Definir expectativas claras de desempenho
O desempenho anual review.Stating esta frase garante alguma reação para quem já teve um, ou tinha que dar uma como supervisor ou gerente. Na minha experiência em trabalhar com as organizações, que a reação é raramente positiva.A conceito por trás da avaliação de desempenho ou de avaliação é uma boa. É a chance de alguém para discutir as suas realizações, obter feedback sobre seu progresso, e construir um plano para a contínua melhoria. A idéia faz sentido, razão pela qual todas as organizações que eu trabalhei com que estes encontros entre um supervisor e um employee.Unfortunately, enquanto a idéia é boa, demasiadas vezes, em execução, estes reuniões são ineficazes na melhor das hipóteses, e contra-produtiva, na pior. Embora haja muitas razões pelas quais isto é verdade, um desses motivos é que os supervisores não sabem como fazer uma das partes mais críticas deste evento de forma eficaz? expectations.Without definição clara das expectativas de desempenho claros em relação ao ano anterior, a discussão se torna muito subjetiva? um dos principais colaboradores (justificada) razões de não encontrar estes comentários valiosos. Sem definir claramente as expectativas para o próximo ano, as pessoas não sabem que trabalhar durante todo o ano, além de generalidades vagas ou suposições. Esta seguida, define-los para mais um grande análise subjetiva próxima year.Some expectativas CriteriaThese deve ser: - Conectada com as metas e objetivos da organização-aberto e acordados Desenvolvidos jointlyApplying estes três critérios para a expectativas definidas durante essas reuniões vão melhorar a relevância ea clareza das expectativas. E do desenvolvimento conjunto deles você melhorar a autorização do empregado para tanto o processo e as expectativas themselves.Getting ThereOnce você sabe que as expectativas de sucesso será o aspecto com os critérios, a próxima pergunta torna-se ", como é que vamos chegar lá?" Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a identificar, esclarecer e concordo com o desempenho expectations.1. Comece com metas organizacionais. Ajuda o funcionário entender departamento e as metas organizacionais. Discutir a forma como seu trabalho pode impactar positivamente a realização desses objetivos. Usar que a perspectiva de desenvolver todas as expectativas de desempenho que ligam directamente o seu trabalho para aqueles goals.2. Faça perguntas. Um dos maiores erros que você pode fazer durante uma reunião de avaliação de desempenho está a fazer todos os falando. Receba o empregado para discutir suas expectativas e metas para o próximo ano. Comece fazendo perguntas? especialmente os mais aberto. Talvez você tenha algumas coisas muito específicas que você deseja incluir - você pode adicionar seus itens mais tarde na conversa. Pergunte primeiro e perguntar often.3. Fique quieto. Se você vai fazer? você tem que ficar quieto e ouvir. Seja paciente. Eles podem não ter um pensamento imediato? ou eles podem ter medo de dizer muito se esta é uma abordagem diferente do que têm experimentado nestas situações antes. Faça as perguntas expectante, reformular-los, se necessário, ser paciente e manter a boca fechada. Se você está indo para, em conjunto Criar essas expectativas, você tem que deixá-los talk.4. Reconheça seus sentimentos e perspectiva. Você não pode concordar com tudo o que eles dizem. Você pode ver as suas expectativas proposto faltando a marca ligeiramente. Lembre-se esta é uma conversa. Não julgue demasiado depressa. Mesmo se você quer influenciá-los a uma visão diferente, reconhecem o que sentem, mesmo que seu sentimento é different.5. Desafiá-los a se alongar. Um dos melhores coisas que podemos fazer pelas pessoas é encorajá-los a esticar o seu desempenho. Ajude as pessoas a levantar as suas expectativas um pouco mais. Como você sabe que é um trecho? Quando é que se sente como um desafio, mas não é inacreditável. Definir as expectativas dos níveis de melhoria que as pessoas não conseguem visualizar a realização é provável que além de um estiramento. Definir expectativas que levantar a barra um pouco? e que levam as pessoas para a sua potential.6. Seja específico e descritivo. As expectativas devem ser descritiva e clara. Se eles são vagos, estão abertas à interpretação e não será cumprida a contento de todos. Faça-os específicos e gravá-los down.7. Reafirmar e esclarecer. A reunião não pode terminar até que você tenha um acordo sobre as expectativas, e você não pode chegar a um acordo a menos que sejam claras. Reveja as notas que foram escritas, e certifique-se que ambos concorda que eles dizem que você quer que eles dizem, e que quando você quer lê-los em 2 dias ou 2 meses, que ainda vai significar a thing.8 mesmo. Pactuação. Levar as pessoas a empenharem-se as expectativas que foram criado. Dê espaço para eles partilham preocupações ou frustrações, mas sair com um compromisso de trabalhar para essas expectativas. Sua organização pode querer as pessoas a assinar as suas opiniões desempenho ou planos. Além desses necessidades, tendo povos assinam suas expectativas e acordos é um possante pessoas que cometem para conseguir algo. Assim, consideram-se em conta as pessoas, mesmo se não for uma parte de sua organização process.Taking estes passos ajudará você a criar expectativas de trabalho que irá atender tanto a organização e as necessidades do indivíduo. Também será um trampolim para ajudar a fazer as análises de desempenho mais valioso ? para NotePerhaps everyone.Final enquanto você lê esta lista que você não viu nada de terra-se quebrando ou novo. Se assim for, a minha pergunta é para você - você está fazendo todas essas coisas, mesmo que você os conhece? Kevin Eikenberry é Diretor Potencial do Eikenberry Kevin Group (http://KevinEikenberry.com), uma empresa de consultoria de aprendizagem que ajuda clientes a atingir seu potencial através de uma variedade de treinamento, consultoria e falando serviços. Para receber gratuitamente o seu relatório especial sobre "Unleashing Your Potential" ir para http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp ou ligue para (317) 387-1424 ou 888.LEARNER.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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