Nouvelle direction pour une nouvelle guerre
Les analystes militaires appellent cela «asymétrique», la guerre (comme si la guerre a une symétrie terrible), et nous savons que ce sera aussi différent de la guerre conventionnelle en trois dimensions, les échecs les yeux bandés est des échecs classiques. Mais une chose est certaine, le leadership est au cœur de parvenir à la victoire. Vous n'avez qu'à regarder l'histoire pour comprendre que quand les gens avaient besoin d'accomplir de grandes choses, que ce soit en temps de guerre ou de paix, de grands chefs ont dû lieu à la guerre asymétrique occasion.Because est un nouveau type de guerre, une guerre qui n'est plus sur battent pour la paix à différents niveaux que faire la guerre proprement dite, une guerre / paix dans lequel les comptables, logisticiens, des diplomates, des experts économiques sera également l'troupes de première ligne, il appelle à un nouveau type de leadership - leadership.Just asymétrique que la guerre asymétrique est fluide, multi-dimensionnelle de leadership et mondiaux, et asymétrique doit l'être aussi. Mais nous n'avons pas à créer un leadership asymétriques à partir de zéro. Dans une certaine mesure, il est d'ores et déjà développé et modélisé dans quelques avant-gardistes entreprises américaines. Qu'est-ce que le leadership des entreprises ont à voir avec la guerre asymétrique? Au cours des 15 ou 20 dernières années, de nombreuses entreprises ont dû rivaliser sur les marchés asymétrique, les marchés qui sont globales, multi-facettes et en constante évolution. Pour réussir dans ces marchés, les dirigeants de ces entreprises ont eu à se défaire des méthodes anciennes et les pratiques de leadership et de mettre en action de nouveaux. En bref, ils ont eu à développer leadership.To asymétriques comprendre un tel leadership, d'abord, voyons Rechercher sur le concept de base du leadership lui-même. Le mot «leadership» lui-même vient de la racine vieux norrois qui signifie «faire remonter». Mais les leaders trébuchent souvent lorsqu'on tente de comprendre qui fait ce que vous aller? En général, le point de vue conventionnel de leadership a été l'un d'une ordonnance de remise des processus. Beaucoup de dirigeants croient qu'ils doivent "faire" les gens vont en leur ordonnant de faire les choses. Décret de leadership en entreprise a ses racines dans les débuts de la révolution industrielle. "Commande" provient d'une racine latine signifiant pour organiser fils dans une trame de tissage. Les capitaines de la Révolution traite les gens du pays relativement peu instruits qui ont afflué à leurs usines en leur ordonnant où, comment, et quand il faut travailler. Les méthodes de production plus efficaces et effectives s'est soldée par les travailleurs étant «classés» ou classés comme des fils dans la trame de lignes de production. Raffiné et habilitée par la culture commerciale victorienne, avec ses structures du pouvoir patriarcal et des liens étroits avec l'organisation militaire prussienne, la culture de l'ordonnance-leader donneur atteint son apogée dans les États-Unis après la Seconde Guerre II.During années d'après-guerre, de nombreuses entreprises des Etats-Unis étaient comme des paquebots labour par mer relativement calme, leurs dirigeants, comme doublure capitaines et les seconds, l'exécution des choses en obtenant des ordres de supérieurs, donnant des ordres à ses subordonnés et en veillant à ce que ces ordres ont été effectuées out.But à peu près depuis le milieu des années 1980, avec une concurrence accrue de façon spectaculaire à l'échelle mondiale, chefs d'entreprise en sont venus à compétences doivent en effet pas comparable au pilotage paquebot, mais le canoë en eaux vives. Commande de leadership fondateurs où les lignes d'autorité sont floues, le volume et la vitesse de l'information prolifèrent, les marchés en rapide évolution, et d'alliance et de coalitions multiplient. C'est là qu'intervient le leadership asymétrique leadership asymétrique est de leadership traditionnel que le canoë en eaux vives est de piloting.Here paquebot sont quelques-unes qualités de leadership leadership.Asymmetrical asymétrique est la motivation: les entreprises qui se livrent à un leadership asymétrique constater que la motivation est un facteur critique de succès. Après tout, puisque les dirigeants ne font rien de plus important que d'obtenir des résultats et depuis ils ne peuvent pas obtenir des résultats tout seuls, ils ont besoin des gens qu'ils dirigent pour obtenir des résultats. Sur les marchés où la rapidité, l'innovation, l'accélération du changement, et mondiale REACH sont importants, des gens motivés obtenir des résultats bien plus de gens qui sont simplement répondre à des commandes. Et si les dirigeants de notre nation s'attendre à rencontrer les défis de la guerre asymétrique, ils doivent venir à bout aux leadership des aspects motivationnels asymétrique. En fait, si la direction asymétrique n'est pas la motivation, il tourne simplement autour de la motivation des dirigeants dark.But méprenons souvent simplement parce que le Langue anglaise ne parvient pas à décrire comment il se déroule. Anglais interprète la motivation comme un verbe actif - comme quelque chose qu'une personne fait à une autre personne. La vérité est que les dirigeants ne peuvent pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Leaders communiquer - les personnes auxquelles elles conduisent motiver. Ils se motiver. Seulement, ils peuvent se motiver. Asymétriques dans le leadership, la motivation et le motivatees sont les mêmes people.To s'engager dans leadership asymétrique, les dirigeants doivent reconnaître qu'ils sont de motiver les gens seulement quand ils, les dirigeants, créer un environnement dans lequel ces personnes sont activement eux-mêmes de motivation. La motivation est le peuple choix, pas le choix du chef. C'est le libre choix du peuple. Si ce principe n'est pas de conduire des activités de leadership, les gens ne sont pas engagés dans exemple leadership.For asymétrique, un champ de bataille critique de la guerre sont les rues du monde musulman où la haine de l'Amérique semble être endémique. Aussi longtemps que des masses de gens haïssent l'Amérique, tant qu'ils continuent de voir le gouvernement américain comme le terroriste réel, notre nation ne peut pas apporter cette guerre à une conclusion juste. De toute évidence, ce n'est pas un commandement et de problème de contrôle. Les gens ne peuvent pas être condamné à arrêter de haïr. Nous devons utiliser le leadership asymétrique. Nous avons à les motiver - dans d'autres paroles, il faut mettre en place, à travers une variété de moyens, de l'environnement dans lequel ils se motiver à devenir des alliés, dans laquelle ils font le choix de travailler à nos côtés en tant que partenaires à part entière dans la conclusion de la guerre. Il aura un long effort, surhumain à multiples facettes, un effort qui ne peut réussir sans le leadership de notre employant leadership.Asymmetrical asymétrique est basée sur l'action: les entreprises face aux rapides changements mondiaux sommes venus à comprendre que la motivation n'est pas ce que les gens pensent ou se sentent mais ce qu'ils font physiquement. Un aspect clé de la motivation degré d'asymétrie de leadership vues réside dans les deux premières lettres de ce mot. Ces lettres - "MO" - sont également présents dans les mots «mouvement», «élan», «moteur», «Mobile», etc Les mots désignent l'action - une action physique. À s'engager dans le leadership asymétrique, les dirigeants doivent constamment avoir d'autres défis de prendre des mesures physiques spécifiques à travers toutes les dimensions qui mène à results.Our motiver les gens qui nous haïssent finalement devenir nos partenaires dans la paix n'entraînent pas de notre payant simplement du bout des lèvres à une telle partenariat. Nous devons entreprendre des actions concrètes qui permettront de commencer à établir l'environnement de motivation. Leadership exige que nous et asymétriques », ils« prennent finalement l'action de concert pour redresser les nombreux facteurs sociaux, injustices politiques et militaires que le leadership race hatred.Asymmetrical est axée sur les résultats: les entreprises ont découvert que, pour réussir sur les marchés asymétriques, leurs dirigeants et les employés doivent avoir une passion pour obtenir des résultats. Après tout, les gens qui prennent simplement des mesures sont inutiles pour une entreprise. Seules les personnes qui obtiennent les résultats sont useful.This apparaît comme un dicton assez simple, tout dirigeant, pourraient dire qu'ils ont une passion Pour obtenir des résultats. Mais j'ai découvert que ce que la plupart des dirigeants ont une passion pour, qu'ils le sachent ou non, se livre à la tradition, linéaire, capitaine à lieutenant-à-direction des équipages - soit parce qu'ils ne connaissent pas d'autres manière de conduire, soit parce qu'ils sont plus confortables être engagés dans un tel leadership. Pour ce leadership a une portée sensiblement différente de celle du leadership asymétrique. Le leadership traditionnel met l'accent sur les activités qui donnent des résultats, tandis que le leadership asymétriques se concentre sur les résultats qui obtiennent les activités. Lorsque vous êtes les principales organisations dans les marchés asymétrique, vous ne devez pas nécessairement épouser les activités, mais plutôt aux résultats et uniquement à ces activités qui permettent d'atteindre ces résultats. Cela signifie que si les activités ne sont pas l'obtention de résultats, vous les changer ou les éliminer et d'instituer de nouvelles activités. Dans les organisations dirigées par traditionnels leadership, activités en constante évolution, c'est changer le statu quo, une instance largement job.For difficile, d'obtenir des résultats sur les marchés asymétrique, de nombreuses entreprises ont dû éliminer les activités traditionnelles qui obtenir des résultats et s'engager dans de nouveaux moyens novateurs. Ils ont dû briser leurs chaînes linéaires de présentation. Ils ont dû réduire les niveaux de leadership, ils ont dû réduire leur personnel et à décentraliser leur fonctions, ils ont dû engager des just-in-Time Systems inventaire, ils ont dû cultiver la capacité de formuler rapidement et le démantèlement axée sur les résultats des équipes - le tout avec un seul but: obtenir plus de résultats, Des résultats plus rapides, et "plus, plus vite" sur une base continuelle. En bref, ils ont dû se rendre maîtres de leadership.America asymétrique l 'exige nouvelle guerre un nouveau leadership. Nous n'avons pas à inventer ce leadership. Il existe déjà. Avec l'émergence de nouveaux marchés mondiaux, une nouvelle vision correspondant de direction a été émergents avec certaines entreprises. Leadership asymétrique est développée et appliquée dans le creuset de la Business concurrence mondiale. C'est exactement le genre de leadership que peuvent et doivent être appliquées à tous les efforts multi-facettes de la guerre asymétrique .========================== === 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © The Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés. ============================= PERMISSION DE REPUBLIER: Cet article mai être republié en bulletins et sur des sites web fourni l'attribution est prévue à l'auteur, et il apparaît avec copyright inclus, la boîte de ressource et le lien de phase de site Web. La notification d'email d'intention d'éditer est appréciée mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pendant plus de 20 ans a été d'aider les dirigeants des meilleures entreprises au monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 Ways To Turn
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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