성능이 기대보다 명확하게 설정
연간 실적이 문구를 review.Stating을 앓고있는 사람에 대한 어떤 반응도, 한 번 또는 관리자 또는 관리자로 포기해야만 보장합니다. 단체와 함께 일하고 내 경험에 의하면, 그 반응입니다 실적을 검토 또는 평가를 뒤로 거의 positive.The 좋은 개념이다. 그것은 그들의 업적에 대해 다른 사람을위한 기회를, 그들의 진행에 대한 피드백을 얻을입니다 및 계획을 지속적으로 구축 개선. 반면 아이디어 소리를 생각, 그래서 내가 함께 일해 왔던 모든 조직의 관리자와 employee.Unfortunately 사이의 모임이있다, 너무 자주, 실행, 이들의 의미 최고 회의에서, 카운터 효과가있습니다 - 최악의 생산성. 그러나 많은 이유가이 사실입니다 그 이유 중 하나는 감독자 방법이 가장 중요한 부분을 어떻게해야할지 모르겠입니다 이벤트를 효과적으로? 전년도에 비해 확실히 성능을 기대 expectations.Without 분명히 설정, 토론되고 너무 주관적? 하나의 주요 () 정당한 이유로 직원들은 발견하지 않습니다 리뷰 귀중한. 분명 기대 내년도 설정이 없으면, 사람들은 어떻게 일년 내내, 애매 generalities 또는 가정을 넘어 일을해야할지 모르겠다. 이 다음 아직 다른 대부분을위한 그들의 세트 주관 리뷰는 다음 year.Some CriteriaThese 기대해야한다 : - 목표와 조직의 목표에 연결되어 이상무 합의에 따라 -하려면 다음 세 가지 기준을 개발 jointlyApplying 이 회의 기간 동안의 관련성 및 기대 선명도 향상 기대 설정. 그리고에 의해 공동으로 당신에게 두 과정과 기대 직원의 헌신 그들이 개발하고 향상 ThereOnce 당신이 성공적으로 기대를 기준으로 어떻게 생겼는지할지 themselves.Getting, 다음 질문되면 "우리가 어떻게 거기 도착합니까?" 자, 명확하게 식별하는 데 도움이되도록 몇 가지 도움말입니다 성능 expectations.1에 동의합니다. 조직의 목표를 시작합니다. 직원의 부서와 조직의 목표를 이해 도와주세요. 어떻게 작업을 적극적으로 이러한 목표를 달성 영향을 미칠 수있는 토론. 사용 그런 관점에서 어떠한 성능을 기대 그 goals.2 직접 자신의 작업을 링크를 개발할 수있습니다. 질문. 둘 중 하나는 성능 점검 회의 기간 동안 만들 수있는 가장 큰 실수를 모두 할 것입니다 이야기. 자신의 기대와 내년도 목표에 대해 직원이 나가. 질문에 의해 시작? 특히 종료 오픈 했죠. 아마도 당신은 당신이 포함시키려면 몇 가지 매우 구체적인 것들을 - 당신이 수있는 나중에 대화에서 귀하의 항목을 추가할 수있습니다. 먼저 물어 often.3 부탁드립니다. 조용히 해. 만약 당신이 물어가는 거죠? 당신은 조용히 들어있다. 환자를 만나. 그들은 즉각적인 생각이 있지 않을까? 또는 그들이 무서워 수있습니다 말 많은이 서로 다른 접근 방식을보다 전에 이러한 상황에서 경험을 가지고있습니다. 필요한 경우 기대에, 질문을하고 그들을 말하자면,이 환자와 입 다물고. 만약 당신이 공동으로 갈 수있습니다 이러한 기대를 만들고, 그들 talk.4 수 있도록했다. 자신의 감정과 관점하라. 당신은 모든 사람들이 말하는 것에 동의하지 않을 수있습니다. 당신은 그들의 제안 기대를 약간 마크 실종 볼 수있습니다. 이 대화 기억하십시오. 너무 빨리 판단하지 마세요. 경우에도 다른 견해에 영향을주고 싶지 그들이 어떻게 생각하더라도 당신의 느낌 different.5임을 인정합니다. 그들 스트레칭에 도전했다. 하나의 우리는 사람들을 위해 할 수있는 최상의 것들을 그들의 성능을 늘릴 것을 권장합니다. 도움을주는 사람들의 기대를 조금 더 모집합니다. 어떻게하면 늘릴 알 수 있습니까? 언제 도전 같은 느낌은 아니지만 믿을수가 없네요. 개선 기대 수준의 사람들이 달성을 시각화 수없습니다 설정 스트레칭을 넘어 가능성이 높습니다. 설정 기대 바를 좀 사려고? 그리고 그들을 향해 드라이브 potential.6 사람. 특정 만나와 설명. 기대를 잘 나타내는 이름이어야하고 명확해야합니다. 만약 그들이, 그들은 해석에 오픈하고 모호한 위치 누구의 만족을 위해 만난되지 않습니다. 그들이 구체적인 확인하고 down.7 써주세요. 그들이 말하는 모든 것에 동의 당신은 그들이 말하고 싶은,하고 싶은 그 때 둘 다 2 일 또는 2 개월 만에 그들을 읽고, 그들은 여전히 같은 thing.8 의미합니다. 게인 계약. 사람들이왔다 기대를 커밋 해 만들었습니다. 그들에 대한 의견을 우려 사항이나 좌절감을 위해 공간을 줘 이들이 기대를 향해 일할 의지와 함께 떠나. 귀하의 조직이 사람들은 성능 리뷰 또는 계획에 서명을 할 수있습니다. 그 너머 요구 사항은, 사람들이 기대와 계약을 서명하는 데 사람들은 뭔가를 달성하기 위해 음모의 강력한 조각이다. 그래서 사람들이 서명하는 데 경우에도 귀하의 조직의 일부가 아닙니다 고려 그렇게 만날 일이 기대를 만들 수 있도록 이러한 단계를 모두 process.Taking 조직과 개인의 필요합니다. 이러한 성능이보다 가치있는 리뷰를 할 수 있도록 도와 또한 발판 될 것입니다 ? everyone.Final NotePerhaps위한 당신이 아무것도 지구를 깜짝 놀라게하거나 새 보지 못했어이 목록을 읽어 보시기 바랍니다. 그렇다면, 당신은 내 질문입니다 - 당신은 비록 당신이 그들을 알아? 케빈 Eikenberry이 모든 것들 중 하나를 수행하고있습니다 최고 잠재 책임자 케빈 Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com)은 고객의 다양한 훈련을 통해, 컨설팅, 그들의 잠재 능력에 도달하는 데 도움이 말하기 학습 컨설팅 회사의 서비스. "귀하의"http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp 이동 또는 (317) 387-1424이나 888.LEARNER 전화 잠재력을 해방에 대한 귀하의 무료 특별 보고서를 받기 위해서는.
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