Warum und wie man mit einem Berater arbeitet
Ein guter Berater stellt Fachmannfähigkeiten und -erfahrung, erfinderische Ideen, zweite Meinungen (Wirklichkeit Überprüfungen), unparteiische Schätzungen und neue Annäherungen zur Verfügung.
Ein guter Berater läßt Sie mit Werkzeugen, Plänen und Materialien und bringt Wissen und Betriebsmittel, um Ihnen zu helfen, sie zu benutzen.
Vermeiden Sie, Fehler zu machen und Zeit und Betriebsmittel zu vergeuden. Eine kleine Investition und ein fristgerechter, professioneller Rat können Sparungen und erhöhte Einkommen zukünftig bedeuten.
Das Hinzufügen der Services eines Beraters kann unterscheiden, als Begrenzungen der Zeit oder des menschlichen Hilfsmittels anders ein verlorenes Einkommen, einen Markt, eine Förderung oder eine finanzierengelegenheit bedeuten würden.
Kennen Sie Ihre Beschränkungen und erwarten Sie einen Berater, ihr zu wissen. Sie können jemand auf Personal haben, der sich freiwillig erbietet, Reklameanzeigen, eine Web site oder einen Marketing-Plan zu verursachen -- aber, wenn sie nicht wirklich qualifiziert werden, konnten Sie später zahlen, Beschädigung zu annulieren, oder auszugleichen vermißte Gelegenheiten. Ein guter Berater auch verweist Sie auf andere Fachleute oder erhält die Services der Unterlieferanten, wenn sie ihre eigene Sachkenntnis ergänzen müssen.
Sie werden einzigartig qualifiziert, viele Aspekte Ihres eigenen Geschäfts anzufassen. Die Einstellung eines Fachmannes, wenn notwendig, kann Sie freigeben, um zu tun, was Sie gut tun und die die meisten Ihren Betriebsmitteln bilden.
WIE Man MIT Einem BERATER ARBEITET
Finden Sie einen Fachmann mit Erfahrung in Ihrer Industrie!
Erhalten Sie, das consultant(s) zu kennen und zusammen formlos zu arbeiten, um ihnen zu helfen, einen Antrag vorzubereiten, der Ihre Zielsetzungen adressiert. Sie können irgendein gutes, freie Unterstützung häufig erhalten im Erklären dieser Zielsetzungen.
Vergeuden Sie nicht die Zeit des Beraters, wenn Sie nicht über das Auswerten ihres Antrages ernst sind, und suchen Sie nicht so viele Anträge, denen keine der Berater, die reagieren, eine gute Wahrscheinlichkeit haben angestellt zu werden (Sie sollten die Zahl Bewerbern im Betrieb bis vier im Allgemeinen halten oder in weniger). Erwarten Sie die Berater, gute Fragen zu stellen und über Ihr Geschäft zu erlernen.
Vermeiden Sie Berater, die sagen, daß sie sofortige Lösungen haben oder bereit fühlen, Details, Design, Technologie oder über Implementierung zu sprechen, bevor sie angefangen haben, Ihr Geschäft und objectivesÃ?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"°?look für eine vorsichtige Annäherung zu verstehen!
Erklären Sie Ihre spezifischen Ziele und größeren Zielsetzungen, und geben Sie diese beim Schreiben dem Berater an, wenn Sie um ihren Antrag bitten. Bleiben Sie über diese Ziele flexibel, da Sie für den Rat des Beraters über diese Angelegenheiten zahlen -- möglicherweise konnten einige Ihrer Ziele verfeinert werden oder geändert werden!
Bereiten Sie eine rauhe Etatstrecke für den Berater vor. Ein guter Berater nicht einfach bietet die maximale Menge, aber sollte Ihnen einige Preiswahlen abhängig von dem Bereich ihrer Dienstleistungen geben. Sie erklären Ihnen, wenn der Etat wirklich unrealistisch ist und können Ihnen helfen, Ihre Zielsetzungen neu zu bewerten oder die, Projektüberschuss-Mehrfachverbindungsstelle Phasen zu teilen vorzuschlagen. Einen geöffneten Dialog über Etats und Preise beizubehalten ist zum Entwickeln eines adversarial Verhältnisses während der bietenden Phase vorzuziehend, die zu Mißverständnisse, vergeudete Betriebsmittel und schlechte Resultate für das Projekt führen kann.
Erinnern Sie sich, Ihre eigenen Kosten des finanziellen und menschlichen Hilfsmittels in Ihrem internen Planansatz einzuschließen. Lassen Sie auch alle mögliche Kosten zu, die mit Materialien, Transport oder anderen Unkosten, die ein Berater, verbunden sind benötigen kann, um an Sie weiterzuleiten. Erklären Sie, wie Unkosten angefaßt werden.
Erklären Sie das timeline für das Projekt. Bleiben Sie über den Stichtag flexibel, wenn möglich, und stellen Sie, daß ein schnell-nähernder Stichtag den Preis auswirken fest kann, der vom Berater angegeben wird. Erwarten Sie den Berater, eine Projektumreiß vorzubereiten, die dieses timeline trifft. Stellen Sie fest, daß es nicht selten für ein Projekt mit einem unrealistisch kurzen Stichtag ist, herauf lang beendet werden zu beenden, nachdem das gleiche Projekt gewesen sein würde, wenn Sie Extrakosten wenige Tage oder Wochen von Anfang an gegeben hatten.
Unterzeichnen Sie einen schriftlichen Vertrag mit dem Berater. Dieses kann wie Unterzeichnungen auf dem Angebot so einfach häufig sein, das vom Berater eingereicht wird, wenn alle wichtigen Angelegenheiten in diesem Dokument umfaßt wurden.
Stellen Sie einen Projektmanager oder -produzenten, um für alle Hauptentscheidungen zu sein der Hauptkontakt her für den Berater und verantwortlich zu sein. Stellen Sie sicher, daß diese Person das Wissen und die Berechtigung, um Entscheidungen zu treffen und der notwendigen Betriebsmittel zuzuteilen hat. Der Berater sollte eine Person von ihrem Personal auch zuweisen, der abschließende Verantwortlichkeit für Entscheidungen hat und die meiste Kommunikation mit Ihnen anfaßt.
Behalten Sie regelmäßige Kommunikation während des Projektes, zwischen Projekt managers/producers auf Ihrem Personal und dem Berater bei. Erwarten Sie, zusätzlichen Fortschritt gezeigt zu werden und gebeten zu werden, Ihre Zustimmung an den Hauptprojektmeilensteinen zu geben. Stellen Sie, diese wichtigen Entscheidungen im Schreiben zu formalisieren sicher -- diese Meilensteine und Zustimmung Bereiche sollten am Anfang der Arbeit normalerweise vereinbart werden. Jedoch vertrauen Sie Ihrem Berater und vermeiden Sie, jedes Detail und Stück Arbeit Mikro-zu handhaben.
Bevor das Projekt anfängt, vereinbaren Sie Kosten- und Stichtagimplikationen aller möglicher Änderung Anträge, die von Ihnen, gebildet werden oder Änderungen am Bereich der Arbeit, wenn diese notwendig sind. Ändern Sie Anträge und "Bereichausdehnung" sind allgemeine Ursachen für Widerspruch und belastete Relationen zwischen Klienten und Kunden -- erkennen Sie, daß "geringfügige Änderungen" oben schnell hinzufügen und das Projekt finanziell untenable manchmal bilden können für den Berater.
Andererseits wenn beide Parteien gut in Verbindung gestanden haben, und gewesen realistisch in ihren Zielsetzungen, finden Sie häufig, daß ein guter Berater eine Extrabemühung auf etwas bildet, um gerade sicherzustellen, daß Sie mit ihren Dienstleistungen glücklich sind.
Wenn etwas falsch zum Projekt paßt und Relationen anfangen belastet zu werden,SEIEN Sie damit einverstanden, einen Bruch von der Arbeit für ein Paar von Tagen oder von mehr zu nehmen. Es ist häufig danach weit einfacher damit beide Parteien den anderen Gesichtspunkt der Parteien verstehen, Kompromiß erreichen, ein Mißverständnis in einer Weise beheben, die zu allen zufriedenstellend ist, und zurück zu Arbeit erhalten.
Schließlich stellen Sie sicher, daß Sie (und Update, wo relevant) neuen Materialien, Dokumente und die Pläne verwenden, die können durch die Fremdfirma verursacht werden. Schließen Sie Betriebsmittel für die Ausbildung im Etat ein.
ALS SCHLUSSFOLGERUNG
Indem Sie diesen Richtlinien folgen, sollten Sie auf Ihrer Weise zu den guten Auswirkungen auf Ihr folgendes Projekt gut füehlen! Während diese zuerst wie eine Menge nicht notwendige Richtlinien oder Sperren einer schnellen Beendigung Ihres Projektes scheinen können, bereiten sich sie wirklich für glatte und fristgerechte Beendigung vor. Sie soll viel besser über Sachen von Anfang an als frei sein Arbeit später wiederholen zu müssen; oder schlechter, haben Sie einen Hauptwiderspruch, der Relationen belastet und vorteilhaftes zu auch nicht Partei prüft.
Es gibt viele gute vorhandene Berater, wer Fachmannsachkenntnis und gute Managementfähigkeiten zu Ihren Projekten holen kann. Wenig Extrahilfe und relevante Informationen konnte eine große Investition in Ihrem zukünftigen Erfolg sein. Gut vom Glück mit Ihrer Arbeit!
(Seattle, USA; August 2004)
Über Den Autor
Bryan Wilson ist ein Spielraumvertriebsberater und ein Partner in den Urlaub-inländischen Produktionen. Urlaub-inländische Produktionen stellt Marketing-Dienstleistungen und -werkzeuge zu Tourismus-in Verbindung stehenden Geschäften und zu Organisationen zur Verfügung. Unsere Klienten profitieren von den Strategien, von den Werkzeugen und von den kreativen Konzepten, die entwickelt werden, um ihre Notwendigkeiten zu erklären, ihre Betriebsmittel zu gebrauchen und ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erzielen. Wir spezialisieren uns auf Förderungen, on-line-Kommunikation, Verteilung und die Kreation von Multimedia und von Internet-Werkzeugen. Urlaub-Haus stützt auch Marketing mit traditionellen Mittelformaten und persönlicher Kommunikation. Wir arbeiten, um Lösungen zu entwickeln, die gesundes Wachstum für Geschäft unserer Klienten und stützbaren Tourismus für die Wirt Gemeinschaften und die Klimas stützen.
(Urlaubausgangs-, Tourismusvertriebsberater)
bryan@leave-home.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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