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왜 그리고 고문과 일하기 위하여 어떻게

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좋은 고문은 전문가 능력 및 경험, 혁신적인 아이디어, 제 2 의견 (사실 검증), 공평하 평가, 및 새로운 접근 제공한다.

좋은 고문은 공구, 계획, 및 물자를 너를 주고, 너가 그들을 이용할것을 도록 지견과 자원을 옮길 것이다.

실수하고와 시간과 자원을 낭비한 기피하십시요. 작은 투자 및 적시의, 직업적인 통보는 저축과 증가한 수익을 앞으로는 의미할 수 있는다.

시간 또는 인적 자원 강제가 다르게 분실 수익, 시장, 승진, 또는 투자 기회를 의미할 때 고문의 서비스를 추가함것은 효과를 낼 수 있는다.

너의 제한을 알 고문을 그들의 것을 알는 예기하십시요. 너는 광고, 웹사이트, 또는 매매 계획을 창조한것을 자원할 것이다 직원에 누구가 있을지도 모른다 -- 그러나 진실하게 자격이 되지 않으면, 너는 늦게 손상을 원상태로 돌린것을 지불할 수 있었다 또는 변상함것은 기회를 놓쳤다. 그들의 자신의 전문가적 의견을 보충할것을 필요로 할 경우 좋은 고문은 다른 전문가에게 또한 너를 소개하나 하청인의 서비스를 얻을 것이다.

너는 유일하게 너의 자신의 사업의 많은 양상을 취급하는 자격이 된다. 전문가를 고용함것은, 필요할 경우, 너가 잘 하고 너의 자원의 최대량을 만들는 것을 하기 위하여 너를 풀어줄 수 있는다.

고문과 일하기 위하여 어떻게

너의 공업안에 경험에 전문가를 발견하십시요!

consultant(s)을 알고있, 그들이 너의 목적을 연설하는 계획안을 준비할것을 돕 위하여 함께 약식으로 일한것을 얻으십시요. 너는 수시로 몇몇 좋XXXX, 이 목적을 명백하게 하기안에 자유로운 원조 얻을 수 있는다.

너가 그들의 계획안을 평가하기에 관하여 심각하지 않으면 고문 시간을 낭비하고지 않, 반응하는 고문의 아무도가 고용되는 좋은 기회를 있지 않는 이렇게 많은 계획안을 찾지 말라 (너는 4에 달리기안에 또는 보다 소수의 일반적으로 지원자의 수를 지켜야 한다). 고문을 좋은 질문을 묻, 너의 사업에 관하여 배우는 예기하십시요.

그들은 세부사항, 디자인, 기술, 또는 실시를 말하게 즉시 해결책이 있는다 것 을 말하고 또는 주의깊은 접근을 위해 너의 사업 그리고objectives6A"4A°?look을 이해할것을 시작될 전에 준비되어 있 느낀다 고문을 기피하십시요!

너의 명확한 목표 및 더 큰 목적을 명백하게 하고, 고문에게 쓰기안에 이들을 진술하십시요 너가 그들의 계획안을 요구할 때. 너가 이 사정에 관하여 고문의 통보를 위해 지불하고 있기 때문에, 이 목표에 관하여 가동가능하게 남아 있으십시요 -- 아마 너의 목표의 어떤은 세련되나 변경될 수 있었다!

고문을 위해 거친 예산 범위를 준비하십시요. 좋은 고문은 간단하게 최대 총계를 입찰하고지 않, 그러나 그들의 서비스의 범위의지하고 있는 너에게 약간 가격 옵션을 주어야 한다. 예산이 진실하게 비현실적 이으면 그들은 너에 말하고 너가 너의 목적을 재판명하나 계획사업 정상 배수 단계를 분할한 제시할것을 돕l 수 있는다. 예산과 가격에 관하여 열려있는 대화를 유지함것은 계획사업을 위해 오해, 낭비한 자원, 및 가난한 결과에 지도할 수 있는 입찰 단계동안에adversarial관계를 발전시키기에 낫다.

너의 내부 예산 견적안에 너의 자신의 화폐와 인적 자원 비용을 포함한것을 생각하십시요. 또한 물자, 수송, 또는 필요로 할지도 고문이 너에게 전하기 위하여 모른다 다른 경비에 회합되는 어떤 비용 고려하십시요. 경비가 취급될 것이다 까 라고 명백하게 하십시요.

계획사업을 위해 우주 비행중의 스케줄을 명백하게 하십시요. 경계선에 관하여 가동가능하게, 만약에 가능한, 남아 있고 빠르 접근 경계선이 고문이 인용하는 가격을 충격을 가할지도 모른다 것을 실현하십시요. 고문을 이 우주 비행중의 스케줄을 만나는 계획사업 개략을 준비하는 예기하십시요. 동일하던 계획사업이 너가 여분의 것에게 시작에서 몇몇 일 또는 주를 허용했다면 이던 후에 위로 끝내기 오랫동안 끝내는것은 비현실적으로 짧은 경계선에 계획사업 드물지 않는 것을 실현하십시요.

고문과 계약서를 서명하십시요. 아주 중요한 사정이 저 문서안에 충당되면, 이것은 수시로 고문이 복종시키는 계획안에 서명 간단할 수 있는다.

고문을 위해 주요한 접촉 있고기 위하여 그리고 모든 중요한 결정을 위해 책임있기 있기 위하여 연구 계획 담당자 또는 생산자를 설치하십시요. 결정을 내리, 필요한 자원을 할당하는 이 사람은 지견 및 권위가 있는다 것 을 확인하십시요. 고문은 또한 결정을 위해 마지막 책임이 있고 너에 가장 큰 커뮤니케이션을 취급할 것이다 그들의 직원은에게서 1명의 사람을 지정해야 한다.

너의 직원 및 고문에 계획사업managers/producers사이 계획사업동안에 일정한 커뮤니케이션을, 유지하십시요. 증대 진도를 보이, 중요한 계획사업 공정표에 너의 승인을 주라고 요청받는것을 예기하십시요. 너는 쓰기안에 이 중요한 결정을 공인하기 위하여 확인한다 -- 이 공정표 및 승인 지역은 일의 처음에 흔하게 동의되어야 한다. , 그런데, 너의 고문을 신뢰하고 작품 각 세부사항 그리고micro-managing기피하십시요.

계획사업이 시작될 전에, 만일 이들이 필요하면, 일의 범위에 너에의해, 또는 변화를 하는 동의하십시요 어떤 변화 요구의 비용 그리고 경계선 연루를. 요구를 변화하거든 "범위 포복"은 불일치를 위해 코먼 코즈 및 클라이언트와 고객사이 긴장시킨 관계 이다 -- "사소한 변화"이 빠르게 합계하고 때때로 계획사업을 고문을 위해 재정적으로 할 수 있는 것을 인정하십시요.

좋을 고문이 무언가에 여분 노력을 만들l 고가 양쪽 당이 잘 교통하면, 역으로 이어서 그들의 목적, 너는안에 현실주의 다만 너가 그들의 서비스에 행복하다 것 을 확인하기 위하여 수시로, 발견하고.

무언가가 계획사업와 틀리게 어울리고 관계가 긴장시킨것을 시작되면, 2, 3일 더를 위해 일에서 쉰것을 합의하십시요. 수시로 다른 당 관점을 이해하, 타협을 이르, 모두에 만족한 방법안에 오해를 정정하, 일등을맞댄 얻기 위하여 양쪽 당을 위해 멀리 더 쉬울 것이다, 나중에.

타당한 곳에 (과 갱신) 계약자에의해 창조된 새로울 물자, 문서, 및 계획을 사용하기 위하여 너가 어떻게 알l 것 을 마지막으로, 확인하십시요. 예산안에 훈련을 위해 자원을 포함하십시요.

결론안에

이 지침을 따라서, 너는 너의 다음 계획사업에 좋은 결과에 너의 방법에 잘 있는 일 것인다! 이들이 많은 불필요한 규칙, 또는 너의 계획사업의 빠른 완료에 방벽 첫째로에 보이는지도 모르는 동안, 매끄러울 적시 완료를 위해 실제적으로 준비할 것이다. 그것은 매우 잘보다는 일을 늦게 반복해야 하기 위하여 시작에서 것에 관하여 명확하 이다; 또는 더 나쁜, 관계를 긴장시키고 당에 유리한 시험할 것이다 중요한 불일치를 있으십시요.

전문가 전문가적 의견과 좋은 관리 기술을 가져올 수 있는 까 누구가 너의 계획사업에게 유효한 많은 좋은 고문 있는다. 약간은 여분 도움 및 타당한 정보 너의 미래 성공안에 중대한 투자 이. 잘 너의 일에 운의!

(시애틀, 미국; 8월2004)일

저자에 관하여

Bryan윌슨은 허가 가정 생산안에 여행 마케팅 컨설턴트 그리고 협동자 이다. 허가 가정 생산은 관광 사업 관계있는 사업 및 조직에 매매 서비스와 공구를 제공한다. 우리의 클라이언트는 전략, 공구, 및 그들의 필요를 명백하게 하, 그들의 자원을 사용하, 그들의 목표를 달성할것을 도록 개발되는 창조적인 개념에게서 혜탁받는다. 우리는 멀티미디어와 인터넷 공구의 승진, 온라인 커뮤니케이션, 배급 및 창조안에 전문한다. 허가 가정은 또한 전통적인 매체 체재 및 개인 커뮤니케이션에 매매를 지원한다. 우리의 클라이언트 사업을 위해 건강한 성장 및 주인 지역 사회 및 환경을 위해 유지할 수 있는 관광 사업을 지원하는 해결책을 개발하기 위하여 우리는 일한다.

(허가 가정의, 관광 사업 마케팅 컨설턴트)

bryan@leave-home.com

ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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