Neue Führung für einen neuen Krieg
Militärische Analytiker benennen diesen "asymetrischen" Krieg (als ob Krieg eine schreckliche Symmetrie hat); und wir wissen, daß er zu herkömmlichem Krieg wie dreidimensionales so unterschiedlich ist, die Augen verbundenes Schach sind vom herkömmlichen Schach. Aber eine Sache ist, Führunglügen am Herzen des Erzielens des Sieges sicher. Sie müssen zur Geschichte nur schauen, um das zu verstehen, als Leute große Sachen vollenden mußten, ob im Krieg oder im Frieden, große Führer zur Gelegenheit steigen mußten.
Weil asymetrischer Krieg eine neue Art Krieg ist, ist ein Krieg, der mehr über das Unternehmen des Friedens auf vielen unterschiedlichen Niveaus als ist, tatsächlichen Krieg selbst, ein war/peace unternehmend, in dem Buchhalter, logisticians, Diplomaten, ökonomische Experten auch die front-line Truppen, es verlangt eine neue Art Führung - asymetrische Führung.
Gerade da asymetrischer Krieg flüssig global ist, mehrdimensional, und, muß asymetrische Führung auch sein. Aber wir müssen nicht asymetrische Führung vom Kratzer verursachen. Gewissermaßen wird er bereits in einigen Vorwärts-denkenden amerikanischen Geschäften entwickelt und modelliert. Was bezieht Geschäft Führung dem Unternehmen des asymetrischen Krieges mit ein? Während der letzten 15 oder 20 Jahre haben viele Geschäfte in den asymetrischen Märkten, Märkte konkurrieren gemußt, die global ändernd sind, multi-faceted und schnell. Um mit diesen Märkten zu folgen, haben die Führer dieser Geschäfte alte Führungmethoden und -praxis wegwerfen und in Tätigkeit Neue sich setzen gemußt. Kurz gesagt haben sie asymetrische Führung entwickeln gemußt.
Um solche Führung zu verstehen, ließen erste, uns das Grundmodell der Führung selbst betrachten. Das Wort "Führung" selbst kommt von der alten Skandinavierwurzelbedeutung "zu bilden zu gehen." Aber Führer stolpern häufig beim Versuchen, zu verstehen, wem bildet, was gehen Sie? Im Allgemeinen ist die herkömmliche Ansicht der Führung eine eines Auftrag-gebenden Prozesses gewesen. Viele Führer glauben, daß sie Leute gehen "lassen müssen", indem sie sie bestellen, Sachen zu tun. Auftrag-Führung im Geschäft hat seine Wurzeln in den Anfängen der industriellen Revolution. "Auftrag" kommt von einer lateinischen Wurzelbedeutung, Gewinde in einem spinnenden woof zu ordnen. Die Kapitäne der Revolution beschäftigten uneducated verhältnismäßig Landbevölkerung, die zu ihren Fabriken sich scharte, indem es sie wo, wie bestellte und als man arbeitet. Die leistungsfähigsten und wirkungsvollsten Produktion Methoden resultierten aus den Arbeitern "bestellend" oder wie Gewinde im woof der Fertigungsstraßen geordnet. Verfeinert und durch die viktorianisch kommerzielle Kultur, mit seiner patriarchalischen Energie Struktur und starken Verbindungen zur preussischen militärischen Organisation bevollmächtigt, erreichte die Kultur des Auftrag-Geber Führers seinen Zenit in den Vereinigten Staaten nach dem Zweiten Weltkrieg.
Während der Nachkriegsjahre waren viele VEREINIGTE STAATEN Geschäfte wie die Ozeandampfer, die durch verhältnismäßig ruhige Meere, ihre Führer, wie Zwischenlagekapitäne pflügen und Gehilfen, laufende Sachen, indem sie Aufträge von den Vorgesetzten erhalten und geben, bestellt zu den Untergebenen und zum Überprüfen, ob jene Aufträge durchgeführt wurden.
Aber ungefähr seit der Mitte der 80iger Jahre, wenn die Konkurrenz sich drastisch auf einer globalen Skala erhöht, sind führende Vertreter der Wirtschaftn gekommen, die Fähigkeiten zu benötigen, die Ozeandampfer dem Steuern aber Weißwasser canoeing nicht entsprechend sind. Bestellen Sie Führunggründer, in denen Instanzenwege verwischen, das Volumen und die Geschwindigkeit der Informationen stark vermehrend, die schnell ändernden Märkte und das Bündnis- und Koalitiongebäudemultiplizieren. Dieses ist, wohin asymetrische Führung hereinkommt. Asymetrische Führung ist zur traditionellen Führung, während das weiße canoeing Wasser zum Ozeandampfersteuern ist.
Sind hier einige Eigenschaften der asymetrischen Führung.
Asymetrische Führung ist Motiv: Geschäfte, die in der asymetrischen Führungentdeckung sich engagieren, daß Beweggrund ein kritischer Faktor ist, wenn er Erfolg erzielt. Schließlich, da Führer nichts tun, das als wichtiger ist, erhalten Resultate und da sie nicht Resultate alle durch selbst erhalten können, benötigen sie die Leute, die sie führen, um Resultate zu erhalten. In den Märkten, in denen Geschwindigkeit, Innovation, Änderung Beschleunigung und globale Reichweite wichtige sind, motivierte Leute erhalten Sie weit mehr Resultate als Leute, die einfach auf Aufträge reagieren. Und wenn Führer unserer Nation erwarten, die Herausforderungen der asymetrischen Kriegsführung zu treffen, müssen sie zu den Griffen mit den Motivaspekten der asymetrischen Führung kommen. Tatsächlich wenn asymetrische Führung nicht Motiv ist, läuft sie einfach herum in die Dunkelheit.
Aber Führer mißverstehen häufig Beweggrund einfach, weil die englische Sprache beschreiben nicht kann, wie sie stattfindet. Englisch analysiert Beweggrund als aktives Verb - wie etwas eine Person zu einer anderen Person tut. Die Wahrheit ist, daß Führer nicht jedes motivieren können, um nichts zu tun. Führer stehen in Verbindung - die Leute, die sie führen, motivieren. Sie motivieren sich. Nur sie können sich motivieren. In der asymetrischen Führung sind die motivators und die motivatees die gleichen Leute.
Um sich in der asymetrischen Führung zu engagieren, müssen Führer erkennen daß sie Leute motivieren nur wenn sie, die Führer, ein Klima verursachen in dem jene Leute sich aktiv motivieren. Beweggrund ist die Wahl der Leute, nicht die Wahl des Führers. Es ist der Leute freigibt Wahl. Wenn diese Grundregel nicht Führungtätigkeiten fährt, nehmen Leute nicht an asymetrischer Führung teil.
Zum Beispiel sind ein kritisches Schlachtfeld des Krieges die Straßen der islamischen Welt, in der Haß von Amerika scheint, zügellos zu sein. So lang, wie Massen der Leute Amerika hassen, so lang, wie sie fortfahren, die amerikanische Regierung als der tatsächliche Terrorist zu sehen, kann unsere Nation nicht diesen Krieg zu einer gerechten Zusammenfassung holen. Offenbar ist dieses nicht eine Befehl-und-Steuerung Ausgabe. Leute können nicht bestellt werden zu hassen zu stoppen. Wir müssen asymetrische Führung einsetzen. Wir müssen sie motivieren - das heißt, müssen wir, durch eine Vielzahl von Mitteln aufstellen, das Klima, in dem sie sich motivieren, um unsere Verbündeten zu werden, in denen sie die Wahl treffen, um entlang Seite uns zu bearbeiten als volle Partner, wenn sie den Krieg folgern. Er nimmt eine lange, superhuman, vielfältige Bemühung, eine Bemühung, die nicht ohne unsere beschäftigende asymetrische Führung folgen kann.
Asymetrische Führung wird Tätigkeit-gegründet: Die Geschäfte, die mit schneller, globaler Änderung gegenübergestellt werden, sind gekommen, zu verstehen, daß Beweggrund nicht ist, was Leute denken oder glauben, aber was sie physikalisch. Ein Schlüsselaspekt von, wie asymetrische Führung Beweggrundlügen in den ersten zwei Buchstaben dieses Wortes ansieht. Jene Buchstaben - "MO" - werden auch in den Wörtern "winken," "Momentum," "Motor," "Mobile," usw. gefunden. Die Wörter bezeichnen Tätigkeit - körperliche Tätigkeit. Um sich in der asymetrischen Führung zu engagieren, müssen Führer schwierige andere ständig sein zum der spezifischen körperlichen Maßnahmen über allen Maßen zu ergreifen, die der zu Resultate führt.
Unsere motivierenden Leute, die uns hassen, um unsere Partner im Frieden schließlich zu werden, haben nicht unseren einfach zahlenden Lippe-Service zu solch einer Teilhaberschaft zur Folge. Wir müssen konkrete Tätigkeiten uns aufnehmen, die anfangen, das Motivklima herzustellen. Asymetrische Führung verlangt daß wir und "sie" schließlich Nehmentätigkeit zusammen, um das viele Sozial-, politische und militärische Unrecht wieder anzuziehen, das Haß züchten.
Asymetrische Führung wird Resultat-gefahren: Geschäfte haben entdeckt, daß, um mit asymetrischen Märkten zu folgen, ihre Führer und Angestellte eine Neigung haben müssen, zum von von Resultaten zu erzielen. Bevölkeren Sie schließlich, wem einfach Nehmentätigkeit zu einem Geschäft unbrauchbar sind. Nur jene Leute, die Resultate erhalten, sind nützlich.
Dieses scheint wie ein einfacher genug Dictum; jeder möglicher Führer sagt, daß sie eine Neigung haben, zum von von Resultaten zu erhalten. Für aber ich habe herausgefunden, daß was die meisten Führer eine Neigung, ob sie sie kennen oder nicht, sich engagiert in der Tradition haben, linear, Kapitän-zu-Gehilfe-zu-Mannschaft Führung - irgendeine, weil sie keine andere Weise des Führens kennen, oder weil sie teilnehmend an solcher Führung bequemeres sind. Für solche Führung hat einen materiell anderen Fokus als asymetrische Führung. Traditionelle Führung konzentriert auf die Tätigkeiten, die Resultate erhalten; während asymetrisch, konzentriert Führung auf die Resultate, die die Tätigkeiten erhalten. Wenn Sie führende Organisationen in den asymetrischen Märkten sind, dürfen Sie nicht sein wedded zu den Tätigkeiten aber anstatt zu den Resultaten und nur zu jenen Tätigkeiten, die jene Resultate erzielen. Dies heißt, daß, wenn Tätigkeiten nicht Resultate erhalten, Sie sie ändern oder sie beseitigen und neue Tätigkeiten einleiten. In den Organisationen, die durch traditionelle Führung laufen gelassen werden, Tätigkeiten bedeutet zu ändern das Ändern des Status Quo, ein in beträchtlichem Ausmaß schwieriger Job.
Zum Beispiel um Resultate in den asymetrischen Märkten zu erhalten, haben viele Geschäfte jene traditionellen Tätigkeiten beseitigen gemußt, die Resultate erzielen und in den neuen, erfinderischen Weisen sich engagieren. Sie mußten ihre linearen Linien des Berichtes oben unterbrechen. Sie haben die Reihen der Führung verringern gemußt, haben sie ihren Personal verkleinern gemußt und ihre Funktionen zu dezentralisieren, haben sie rechtzeitige Warenbestandsysteme einleiten gemußt, haben sie die Fähigkeit Resultat-fokussierte Mannschaften schnell von formulieren und von auflösen kultivieren gemußt - alle mit einem Ziel im Verstand: mehr Resultate, schnellere Resultate erhalten und "mehr, schneller" auf einer kontinuierlichen Grundlage. Kurz gesagt haben sie Meister der asymetrischen Führung werden gemußt.
Amerikas neuer Krieg verlangt neue Führung. Wir müssen nicht diese Führung erfinden. Sie besteht bereits. Mit dem Hervortreten der neuen, globalen Märkte, ist ein entsprechender neuer Anblick der Führung mit einigen Geschäften aufgetaucht. Asymetrische Führung wird im Tiegel der globalen Geschäft Konkurrenz entwickelt und angewendet. Sie ist der Führung das Dose das sehr freundliche und muß an allen multi-faceted Bemühungen des asymetrischen Krieges zugetroffen werden.
=============================
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
=============================
ERLAUBNIS NEU AUFZULEGEN: Dieser Artikel kann in den Rundschreiben neu aufgelegt werden und auf Netz stellten Aufstellungsorte Zuerkennung wird zur Verfügung gestellt zum Autor zur Verfügung, und sie erscheint mit dem enthaltenen copyright, dem Hilfsmittelkasten und Phasender web site Verbindung. Email Nachricht der Absicht zu veröffentlichen wird geschätzt, aber angefordert nicht: Post zu: brent@actionleadership.com
Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
