Gestão de pessoas - não mais cara mr tough
Eu acredito que a nossa cultura, mídia e envia a mensagem errada sobre a forma de gerir pessoas e isso torna difícil para os empresários e ve Managers.We "todos ouviram o velho clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © "Nice Guys não terminar em primeiro", e que tem um impacto enorme em como lidar com os seus gestores de pessoas. Nós somos levados a crer que os gerentes de sucesso são resistentes, corajosas "não nonsense tipo "de pessoas. E se você está fraco ou suave com o seu povo, então você vai ter pisado e gerente aproveitado of.A frequentemente olhar" bem sucedido "gestores de negócio ou esporte para tentar entender o que faz sucesso. A mídia retrata, muitas vezes essas pessoas como caras durões que conduzem o seu povo pela força da sua personalidade, gritos e ameaças - não wimps allowed.Jack Welch ex-CEO da General Electric escreve em seu livro "Jack" - "Strong gestores que tomam decisões duras para cortar postos de trabalho constituem a única verdadeira segurança do trabalho no mundo de hoje. gerentes fracos são o problema. gestores Weak destruir empregos". Agora que a declaração pode ser verdade no entanto, leva os gestores a acreditar que eles certamente tem que ser forte. Não há nenhuma maneira que o gerente quer ser percebida como fraca. No entanto, é como você define resistente e forte, que decide como bem sucedido, um gerente você be.We Estão todos conscientes das grandes treinadores desportivos difíceis que correm equipes bem sucedidas. Nos Estados Unidos, o lendário Red Wings técnico Scotty Bowman, muitas vezes anunciada como o maior treinador de hóquei, era conhecido como uma tarefa implacável, cruel e sem humor lenda master.Another, treinador de futebol, Vince Lombardi, era conhecido por suas equipes de trabalho duro. Ele empurrou seus jogadores e os fez repetir execuções mais e mais até eles têm direito. Gritou em suas equipes por eventuais erros, mesmo depois de jogos que tinha vencido. Uma de suas famosas linhas é - "Ganhar não é tudo. É a única coisa." Ele tinha regras rígidas, a disciplina imposta e não tinha tolerância para mistakes.Sir Alex Ferguson, treinador da Europa de futebol mais bem sucedido foi uma vez no noticiário, devido a um incidente de vestiário no Manchester United. A equipe tinha perdido apenas um jogo que ele achou que não deveria ter perdido e que ele estava deixando os jogadores sabem como se sentia sobre isso. Aparentemente, no seu temperamento, ele chutou uma bota de futebol em todo o camarim e bateu um dos jogadores da sua estrela, David Beckham, um pouco acima do eye.Unfortunately a mídia apresenta estas situações e traços de caráter como o que faz um gerente de sucesso. Direção e particularmente aqueles que são novos para um papel de liderança, tente modelo se sobre aqueles que lêem sobre e ver no TV.In um recente seminário, perguntei a um jovem gerente porque ela pensou Roy Keane jogado tão bem com Sir Alex Ferguson no Manchester United - "É porque Alex regularmente kicks his ass", foi sua resposta. Agora Roy Keane é um jogador cara resistente real conhecido por seu estilo duro e intransigente no campo de futebol. Eu pedi este jovem gerente como pensou Roy iria responder a ter sua bunda chutada regularmente. Ela não parece ter that.Here uma resposta a alguns comentários que eu li sobre treinadores de sucesso desportivo e gerentes de John Wooden - "Um dos verdadeiros cavalheiros em esportes ou qualquer outra caminhada da vida", "Ele ensinou-os a serem pessoas boas, Esporte boa e ainda ser competitivo "Scotty Bowman -" Um grande senso de humor que nunca as pessoas vêem "No fundo, um homem cuidar" Mike Krzyzewski - "Não se pode confundir o fato de que ele ama seus jogadores. Ele se preocupa sua escolaridade e os cidadãos modelo, sendo "Coach K ainda coloca-se as vitórias de uma vez por todas Nice Guys pode terminar em primeiro" Wayne Graham, treinador de beisebol, Rice University: "Um treinador exigente é redundante. Se eles vai ser feliz com você e produzir, eles têm de saber que você se importa "Os gestores estão interpretando mal os sinais enviados pelos meios de comunicação e da nossa cultura e é criar dificuldades para ele. Alguns gerentes podem adotar o durão abordagem muito facilmente, mas a maioria se sente incomodada com isso. Aqueles, que está apreensivo, na tentativa de não ser visto como fraco, então gerir o seu povo de um modo que torna-los como um gerenciador de se sentir desconfortável. Esta última análise cause problemas com suas equipes. Acho que devemos olhar para o que realmente faz um gerente de sucesso e certamente não é apenas sobre ser um "cara dura." Descubra como você pode gerar mais negócios, motivando o seu equipe! Alan Fairweather é o autor de "Como conseguir mais vendas por motivar a sua equipa" Este livro está repleto de coisas práticas que você pode fazer para tirar o melhor proveito do seu povo. Http://www.howtogetmoresales.com Visite
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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