Porque e como trabalhar com um consultante
Um consultante bom fornece abilidades e experiência do specialist, idéias inovativas, segundas opiniões (verificações da realidade), appraisals unbiased, e aproximações novas.
Um consultante bom deixá-lo-á com as ferramentas, as plantas, e os materiais, e transferi-lo-á o conhecimento e os recursos para ajudar-lhe usá-los.
Evite de fazer erros e desperdiçar o tempo e os recursos. Um investimento pequeno e um conselho oportuno, profissional podem significar economias e rendimentos aumentados no futuro.
Adicionar os serviços de um consultante pode fazer uma diferença quando os confinamentes do tempo ou do recurso humano significariam de outra maneira um rendimento perdido, um mercado, um promotion, ou uma oportunidade financiando.
Saiba suas limitações e espere um consultante saber dele. Você pode ter alguém na equipe de funcionários que se oferecerá para criar propagandas, um Web site, ou uma planta do marketing -- mas se não fossem qualificados verdadeiramente, você poderia pagar mais tarde para undo os danos ou compensar faltou oportunidades. Um consultante bom também consultá-lo-á a outros specialists ou obtê-lo-á os serviços dos subcontratantes quando necessitam complementar sua própria perícia.
Você é qualificado excepcionalmente segurar muitos aspectos de seu próprio negócio. Empregar um specialist, quando necessário, pode livrá-lo para fazer o que você faz melhor e faz o a maioria de seus recursos.
COMO TRABALHAR COM Um CONSULTANTE
Encontre um specialist com experiência em sua indústria!
Comece saber o consultant(s) e trabalhar junto informal para ajudar-lhes preparar uma proposta que se dirija a seus objetivos. Você pode frequentemente começar algum bom, auxílio livre em esclarecer estes objetivos.
Não desperdice o tempo do consultante se você não for sério sobre a avaliação de sua proposta, e não procure assim muitas propostas que nenhuns dos consultantes que respondem têm uma possibilidade boa ser empregado (você deve geralmente manter o número dos pretendentes no corredor a quatro ou em menos). Espere os consultantes fazer perguntas boas e aprendê-las sobre seu negócio.
Evite os consultantes que dizem que têm soluções imediatas ou sentem prontos para falar sobre detalhes, projeto, tecnologia, ou execução antes que comecem a compreender seus negócio e objectivesÃ"°?look para uma aproximação cuidadosa!
Esclareça seus objetivos específicos e objetivos maiores, e indique estes na escrita ao consultante quando você pede sua proposta. Remanesça flexível sobre estes objetivos, desde que você está pagando pelo conselho do consultante sobre estas matérias -- talvez alguns de seus objetivos poderiam ser refinados ou modificado!
Prepare uma escala áspera do orçamento para o consultante. Um consultante bom não oferecerá simplesmente a quantidade máxima, mas deverá dar-lhe algumas opções do preço dependendo do espaço de seus serviços. Di-lo-ão se o orçamento for verdadeiramente unrealistic e podem ajudar-lhe reavaliar seus objetivos ou propô-los dividir as fases do múltiplo do excesso do projeto. Manter um diálogo aberto sobre orçamentos e preços é preferível a desenvolver um relacionamento adversarial durante a fase oferecendo, que pode conduzir aos enganos, aos recursos desperdiçados, e aos resultados pobres para o projeto.
Recorde incluir seus próprios custos do recurso monetary e humano em sua estimativa de orçamento interna. Permita também todos os custos associados com os materiais, o transporte, ou as outras despesas que um consultante pode necessitar lhe passar sobre. Esclareça como as despesas serão seguradas.
Esclareça o timeline para o projeto. Remanesça flexível sobre o fim do prazo, se possível, e realize que um fim do prazo rápido-se aproximando pode impactar o preço citado pelo consultante. Espere o consultante preparar um esboço do projeto que se encontre com este timeline. Realize que não é uncommon para um projeto com um fim do prazo unrealistically curto terminar acima de ser terminado por muito tempo depois que o mesmo projeto seria se você permitir a um acréscimo poucas dias ou semanas do começo.
Assine um contrato escrito com o consultante. Isto pode frequentemente ser tão simples quanto assinaturas na proposta submetida pelo consultante, se todas as matérias importantes forem cobertas nesse original.
Estabeleça um gerente ou um produtor de projeto para ser o contato principal para o consultante e para ser responsável para todas as decisões principais. Certifique-se que esta pessoa tem o conhecimento e a autoridade fazer decisões e alocar recursos necessários. O consultante deve também atribuir uma pessoa de sua equipe de funcionários que terá a responsabilidade final para decisões e segurará a maioria de comunicação com você.
Mantenha uma comunicação regular durante o projeto, entre o projeto managers/producers em sua equipe de funcionários e no consultante. Espere ser mostrado o progresso incremental e ser pedido para dar sua aprovaçã0 em marcos miliários principais do projeto. Certifica-se você para formalize estas decisões importantes na escrita -- estes marcos miliários e áreas da aprovaçã0 devem geralmente ser concordados no começo do trabalho. , entretanto, confíe em seu consultante e evita-o decontrolar cada detalhe e parte de trabalho.
Antes que o projeto comece, concorde em implicações do custo e do fim do prazo de todos os pedidos da mudança feitos por você, ou mudanças ao espaço do trabalho, se estes forem necessários. Mude pedidos e do "o rastejamento espaço" é causas comuns para o disagreement e relações esticadas entre clientes e clientes -- reconheça que "as mudanças menores" adicionam acima rapidamente e podem às vezes fazer o projeto financeira untenable para o consultante.
Inversamente, se ambos os partidos se comunicarem bem, e sido realístico em seus objetivos, você encontrará frequentemente que um consultante bom fará um esforço extra em algo, para certificar-se apenas que você é feliz com seus serviços.
Se algo for erradamente com o projeto e as relações começarem a ser esticadas, concorde fazer exame de uma ruptura do trabalho para um par dos dias ou de mais. Será frequentemente distante mais fácil, mais tarde, para que ambos os partidos compreendam o ponto do outro partido da vista, alcancem o acordo, corrijam um engano em uma maneira que seja satisfatória a tudo, e comecem-no para trás trabalhar.
Finalmente, certifique-se que você saberá usar (e update, onde relevante) materiais, originais, e as plantas novos criadas pelo contratante. Inclua recursos para treinar no orçamento.
NA CONCLUSÃO
Seguindo estes guidelines, você deve estar bem em sua maneira aos resultados bons em seu projeto seguinte! Quando estes puderem no início parecer como muitos de réguas desnecessárias, ou barreiras a uma conclusão speedy de seu projeto, preparar-se-ão realmente para a conclusão lisa e oportuna. Deve muito mais melhor estar desobstruída sobre coisas do começo do que para ter que repetir mais tarde o trabalho; ou mais mau, tenha um disagreement principal que estique relações e prove benéfico a nenhum partido.
Há muitos consultantes bons disponíveis quem pode trazer a perícia do specialist e habilidades de gerência boas a seus projetos. Um pouco ajuda extra e informação relevante pôde ser um investimento grande em seu sucesso futuro. Melhor da sorte com seu trabalho!
(Seattle, EUA; Agosto 2004)
Sobre O Autor
Bryan Wilson é um consultante e um sócio de marketing do curso nas produções home da licença. As produções home da licença fornecem serviços e ferramentas do marketing aos negócios e às organizações tourism-relacionados. Nossos clientes beneficiam-se das estratégias, das ferramentas, e dos conceitos creativos desenvolvidos para esclarecer suas necessidades, para empregar seus recursos, e para ajudar-lhes conseguir seus objetivos. Nós especializamo-nos nos promotions, em uma comunicação em linha, na distribuição e na criação dos multimedia e das ferramentas do Internet. O repouso da licença suporta também o marketing com formatos tradicionais dos meios e uma comunicação pessoal. Nós trabalhamos para desenvolver as soluções que suportam o crescimento saudável para o negócio dos nossos clientes e o tourism sustainable para as comunidades e os ambientes do anfitrião.
(consultantes da licença home, do tourism de marketing)
bryan@leave-home.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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