如何管理一个困难职工
经管理困难的员工从来没有乐趣，可作为一个企业主的责任，最具挑战性的部分/执行。虽然从来都不容易，本文将讨论一步一步地 一贯自信地处理最具挑战性的雇员的情况。此外，您如何处理困难的员工将发出一个强有力的信息，谁还有那些工作的company.Addressing 问题：当你第一次意识到您有一个员工，您负责管理，使闭门这个人，并讨论具体涉及的问题。谈话应 简短而中肯的，使你的员工一定的关注，理解你和你期望的改善。要具体与您的意见，只有解决企业关注你，放下 个人的问题。当然，总是寻找支持任何一个从正面outcome.Tip教练的意图可能的方式对你的团队成员：由于这是第一次会议上您有您的 员工讨论问题的关注，本次会议期间指出，他们的日期和地点这个人的雇员文件中。这将作为您的问题本次会议期间表示，将提醒 文件第一次你问这名雇员，专门改善其性能。这也是最佳时机，共同审查此人的书面工作说明和另外一种方式来澄清你 expectations.Continuing问题：如果问题与此相同的员工坚持，再一次将这种个人闭门造车，目前扼要的书面备忘录您的问题。在这份备忘录，列出天/日期的 当你第一次会议讨论了此人的表现，并列出了改善，必须具体领域发生的初始问题。记住，当您要求改进性能， 改进必须是可衡量的，必须有一定的时限或日期时，这些改善将是衡量和审查了教练again.Tip：在您出示您的书面备忘录概述您的问题，有你 员工签名和日期这份文件证实了本次会议期间讨论的要点。在你的备忘录中，肯定包括的话来说，“不以提高你的表现，可能会导致终止。” 这使得你的意图十分明确。当然，始终咨询您的人力资源部和您的法律顾问，提出之前，您的备忘录，所以大家都在loop.Terminating这名雇员是：如果 必要时，这名雇员可能需要终止。如果是这样，使终止，迅速。此人的态度，可以不利于你的团队的士气，他们的态度可能会影响周围的人 他们。终止会议应工作在一天结束，使这个人的离去不会破坏别人。请一些简短的会议和国家正因如此，此人已被终止， 所有最后文件工作从准备的教练signature.Tip：可悲的是，一名雇员的终止是不是企业管理愉快的一部分。在一个积极的，花时间去分析什么地方出了错，寻找 可能的解决办法。问问自己，“是此人的位置非常适合，但我们给这个人适当的培训，可否让我做任何事情来改变这种状况的过程？”在问 这些问题，有时是非常积极的改善可。员工终止和投资聘请了一个人，是昂贵的，不应采取lightly.Want提出一些有关的其他问题 如何处理困难的雇员？传真一份关于你的信笺到435-615-8670或发送电子邮件至ernest@powerhour.com和教练将传真/电子邮件你一个免费的TeleForum invitation.Author's注意：欧内斯特楼 奥连特，教练，是PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司创始人®专业的业务指导/招聘服务及SmartMatch联盟的作者？。他花了一万七千五百小时[自 1995]提供定制的培训，通过电话，在领导，传统/网络营销和销售快速增长的销售公司和企业的业务遍布世界各地。 PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®专门从事全球远程通过电话学习，使用，其先进的设施，先进的会议互动性和动态TeleForums呼叫系统。每月两期 TeleForums链接10-100行政/专业/个人谁是地理上分散的，在时间效率及盈利format.PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司总部设在® 奥运城市？犹他州公园市，在435-615-8486，以电子邮件ernest@powerhour.com或访问其TeleForum网站：http://www.powerhour.com。以免费通讯的成功，在74个国家的用户，发送 电子邮件：ernest@powerhour.com。最近PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®的文章出现在4000 +商业/贸易刊物和网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
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