친구와 두목 사이 두꺼운 선
Q: 나의 중요한 직원 중 하나는 저에게 말썽을 주고 있다. 그는 일을 위해 늦게 위로 보여주기 시작하고 나쁜 태도를 일반적으로 개발했다. 나의 직원의 나머지는 그의 불황기를 채택하기 것을 하고 있기 때문에 넋두리하고 있다. 나는 그 말하기 시도했다, 그러나 그는 듣는 것을 보이지 않는다. 사정을 더 나쁜 시키기 위하여는, 그는 나가 전에 그를 5 년 고용했기 때문에 나의 가장 친한 친구 중 된 하나가 있다, 그래서 발포는 그 불가능하다. 나는 무엇을 해서 좋은가? -- 알렌 B.
A: 1가지의 이유 나는 이다 그래서 슬기로운 사업 통보를, 알렌은 매주마다 분배하기 위하여, 자격을 줘 나가 당신이 상상할 수 있는 각 사업 큰실수에 관하여 다만 만들었다 이다. 나는 소기업 세계의 Evel Knievel 같이 Evel Knievel가 기관자전차 안전에 주간 란을 쓴 경우에, 이다.
나가 해야 한 더 불쾌한 일의 한개는 나가 하기 위하여 그를 고용한 일을 하고 있지 않은 좋은 친구를 해고하기 위한 것이다. 그는 일을 필요로 했다, 나는 직원을 필요로 했다, 그래서 나가 그에게 탄을 줄 것이라는 점을 나는 생각했다. 그것은 사업 나락에서 한 성냥인 것을 껐다. 일 대신에 떨어져 실패하고, 그의 행동에 관하여 나의 불평에서 농담을 만들어 그는 우리의 친교를 이용해, 시간을 소요한 일을 위해 늦게 위로 보여주어서. 나가 나의 다른 직원에게 그의 활동을, 그러나 나 방어한 우리의 친교 때문에 며칠 나가 알고 있던 후에 그는 문을 보여주어야 했다. 우리는 아닙니다 우리가 전에 이었는 처럼 지금도 친구, 그러나 확실히이다.
나가 만든 큰실수는 첫번째 장소에 있는 친구를 고용하고 있었다. 나는 정서를 시킨다, 나의 친구가 고용을 얻을 것을 돕는 i.e 욕망은 나의 사업 감의 방법으로, 얻는다. 그것은, 알렌 당신이 지금 하고 있는 무슨이고, 나는 나쁜 소식의 지게꾼인 것을 미워한다, 그러나 당신은 이 상황을 빨리 취급해야 하기 위하여 려고 하고 있다 또는 당신의 전체 가동은 이 1명의 사람의 활동에 의해 영향을 받을지도 모른다.
당신이 만든 큰실수는 당신이 결코 해야 하지 않는 무언가인 직원이 당신에 의하여 친구가 되었다 이다. 나는 그러나 당신이 고용주에 상당량의를 감정적인 짐 당신의 직원과 친절할 다는 것을 직원이 관계와 결과 당신이 오늘로 직면되는 상황 붙이거나 당신이, 다는 것을 말하고 있지 않다.
친구는 당신의 친구이기 때문에 우대를 단순히 예상한다. 작업환경이, 아닙니다 그러나, 모든 당신의 직원, 친구를 위한 수평 경기장이어야. (벌리는 경우에) 직원이 당신의 존경을 받을만 하는 동안, 1명의 직원에게 또 다른 한개에 우대를 주는 것은 좋은 아이디어가 결코 아니다. 이것은 많은 기업주가 경험한 그들의 직원에 너무 가깝게 되는 것을 허용하는 매니저 및 문제이다.
나는 그가 수년에 걸쳐 당신의 친구가 되고 당신이 오히려 바위를 보다는 해고한ㄴ다는 것을 그가 먹을 것이라는 점을 이해한다, 그러나 당신은 그의 행동이 모두에 당신의 사업에 어떻게 충격을 가하고 있는지 고려해야 한다. 그는 무슨 효력이 종업원 도덕에, 일 스케줄에, 제 시간에 맞춰 고객 관계에, 있는가 썼는가 그의 과오, 가장 중요하게 수정, 최종선?
당신은 2개의 선택권이 있다: 그를 궤도에 돌려받거나 급여부 떨어져, 기간 얻으십시오. 그것은 정치적으로 부정확한 감기를 소리가 나고지도, 그들은 당신의 선택만이다. 어느 쪽으로든, 당신은 둘째로 그의 고용주 및 첫째로 친구이어야 한다. 그는 당신을 엿보는 것이 그의 가정 생활로 할 수 있는지 얼마를에 관해서는 그의 고용주가 당신 법적으로 한정될 것이 때, 그러나 그의 성과를 위한 개인적인 이유가 있을지도 모른다. 그의 친구가, 문제가인 무엇 당신은 이미 좋은 아이디어가 다고 그러나, 나 예상하기 때문에. 당신이 팀의 생산적인 일원인에 반환 그를 도울 수 있는 경우에, 이렇게 하십시오. 만약에 아닙니다, 그를 잘 바라십시오, 그를 가고, 새출발한다 시키십시오.
고용주 또는 직원 관계의 경계를 설치하고 실시할 것을 당신이 돕는 약간 제안은 여기 있다.
관계를 정의하십시오. 당신의 좌석, Phil 의 이것 박사를 오래 걸리지 않을 것이다 지키십시오. 고용주 또는 직원 관계는 그리고 모든 당에 의해 이해된 매개변수 최초에 분명해야 한다. 몇몇은 부른다 서열"를 정의하거나 "먹이 사슬을 설치하는 그것을 "." 것은 모두 다채로운 기간을 당신이 사용한다 모든 이것에 아래로 비등한다: 당신은 그들의 두목일 수 있다 또는 당신은 그들의 친구일 수 있다. 당신은 둘 다일 수 없다.
친구 또는 친척을 고용하지 말라. 이 규칙은 당신이 사업의 소유자이고 당신을 위해 일하기 위하여 당신의 아이들을 고용하는 경우에 확실히 구부릴 수 있다. 기회는 최대 권위자 숫자로 당신의 자식 이미 받아들인다 당신을이고 영업 환경에서 그(것)들을 처리하는 것은 제2의 천성이다. 그러나 non-related 직원이 수시로 두목의 아들, 딸, 또는 제일 친구를 보다 적게 일하는 기대하, 돈을 더 벌고, 모두 보다는 잘 대우된다 대로, 이 상황 조차 당신의 사업에 대한 부정적인 충격이 있을 수 있었다. 그것은 진실하다는 것을 있건 없건 간에, 친척 편중과 편들기는 계급 중 근본적인 긴장을 창조할 수 있다.
회사 정책에 설치하고 고착하십시오. 좋은 아이디어 간행하기 위하여 직원 행동과 성과 기대를 포함하여 당신의 사업의 각 양상에 관하여 정책을, 이다. 그것에 의하여 성격은 고용주 아주 이다 또는 직원 관계는 편애에 수그리다. 매니저는 열심히 일하는 더 길고, 더 빠른 그 직원을 호의를 보이지 않는 수가 없다, 그러나 회사 정책에 고착에 관해서, 호의를 보인 직원의 우대는 한다. 동일과 읽고, 이해하고, 동의한ㄴ다는 것을 주장해 각 직원은 당신의 간행한 회사 정책의 사본을 받고 모양을 서명해야 한다.
최종선: 치료 모두 동일. 직원이 부통령 또는 수위인 경우에 상관 없습니다; 당신의 회사에서 모두는 간행한 회사 정책 및 성과 기대에 고착에 관해서 동일이라고 대우되어야 한다.
부통령은 회사에게 수위 보다는 더 가치있을지도 모른다 진실한 동안, 나가 당신이 독자적으로 파악하게 할) 정신 착란을 달리고 있는 부통령이 (거기 다는 것을 거기 유례 화장실이 잠깐 각을 한 번 안으로 보완하게 하는 수위 보다는 당신의 회사에게 피해를 멀리 더 줄 다는 것을 또한 진실하다.
그것은 개인적, 그것이다 다만 사업이지 않다. 이것은 총격사건이 시작하기 전에 영화 나쁜 사람이 서로에게 말하는 무슨이다. "어이, Paulie, 그것은 개인적이지 않다. 이다 다만 사업." BLAM! BLAM! 이것은이다 말하기의 데이트 동등물, "그것 아니다 당신이, 나야." 계산서의 이 종류는 내버리거나 발사해 얻을 때 누군가에게 느낌을 더 나은 시키기 위하여 려고 하고 있지 않다. 다만 당신이 이 선을 위에 이용한 오래된 여자 친구 또는 어떤 이전 직원든지 요구하십시오.
당신이 -를 직원 - 친구 조차 해고해야 하는 경우에 직업적인 방법에 있는 책에 의하여 그것을 하십시오.
쉽지 않을 것이다, 그러나 당신은 정서를 제거하고 당신의 사업을 위해 최상 인 무슨을 해야 한다.
당신의 성공에 여기 있다.
Tim Knox
소기업 Q&A는 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 Tim Knox, 쓰여진다. Tim는 3명의 성공하는 기술 회사의 대통령 그리고 CEO로 봉사하고 DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과 eBay 기업가의 성공에 전념한 온라인 조직이다.
관련 연결:
http://www.prosperityandprofits.com
http://www.smallbusinessqa.com
http://www.dropshipwholesale.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
