員、お友達やフィールドを再生する必要があります 〜でない。従業員は、あなたの尊敬に値する（場合）は、絶対にお勧めの従業員別の1つ以上の優遇措置を与える獲得しています。これが問題に多くのビジネスオーナーや経営者が経験することです 自分もそのemployees.Iに近くになることは、彼はあなたの友人は年間となっているというよりも、彼の岩を食べ火災を理解するが、彼の行動に影響を与えている方法を検討する必要があなたの すべての事業。どのような効果は、従業員の士気に、仕事のスケジュールで、顧客との関係で、彼のミスを修正する時間を費やし、最も重要なことですが、一番下の行ですか？次の2つのオプション：取り戻すには彼が トラックや給与、期間彼下車。寒さは、政治的に間違って聞こえるかもしれないが、それ以外のが唯一の選択肢があります。いずれにせよ、彼の2番目の最初の雇用主と友達にする必要があります。彼は個人的な理由がある場合があります 彼のパフォーマンスは、彼の雇用者として合法的にどの程度せんさく好きな彼の家庭生活を行うことができるように制限されています。彼の友人は、しかし、私は既に何が問題なのは良いアイデアを持っている期待しています。もしあなたが手助けすることができます 彼はチームの一員であることに生産し、それを返します。そうでない場合は、まあ、彼に行っても、彼の希望をon.Hereせ、移動を確立し、雇用者の境界を実施/従業員を助けるためのいくつかの提案をしている の関係relationship.Define 。あなたの席のまま、フィル博士は、この時間がかかることはありません。事業者/従業員の関係をよくしなければならない最初のパラメータをすべての当事者が理解してから定義している。いくつかのコールを "の定義をつつく順序"や"食物連鎖を確立する。 "すべての用語を使用してこれにはどのようなカラフルな集約：あなたの上司がしたり、その仲間することができます。あなたboth.Don 'お友達やトンを雇うことはできません 親戚。場合は、ビジネスの所有者であり、ご希望の仕事にあなたの子供を雇うこのルールは確かに曲げている。チャンスをあなたの子孫は、究極の姿と管理の権限を承認している 彼らは、ビジネス環境の中で2番目のは自然。しかし、このような状況以外の社員として、お客様のビジネス関係にマイナスの影響を与えるかもしれない多くの場合、ボスの息子、娘、または最高の仲間は仕事に、期待 で、みんなもっとお金を作るよりも治療される。かどうか、またはそのネポチズム真実ではない、と縁故主義のranks.Establishと会社のポリシーに従っ間の根底にある緊張を作成することができます。それはいい考えだ 政策の従業員の動作とパフォーマンスを期待など、お客様のビジネスのあらゆる側面に関する公開されている。して非常に自然の雇用者/従業員の関係のえこひいきしやすいです。マネージャー 助けることはできませんが、誰が、大変長く働く従業員の支持者は、より高速ですが、会社の方針を堅持するには、そこの従業員の優遇措置を支持する必要があります。全従業員を受ける必要があります 公開会社のポリシーをコピーして、フォームには、理解し、読んだことがあるとの結論に同意するsame.The ：全員が同じ治療を記載署名。は問題ではない場合は、従業員は、副です 社長や用務員;あなたの会社で全員が該当するときは発行会社の方針を堅持するとパフォーマンスexpectations.While同じ扱いを受ける必要がありますが、副社長以上のこと 管理人よりも、企業に価値を、それはまた、副社長は、異常な状態に戻るまでに一度は、しばらくトイレでできるように管理人よりもはるかに多くのダメージを与えることを会社にすることができますを実行している事実である（ある類似の 私は、自分でそれを理解）できるようになる。また、個人ではない、ただのビジネスだ。これは、映画の撮影を開始する前に、悪い連中の言うことに別の権利である。 "おい、 Paulie 、個人的なことではない。これだけの ビジネス。 " BLAM ！ BLAM ！これと同等のデートですが、 "これは、僕だよ。 "ステートメントのこの種の場合ではない誰でも良い感じに進んでいないときに捨てているかを解雇した。ただの元尋ねる 従業員が火災の場合、この行on.If -お友達にも-を利用している従業員やプロの昔の恋人manner.Itで本を読んで容易ではないはずだけど、それを削除して行う場合は、感情がある何のベスト あなたbusiness.Here 'をsuccess.Tim KnoxSmallビジネスQまで＆ Sはベテランの起業家とシンジケートコラムニストが書いたものです、ティムノックス。ティムは、 3つの成功したIT企業社長兼最高経営責任者としてサービスを提供 とDropshipWholesale.net 、オンラインとeBayは、オンラインの組織entrepreneurs.Relatedリンクの成功に専用の創始者： http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.comです
記事のソース: Messaggiamo.Com
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