業績予想を明確に設定する
このフレーズreview.Stating年間の業績を持つ人のための反応は、 1つだったかを上司や経営者としては保証しています。団体での作業で、私の経験では、反応は のパフォーマンスのレビューまたは評価の背後めったにpositive.Theコンセプトは良いものです。彼らの業績について話し合うようにするためのチャンス、その進捗状況についてのフィードバックを得る、との計画を構築するための連続 改善。考えながら音をされているアイデアは、なぜ私は一緒に仕事をしたすべての組織は、上司とemployee.Unfortunatelyている間に、これらの会合は、あまりにも頻繁に、実行は、これらの理にかなっている 最高の会議で、カウンタは、最悪の場合には効果がない生産。多くの理由がある一方で、このされている真の理由の1人は、この方法は、上司の中でも最も重要な部分をしたらいいのか分からないです イベントの効果的ですか？前年より明確な性能expectations.Without明確な期待を設定すると、主観的な議論になりすぎる？ 1つの主要な（ ） 、これらの従業員の正当な理由が見つからない レビュー貴重。明確な期待を、今後数年間の設定がなければ、人々は何が1年を通して、漠然とした一般論や仮定を超えて動作するのか分からない。この後にもう一つの大部分を設定します 次のyear.Some CriteriaThese主観レビューを期待する必要があります： -目標とは、組織の目標に接続した時にクリアし、これらの3つの条件をjointlyApplyingを開発 これらの会議中に、関連性と期待を明確に改善される設定の期待。と共同であなたに両方のプロセスとの期待を高めるには、従業員のコミットメントを開発 ThereOnce成功を期待する条件で姿を知っているthemselves.Getting 、次の質問になると、 "どのようになるんですか？ "ここでは、識別を明確にし、助けにいくつかのヒントを紹介します パフォーマンスexpectations.1に同意します。組織の目標にスタート。は、従業員の部門や組織の目標を理解しています。自分の仕事方法を積極的にこれらの目標の達成への影響について議論することができます。使用 その視点のパフォーマンスを期待goals.2には自分の仕事に直接リンクを作成する。質問。 1つの会議では、パフォーマンスのレビューを行うことが最大の過ちのすべてをやってみることだ 話。その期待と来年の目標については、従業員を取得します。質問をすることから始めますか？特にオープンエンドのもの。おそらく、あなたを含めることもいくつかの非常に特殊なもの-をすることができます 後の会話の中でお客様のアイテムを追加します。最初の質問とoften.3お願いいたします。静かにしてください。もしお聞きするつもりですか？を静かにするようにと聞いている。患者が必要です。彼らはすぐに考えていないのでしょうか？怖がったりすることがあります 多くの場合、これは別のアプローチと言うよりも前に、これらの状況下で経験しています。必要に応じて期待し、質問の人つまり、患者と保つことがあなたの口を閉める。共同になる場合があります これらの期待を作成すると、それらをtalk.4できるようにしている。その感情や視点を確認。かれらは言う。あなたのすべてに同意されない場合があります。あなたはそれらの提案を参照してください予想をわずかにマークが見つからない場合があります。 これは会話のことです。も迅速に判断してはいけない。場合でも、別のビューに影響する場合は、どのように感じる場合でも、あなたの気持ちdifferent.5であることを認めます。ストレッチにチャレンジしてください。 1つの 我々の人々のためにできる限りのことを彼らのパフォーマンスを伸ばすことをお勧めしています。ヘルプの人々が期待よりは少し上げる。どのようにそれを伸ばしているか知ってる？ときに挑戦されているように、感じではないが、 信じられない。改善レベルの可視化を達成することはできませんは、人々の期待を設定するとより広範囲に及ぶ可能性があります。設定の期待は、バーを少し上げるか？と、その人potential.6方面へドライブ。 具体的に、わかりやすい。の期待を明確に記述する必要があります。もしうまくいけば、あいまいな解釈に開かれているとしている人の満足を満たすことができません。それらを特定し、それらをdown.7書いてみませんか？ 言い換えると明らかにした。するまでは、期待に合意された会議を終了することはできません、とされている場合を除き、明確な合意を得ることはできません。レビューを書いているが、ノート、および確認を両方 かれらは言うことを言って同意する場合は、希望するとき、両方の2日〜 2ヵ月後にそれらを読むと、 thing.8は今でも同じことを意味します。合意を得る。されている人は期待にコミットする入手 を作成しました。それらを共有する懸念やフラストレーションを、スペースを与えるものの、これらの期待に向けて努力するとのコミットメントを残す。あなたの組織の人々はパフォーマンスのレビューや計画に署名する必要があります。それらを超え 要件を、人々は期待と契約書への署名を持つ人が何かを達成するためにコミットするのは強力な作品です。だから人々が登録すると、あなたの組織の場合でも、一部ではないの検討 あなたは、仕事への期待を満たす予定の作成をお手伝いしますprocess.Taking両方の組織の手順を実行し、個人の必要がある。これらの性能の価値評価を支援することも飛び板される ？ everyone.Final NotePerhapsとして驚天動地の場合や、新しい何かが表示されませんでした、このリストをお読みください。もしそうなら、私の質問です-にもかかわらず、それらを知っていますか？ケビンEikenberryすべてこれらの事をやっているのです 長可能性のある役員は、ケビンEikenberryグループ（ http://KevinEikenberry.com ）は、お客様からのさまざまな訓練を通じて、コンサルティングの可能性に到達するための学習と言えば、コンサルティング会社の サービス。 "お客様の" http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.aspに行くか（ 317 ） 387-1424またはお電話の可能性の発生を888.LEARNER無料でお客様の特別報告書を受信するには。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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