La gestión de personas - no más guapo Sr.
Creo que los medios de comunicación y nuestra cultura envía el mensaje equivocado acerca de cómo manejar a la gente y esto hace que sea difícil para los Propietarios y ve Managers.We 'escuchado el viejo clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © "los chicos buenos no terminan la primera" y que tiene un gran impacto en cómo los gestores de hacer frente a su pueblo. Nos llevaron a creer que los directores de éxito son fuertes, valientes "no "tonterías tipo de personas. Y si eres débil o suave con su gente, entonces usted conseguirá caminando y gerente aprovechado of.A a menudo se verá en" exitosos "los administradores en los negocios o el deporte para tratar de entender lo que hace con éxito. Los medios de comunicación a menudo retrata a estas personas como tipos duros que conducen a su pueblo por la fuerza de su personalidad, gritos y amenazas - no peleles allowed.Jack Welch, el ex consejero delegado de General Electric escribe en su libro "Jack" - "Los administradores de fuertes que tomar decisiones difíciles para reducir puestos de trabajo constituyen la única verdadera seguridad en el empleo en el mundo de hoy. gerentes débiles son el problema. gerentes débiles destruir puestos de trabajo". Ahora que la declaración puede Sin embargo es cierto que lleva a los gerentes a creer que sin duda tiene que ser fuerte. No hay manera de que un gerente quiere ser percibido como débil. Sin embargo, es cómo se define duro y fuerte que decide cómo éxito de un gerente que usted be.We están todos conscientes de la dura gran entrenadores deportivos que dirigen equipos de éxito. En los Estados Unidos el legendario Red Wings entrenador Scotty Bowman, a menudo presentado como el mejor entrenador de hockey, el era bien conocido como una tarea incesante, cruel y sin sentido del humor leyenda master.Another, entrenador de fútbol americano, Vince Lombardi, era conocido por sus equipos de trabajo duro. Empujó a sus jugadores y les toca repetir una y otra vez hasta que que tengo derecho. , Le gritó a sus equipos por cualquier error, incluso después de los partidos que habían ganado. Uno de sus famosas líneas es - "Ganar no es todo. Es la única cosa". Había reglas rígidas, la disciplina impuesta y no tenía perdido y que estaba dejando que los jugadores saben cómo se sentía al respecto. Al parecer, en su carácter, él pateó una bota de fútbol de todo el vestuario y golpeó a uno de sus jugadores estrella, David Beckham, justo encima de la eye.Unfortunately los medios de comunicación se presentan estas situaciones y rasgos de carácter como lo hace un directivo exitoso. Los administradores y en particular a los nuevos en un papel de liderazgo, trata de modelarse a sí mismos en los que leen y ver, en TV.In un reciente seminario le pregunté a un joven director por qué pensaba que Roy Keane jugó muy bien las órdenes de Sir Alex Ferguson en el Manchester United - "Es porque Alex regularmente patadas en el culo", fue su respuesta. Ahora Roy Keane es un verdadero jugador de tipo duro conocido por su estilo duro y sin concesiones en el campo de fútbol. Le pregunté a este joven director lo que pensaba Roy respondería a tener el culo pateado con regularidad. Ella no parecía tener una respuesta a that.Here son algunos otros comentarios que he leído sobre el éxito entrenadores y directivos-John Wooden - "Uno de los caballeros, en lo deportivo o de cualquier otra profesión", "Él les enseñó a ser buenas personas, buenos deportistas y seguir siendo competitivos "Scotty Bowman -" Un gran sentido del humor que nunca la gente ve "," En el fondo, un hombre amable "Mike Krzyzewski -" No se puede confundir el hecho de que ama a sus jugadores. Él se preocupa por su educación y en ciudadanos modelo que se está "," Coach K todavía pone la gana demostrando una vez y para siempre los chicos buenos pueden terminar primero "Wayne Graham, el entrenador de béisbol, la Universidad de Rice:" Un entrenador exigente, es redundante. Si van a ser feliz contigo y producir, tienen que saber que la atención "de los administradores de malinterpretar las señales enviadas por los medios de comunicación y de nuestra cultura y es la creación de dificultad para ellos. Algunos directivos pueden adoptar el tipo duro enfoque muy fácilmente, pero la mayoría se sienten incómodos con él. Los que están inquietos, en un intento de no ser visto como débil, luego administrar sus personas de una manera que hace como un administrador de sentirse incómodo. En última instancia, provoca problemas con sus equipos. Creo que debemos mirar a lo que realmente hace un gestor de éxito y sin duda no se trata sólo de ser un "tipo duro". Descubra cómo puede generar más negocio de motivar a sus equipo! Alan Fairweather es el autor de "¿Cómo conseguir más ventas al motivar a su equipo:" Este libro está lleno de cosas prácticas que puedes hacer para obtener lo mejor de su pueblo. Visita http://www.howtogetmoresales.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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