Como gerenciar uma difícil empregado
Após a difícil gerir um funcionário nunca é divertido e pode ser o maior desafio parte de suas responsabilidades como um empresário / executivo. Embora nunca fácil, este artigo abordará um passo-a-passo a caminho consistente e confiàvel lidar com o maior desafio empregado situações. Além disso, como é difícil lidar com um funcionário irá enviar uma mensagem forte e poderosa para aqueles que continuam a trabalhar para o seu company.Addressing o problema: Quando você primeiro perceber que você está tendo um problema com um trabalhador que você é responsável por gerir, levar este indivíduo à porta fechada e discutir as suas preocupações específicas. A conversa deverá ser breve e ao ponto de fazer determinadas seu empregado compreende as preocupações que tem e as melhorias que você espera. Seja específico com os seus comentários e apenas abordar as preocupações que têm negócios, afastando qualquer questões pessoais. Claro, sempre olhar para apoiar este membro da sua equipa, em qualquer forma possível, com a intenção de um outcome.Tip positiva From The Coach: Como esta é a primeira reunião está a ter com o seu empregado para discutir as suas preocupações, tomar notas durante esta reunião, a data-los e colocá-los para esta pessoa do trabalhador arquivo. Isto irá servir como um lembrete de que os problemas apresentados durante esta reunião e será documento, a primeira vez que você pediu a este funcionário especificamente para melhorar o seu desempenho. Este também é o momento perfeito para rever juntos esta pessoa escrita da descrição do trabalho e é uma outra forma a clarificar o seu expectations.Continuing problemas: Se o problema persistir com esse mesmo trabalhador, trazer essa pessoa novamente à porta fechada e apresentar uma nota escrita reencapar as suas preocupações. Nesta nota, a lista do dia e data de sua primeira reunião quando se discutiu o seu primeiro problema com esse desempenho do indivíduo e lista áreas específicas de melhoria que deve acontecer. Lembre-se, quando você está solicitando um melhor desempenho, o melhorias devem ser mensuráveis e ter um tempo ou data em que essas melhorias serão medidos e revistos again.Tip Do Treinador: Depois de apresentar o seu memorando escrito expondo as suas preocupações, têm o seu empregado assinar e datar este documento que valida os pontos discutidos durante a reunião. Em sua nota, ser determinados a incluir a expressão ", a falta de melhorar o seu desempenho, pode levar à extinção". Isto torna perfeitamente claro suas intenções. Claro, sempre consultar com o seu departamento de recursos humanos e seu advogado, antes de apresentar a sua nota, por isso toda a gente na loop.Terminating este empregado: Se necessário, a rescisão do presente empregado poderá ser requerida. Em caso afirmativo, fazer a rescisão, rapidamente. Esta atitude da pessoa pode ser prejudicial para o moral de sua equipe e sua atitude pode estar afetando os cerca de lhes. A rescisão reunião deverá ser feito no final do dia para esta pessoa da partida não irá perturbar outros. Faça certo da reunião é breve e indicar exactamente por isso que essa pessoa está a ser encerrado e que todos os finais papelada pronta para signature.Tip Do Treinador: Infelizmente, a rescisão de um empregado não é uma agradável parte da gestão empresarial. Numa nota positiva, o tempo necessário para analisar o que correu mal e procure possíveis soluções. Pergunte a si mesmo ", era essa pessoa o ajuste perfeito para a posição, pois não damos essa pessoa boa formação, eu poderia ter feito nada para alterar o rumo desta situação?" Ao solicitar estas questões, por vezes muito positivos podem ser introduzidas melhorias. Empregado terminações e os investimentos para contratar uma nova pessoa, é caro e não deve ser tomado lightly.Want para colocar algumas perguntas adicionais sobre como lidar com uma difícil empregado? Fax uma nota sobre o seu papel timbrado para 435-615-8670 ou envie um e-mail para ernest@powerhour.com e O treinador irá fax / E-mail que um livre TeleForum invitation.Author 's nota: Ernest F. Oriente, o treinador, é o fundador da PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma ® um coaching empresarial profissional / serviço de recrutamento e autor de Alianças SmartMatch?. Ele gastou 17.500 horas [desde 1995] entrega personalizada de formação, por telefone, na liderança, tradicional / Internet marketing e vendas para o rápido crescimento das vendas das empresas e empresas do mundo empresarial. PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma ® global especializada em ensino à distância, por telefone, utilizando o seu estado-da-arte para a conferência telefônica sistema interativo e dinâmico TeleForums. Duas vezes por mês TeleForums link 10-100 executivos / profissionais / pessoas que estão geograficamente dispersos, em um tempo eficiente e rentável format.PowerHourÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma ® é baseado em Olímpico-cidade? Park City, Utah, em 435-615-8486, por e-mail ou visite ernest@powerhour.com TeleForum seu site: http://www.powerhour.com. Para receber um boletim informativo GRÁTIS sucesso, com assinantes em 74 países, envie um E-mail para: ernest@powerhour.com. Recentes PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma ® artigos têm aparecido em 4000 + empresarial / comercial publicações e websites.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
