Pourquoi et comment travailler avec un conseiller
Un bon conseiller fournit des capacités et expérience de spécialiste, des idées innovatrices, des deuxièmes avis (contrôles de réalité), des évaluations impartiales, et de nouvelles approches.
Un bon conseiller vous laissera avec des outils, des plans, et des matériaux, et transférera la connaissance et des ressources pour vous aider à les employer.
Évitez de faire des erreurs et de gaspiller le temps et les ressources. Un petit investissement et un conseil opportun et professionnel peuvent signifier l'épargne et les revenus accrus à l'avenir.
Ajouter les services d'un conseiller peut faire une différence quand les contraintes de temps ou de ressource humaine signifieraient autrement un revenu perdu, un marché, une promotion, ou une occasion de placement.
Savez vos limitations et attendez-vous à ce qu'un conseiller sache le leur. Vous pouvez avoir quelqu'un sur le personnel qui offrira pour créer des annonces, un site Web, ou un plan de vente -- mais s'ils ne sont pas vraiment qualifiés, vous pourriez payer plus tard pour défaire des dommages ou compenser a manqué des occasions. Un bon conseiller également vous mettra en rapport avec d'autres spécialistes ou obtiendra les services des sous-traitants quand ils doivent compléter leur propre expertise.
Vous êtes uniquement qualifié manipuler beaucoup d'aspects de vos propres affaires. La location d'un spécialiste, si nécessaire, peut vous libérer pour faire ce que vous faites mieux et tirez le meilleur de vos ressources.
COMMENT TRAVAILLER AVEC Un CONSEILLER
Trouvez un spécialiste avec l'expérience de votre industrie !
Connaissez le consultant(s) et pour travailler ensemble officieusement pour les aider à préparer une proposition qui adresse vos objectifs. Vous pouvez souvent obtenir un certain bon, aide libre en clarifiant ces objectifs.
Ne perdez pas le temps du conseiller si vous n'êtes pas sérieux au sujet d'évaluer leur proposition, et ne cherchez pas tant de propositions qu'aucun des conseillers qui répondent n'a une bonne chance d'être loué (vous devriez généralement maintenir le nombre de demandeurs dans le fonctionnement à quatre ou moins). Attendez-vous à ce que les conseillers posent de bonnes questions et se renseignent sur vos affaires.
Évitez les conseillers qui disent qu'ils ont les solutions immédiates ou se sentent prêts à parler des détails, de la conception, de la technologie, ou de l'exécution avant qu'ils aient commencé à comprendre vos affaires et objectivesÃ"°?look pour une approche soigneuse !
Clarifiez vos buts spécifiques et plus grands objectifs, et énoncez ces derniers par écrit au conseiller quand vous demandez leur proposition. Restez flexible au sujet de ces buts, puisque vous payez le conseil du conseiller à ces sujets -- peut-être certains de vos buts pourraient être raffinés ou modifiés !
Préparez une gamme approximative de budget pour le conseiller. Un bon conseiller n'offrira pas simplement la quantité maximum, mais devrait vous donner quelques options des prix selon la portée de leurs services. Ils vous indiqueront si le budget est vraiment peu réaliste et peuvent vous aider à réévaluer vos objectifs ou à les proposer de diviser les phases de multiple d'excédent de projet. Le maintien d'un dialogue ouvert au sujet des budgets et des prix est préférable à développer un rapport adversarial pendant la phase offrante, qui peut mener aux malentendus, aux ressources gaspillées, et aux résultats faibles pour le projet.
Rappelez-vous d'inclure vos propres coûts de ressource monétaire et humaine dans votre prévision budgétaire interne. Tenez compte en outre de tous les coûts liés aux matériaux, au transport, ou à d'autres dépenses des lesquelles un conseiller peut avoir besoin pour transmettre à vous. Clarifiez comment des dépenses seront manipulées.
Clarifiez la chronologie pour le projet. Restez flexible au sujet de la date-limite, si possible, et rendez-vous compte qu'une date-limite d'rapide-approche peut effectuer le prix indiqué par le conseiller. Attendez-vous à ce que le conseiller prépare un contour de projet qui rencontre cette chronologie. Rendez-vous compte qu'il n'est pas rare que un projet avec une date-limite de manière irréaliste courte finisse vers le haut d'être fini longtemps après que le même projet ait été si vous aviez accordé à des frais supplémentaires peu de jours ou semaines dès le début.
Signez un contrat écrit avec le conseiller. Ceci peut souvent être aussi simple que des signatures sur la proposition soumise par le conseiller, si tous les sujets importants étaient couverts dans ce document.
Établissez un chef de projet ou un producteur pour être le contact principal pour le conseiller et pour être responsable de toutes les décisions principales. Assurez-vous que cette personne a la connaissance et l'autorité pour prendre des décisions et pour allouer les ressources nécessaires. Le conseiller devrait également affecter une personne de leur personnel qui aura la responsabilité finale des décisions et manipulera la plupart de communication avec vous.
Maintenez la communication régulière pendant le projet, entre le projet managers/producers sur votre personnel et le conseiller. Comptez être montré le progrès par accroissement et être invité à donner votre approbation aux étapes importantes principales de projet. Vous assurez vous formaliser ces décisions importantes dans l'écriture -- ces étapes importantes et secteurs d'approbation devraient habituellement être convenus au début du travail. , cependant, faites confiance à votre conseiller et l'évitez micro-de contrôler chaque détail et morceau de travail.
Avant que le projet commence, convenez des implications de coût et de date-limite de toutes les demandes de changement faites par vous, ou les changements à la portée du travail, si ce sont nécessaires. Changez les demandes et le "fluage de portée" sont des causes communes pour le désaccord et des relations tendues entre les clients et les clients -- identifiez que "les changements mineurs" ajoutent rapidement et peuvent parfois rendre le projet financièrement insoutenable pour le conseiller.
Réciproquement, si les deux parties ont communiqué bien, et été réaliste dans leurs objectifs, vous constaterez souvent qu'un bon conseiller fera un effort supplémentaire sur quelque chose, pour vous assurer juste que vous êtes heureux avec leurs services.
Si quelque chose est mal assortie au projet et des relations commencent à être tendues, acceptez de prendre une coupure du travail pour un couple des jours ou de plus. Il sera souvent bien plus facile, après, pour que les deux parties comprennent de l'autre le point de vue partie, pour atteignent le compromis, pour corriger un malentendu d'une manière dont est satisfaisant à tous, et pour obtenir de nouveau au travail.
En conclusion, assurez-vous que vous saurez employer (et mise à jour, où approprié) de nouveaux matériaux, documents, et plans créés par l'entrepreneur. Incluez les ressources pour former au budget.
EN CONCLUSION
En suivant ces directives, vous devriez aller bien sur votre chemin à de bons résultats sur votre prochain projet ! Tandis que ceux-ci peuvent d'abord sembler comme beaucoup de règles inutiles, ou des barrières à un accomplissement prompt de votre projet, elles se prépareront réellement à l'accomplissement doux et opportun. Il doit bien mieux être clair au sujet des choses dès le début que pour devoir répéter le travail plus tard ; ou plus mauvais, ayez un désaccord important qui tendra des relations et prouvera salutaire à ni l'une ni l'autre partie.
Il y a beaucoup de bons conseillers disponibles qui peut apporter l'expertise de spécialiste et les bonnes qualifications de gestion à vos projets. Aide supplémentaire et information appropriée pourrait être un grand investissement dans votre futur succès. Mieux de la chance avec votre travail !
(Seattle, Etats-Unis ; Août 2004)
Au sujet De l'Auteur
Bryan Wilson est un consultant du marketing et un associé de voyage dans les productions à la maison de congé. Les productions à la maison de congé fournit des services et des outils de vente aux entreprises et aux organismes tourisme-connexes. Nos clients tirent bénéfice des stratégies, des outils, et des concepts créateurs développés pour clarifier leurs besoins, pour se servir de leurs ressources, et pour les aider à réaliser leurs buts. Nous nous spécialisons dans les promotions, la communication en ligne, la distribution et la création des multimédia et des outils d'Internet. La maison de congé soutient également le marketing avec des formats traditionnels de médias et la communication personnelle. Nous travaillons pour développer les solutions qui soutiennent la croissance saine pour les affaires de nos clients et le tourisme soutenable pour les communautés et les environnements de centre serveur.
(consultants du marketing de congé à la maison, de tourisme)
bryan@leave-home.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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