Liderança nova para uma guerra nova
Os analistas militares chamam esta guerra "asymmetrical" (como se a guerra tem uma simetria terrível); e nós sabemos que será tão diferente da guerra convencional quanto o chess tridimensional, blindfolded somos do chess convencional. Mas uma coisa está determinada, mentiras da liderança no coração de conseguir a vitória. Você somente tem que olhar ao history para compreender aquele quando os povos necessitaram realizar coisas grandes, se na guerra ou na paz, os líderes grandes tiveram que se levantar à ocasião.
Porque a guerra asymmetrical é um tipo novo da guerra, uma guerra que seja mais sobre empreender a paz em muitos níveis diferentes do que empreendendo a guerra real própria, um war/peace em que contabilistas, logisticians, diplomatas, peritos econômicos será também as tropas front-line, ele chama-se para um tipo novo da liderança - liderança asymmetrical.
Apenas porque a guerra asymmetrical é fluida, multi-dimensional, e global, a liderança asymmetrical deve ser demasiado. Mas nós não temos que criar a liderança asymmetrical do risco. A alguma extensão, já está sendo desenvolvido e modelado em alguns negócios americanos para diante-pensando. Que a liderança do negócio tem que fazer com empreender a guerra asymmetrical? Durante os 15 ou 20 anos passados, muitos negócios tiveram que competir em mercados asymmetrical, os mercados que são globais, multi-faceted e rapidamente em mudança. Para suceder nestes mercados, os líderes destes negócios tiveram que rejeitar métodos e práticas velhos da liderança e pô-los em novos da ação. No short, tiveram que desenvolver a liderança asymmetric.
Para compreender tal liderança, o primeiros, deixaram-nos olhar o conceito básico da liderança próprio. A palavra "liderança" própria vem do meaning velho da raiz dos norse "fazer para ir." Mas os líderes tropeçam frequentemente ao tentar compreender quem faz o que vá? Geralmente, a vista convencional da liderança foi um de um processo ordem-dando. Muitos líderes acreditam que devem "fazer" povos ir requisitando os fazer coisas. a Ordem-liderança no negócio tem suas raizes nos começos da volta industrial. a "ordem" vem de um meaning latin da raiz arranjar linhas em um woof tecendo. Os capitães da volta trataram do uneducated relativamente os povos de país que se reuniram a suas fábricas requisitando as onde, como, e quando trabalhar. Os métodos de produção os mais eficientes e os mais eficazes resultaram dos trabalhadores "que estão sendo requisitados" ou espessos como linhas no woof de linhas de produção. Refinado e empowered pela cultura comercial de Victorian, com suas estrutura patriarchal do poder e ligações fortes à organização militar prussian, a cultura do líder do ordem-order-giver alcançou seu zenith nos estados unidos após a segunda guerra mundial.
Durante os anos post-war, muitos negócios de ESTADOS UNIDOS eram como os forros de oceano que aram através dos mares relativamente calmos, seus líderes, como capitães do forro e os mates, coisas running começando ordens dos superiors, dando requisitam aos subordinados e a certificar-se de que aquelas ordens estiveram realizadas.
Mas aproximadamente desde os mid-1980s, com a competição que aumenta dramàtica em uma escala global, os líderes de negócio vieram necessitar as habilidades nao akin a pilotar mas a branco-água do forro de oceano que canoeing. Requisite os founders da liderança onde as linhas de autoridade estão borrando, o volume e a velocidade da informação que proliferating, os mercados que mudam ràpidamente, e multiplicar do edifício do alliance e do coalition. Isto é o lugar aonde a liderança asymmetrical vem dentro. A liderança asymmetrical é à liderança tradicional enquanto a água branca que canoeing é a pilotar do forro de oceano.
Estão aqui algumas características da liderança asymmetrical.
A liderança asymmetrical é motivational: Negócios que acoplam no achado asymmetrical da liderança que o motivation é um fator crítico em conseguir o sucesso. Apesar de tudo, desde que os líderes não fazem nada mais importante do que começam os resultados e desde que não podem começar resultados todos por se, necessitam os povos que conduzem para começar resultados. Nos mercados onde a velocidade, a inovação, o acceleration da mudança, e o alcance global são pessoa importante, motivated comece distante mais resultados do que os povos que estão respondendo simplesmente às ordens. E se os líderes da nossa nação esperarem se encontrar com os desafios da guerra asymmetrical, devem vir aos apertos com os aspectos motivational da liderança asymmetrical. No fato, se a liderança asymmetric não for motivational, está funcionando simplesmente ao redor na obscuridade.
Mas os líderes entendem mal frequentemente o motivation simplesmente porque a língua inglesa não descreve como ocorre. O inglês interpreta o motivation como um verbo ativo - como algo uma pessoa faz a uma outra pessoa. A verdade é que os líderes não podem motivate qualquer um para fazer qualquer coisa. Os líderes comunicam-se - os povos a quem conduzem motivate. Motivate. Somente podem motivate. Na liderança asymmetrical, os motivators e os motivatees são os mesmos povos.
Para acoplar na liderança asymmetrical, os líderes devem reconhecer que motivating povos somente quando, líderes, críam um ambiente em que aqueles povos motivating ativamente. O motivation é a escolha do pessoa, não a escolha do líder. É o pessoa livra a escolha. Se esse princípio não estiver dirigindo atividades da liderança, os povos não são acoplados na liderança asymmetrical.
Por exemplo, um campo de batalha crítico da guerra é as ruas do mundo islamic onde o hatred de América parece ser rampant. Tão por muito tempo como as massas dos povos odeiam América, tão por muito tempo como continuam a ver o governo americano como o terrorista real, nossa nação não pode trazer esta guerra a uma conclusão justa. Claramente, esta não é uma edição do comando-e-controle. Os povos não podem ser requisitados parar de odiar. Nós temos que empregar a liderança asymmetrical. Nós temos que motivate os - ou seja nós devemos ajustar-se acima, com uma variedade dos meios, o ambiente em que motivate para se transformar nossos aliados, em que fazem a escolha para nos trabalhar ao longo do lado como sócios cheios em conclir a guerra. Fará exame de um esforço longo, superhuman, multifaceted, um esforço que não possa suceder sem nossa liderança asymmetrical empregando.
A liderança asymmetrical ação-é baseada: Os negócios enfrentados com mudança rápida, global vieram compreender que o motivation não é o que os povos pensam ou sentem mas o que fisicamente. Um aspecto chave de como a liderança asymmetrical vê mentiras do motivation nas primeiras duas letras dessa palavra. Aquelas letras - "mo" - são encontradas também nas palavras "fazem sinal," "momentum," "motor," "móbil," etc.. As palavras denotam a ação - ação física. Para acoplar na liderança asymmetrical, os líderes devem constantemente ser outros challenging para fazer exame da ação física específica através de todas as dimensões que aquele conduz aos resultados.
Nossos povos motivating que nos odeiam se transformar finalmente nossos sócios na paz envolverão não nosso bordo-serviço simplesmente pagando a tal parceria. Nós devemos empreender as ações concretas que começarão a estabelecer o ambiente motivational. A liderança asymmetrical exige que nós e "elas" finalmente ação da tomada junto redress muitos erros sociais, políticos, e militares que produzem o hatred.
A liderança asymmetrical resultado-é dirigida: Os negócios descobriram que a fim suceder em mercados asymmetrical, seus líderes e os empregados devem ter uma paixão para conseguir resultados. Apesar de tudo, povoe quem simplesmente a ação da tomada é inútil a um negócio. Somente aqueles povos que começam resultados são úteis.
Isto parece como um dito simples bastante; todo o líder dirá que têm uma paixão para começar resultados. Mas eu encontrei para fora que o que a maioria de líderes têm uma paixão para, se a sabem ou não, estão acoplando na tradição, linear, liderança do capitão-à-mate-à-grupo - qualquer uma porque não sabem nenhuma outra maneira de conduzir ou porque são mais confortáveis que estão sendo acoplados em tal liderança. Para tal liderança tem um foco materialmente diferente do que a liderança asymmetrical. A liderança tradicional focaliza nas atividades que começam resultados; visto que asymmetrical a liderança focaliza nos resultados que começam as atividades. Quando você é organizações principais em mercados asymmetrical, você não deve ser wedded às atividades mas preferivelmente aos resultados e somente 2 aquelas atividades que conseguem aqueles resultados. Isto significa que se as atividades não estiverem começando resultados, você os muda ou os elimina e o institui atividades novas. Nas organizações funcionadas pela liderança tradicional, mudar atividades significa a mudança do quo do status, um trabalho vastamente difícil.
Por exemplo, para começar resultados em mercados asymmetrical, muitos negócios tiveram que eliminar aquelas atividades tradicionais que conseguem resultados e os acoplam em maneiras novas, inovativas. Tiveram que quebrar acima suas linhas lineares do relatório. Tiveram que reduzir os tiers da liderança, tiveram que downsize suas equipes de funcionários e para descentralizar suas funções, tiveram que instituir sistemas just-in-time do inventário, tiveram que cultivar a potencialidade rapidamente de formular e de disbanding as equipes resultado-focalizadas - tudo com um alvo na mente: para começar mais resultados, resultados mais rápidos, e "mais, mais rapidamente" em uma base contínua. No short, tiveram que transformar-se mestres da liderança asymmetrical.
A guerra nova de América exige a liderança nova. Nós não temos que inventar esta liderança. Existe já. Com o emergence de mercados novos, globais, uma visão nova correspondente da liderança tem emergido com alguns negócios. A liderança asymmetrical está sendo desenvolvida e aplicada no cadinho da competição global do negócio. É a muito amável da liderança isso lata e deve ser aplicada a todos os esforços multi-faceted da guerra asymmetrical.
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2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado a líderes de companhias superiores worldwide começam resultados audacious. Assine acima para seu e-zine livre da liderança e comece um papel branco livre: "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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