Come gestire un dipendente difficile
Dover gestire un dipendente difficile, non è mai divertente e può essere la parte più impegnativa della tua responsabilità come un imprenditore / esecutivo. Mentre non è mai facile, in questo articolo si occuperà uno step-by-step way a costantemente e con fiducia gestire le situazioni più impegnative dei dipendenti. Inoltre, come si gestisce un dipendente difficile invierà un messaggio forte e potente per coloro che lavorano ancora per la tua company.Addressing il problema: Quando si rende conto che sta avendo un problema con un dipendente si è responsabili di gestire, portare questa persona a porte chiuse e discutere le vostre preoccupazioni specifiche. La conversazione dovrebbe essere breve e, fino al punto, rendendo alcuni dei vostri dipendenti comprende le preoccupazioni che avete e le migliorie che ci si aspetta. Essere specifici con i vostri commenti e solo risolvere i problemi di business che si possiede, mettendo da parte ogni questioni personali. Naturalmente, sempre guardare a sostegno di questo membro del team in ogni modo possibile, con l'intenzione di un outcome.Tip positiva da parte del Coach: Poiché questo è il primo incontro che hai con la tua dipendenti per discutere le vostre preoccupazioni, prendere appunti nel corso di questo incontro, la data, e metterli in file di questa persona dipendente. Questo servirà come promemoria dei problemi che si espresse nel corso di questo incontro e documento la prima volta che il lavoratore dipendente ha chiesto espressamente di migliorare le proprie prestazioni. Questo è anche il momento perfetto per rivedere insieme la descrizione di questa persona lavoro scritto e un altro modo per chiarire i vostri problemi expectations.Continuing: Se il problema persiste con questo stesso dipendente, portare questo nuovo singolo a porte chiuse e di presentare una nota scritta ricapitolando le vostre preoccupazioni. In questa nota, la lista del giorno / data di primo incontro quando si hanno discusso i problemi iniziali con le prestazioni di questo personaggio e l'elenco aree specifiche di miglioramento che deve accadere. Ricordo, quando si chiede il miglioramento delle prestazioni, la miglioramenti devono essere misurabili e devono avere un periodo di tempo o la data in cui questi miglioramenti saranno misurati e rivisto again.Tip From The Coach: Dopo aver presente il memo scritto che delinea le vostre preoccupazioni, i vostri segno dei dipendenti e la data di questo documento che convalida i punti discussi durante l'incontro. Nel tuo memo, essere certi di includere le parole, "è riusciti a migliorare le vostre prestazioni, possono portare a termine". Questo rende le vostre intenzioni perfettamente chiaro. Naturalmente, sempre consultare il proprio reparto risorse umane e il consulente legale, prima di presentare il memo, in modo che tutti si trova nella loop.Terminating questo dipendente: se necessario, la cessazione del dipendente può essere richiesto. Se è così, fare la denuncia, rapidamente. L'atteggiamento di questa persona può essere dannoso per il morale del team e il loro atteggiamento potrebbe essere quelli che interessano circa loro. L'incontro di terminazione deve essere fatto alla fine della giornata, così la partenza di questa persona non disturbare gli altri. Assicuratevi che l'incontro è stato breve e proprio per questo che questa persona è stata terminata e hanno tutta la documentazione finale pronto per signature.Tip From The Coach: Purtroppo, la cessazione di un dipendente non è una parte piacevole della gestione aziendale. Con una nota positiva, prendetevi il tempo per analizzare cosa è andato storto e cercare possibili soluzioni. Chiedete a voi stessi, "è stata questa persona la misura perfetta per la posizione, non diamo questa formazione persona giusta, avrei potuto fare nulla per cambiare il corso di questa situazione?" Nel chiedere queste domande, a volte molto positivi miglioramenti possono essere fatti. Terminazioni dei dipendenti e l'investimento di assumere una nuova persona, è costosa e non devono essere presi lightly.Want a porre alcune domande aggiuntive sul come gestire un dipendente difficile? Fax una nota su carta intestata al 435-615-8670 o inviare una e-mail a ernest@powerhour.com e l'allenatore verrà fax / e-mail un invitation.Author TeleForum libero 's Nota: Ernest F. Oriente, l'allenatore, è il fondatore di PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® un coaching professionale commerciale / assunzione del servizio e l'autore di SmartMatch alleanze?. Ha trascorso 17500 ore [dal 1995] erogazione di formazione personalizzata, per telefono, nella leadership, tradizionali / Internet marketing e vendite per le imprese a crescita rapida di vendita e le imprese imprenditoriali in tutto il mondo. PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® è specializzata nella formazione a distanza a livello mondiale per telefono, utilizzando il loro stato-of-the-conferenza sistema dell'arte invito a TeleForums interattivo e dinamico. Due volte al mese Link TeleForums 10-100 dirigenti / professionisti / individui che sono geograficamente distanti, in un tempo efficiente e redditizia format.PowerHourÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® si basa in Olympic-città? Park City, Utah, a 435-615-8486, da E-ernest@powerhour.com mail o visitare il loro sito TeleForum: http://www.powerhour.com. Per ricevere una newsletter gratuita di successo, con gli abbonati in 74 paesi, inviare un E-mail a: ernest@powerhour.com. 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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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