新しい戦争のための新しいリーダーシップ
軍事アナリストは(戦争にひどい対称があるように) この"非対称的な" 戦争を呼ぶ; そして私達はそれが三次元ことを、blindfolded チェス通常戦争と同様に異なっているある知っている慣習的なチェスから。しかし1 つの事は勝利の達成の中心で確か、リーダーシップのうそである。戦争か平和で、すばらしいリーダーは機会に立上がらなければならなかったどうか人々が大きい事を達成する必要があったときにそれを理解するために歴史にしか見なければならない。
非対称的な戦争が新しい一種の戦争であるので、の戦争実際の戦争自体を、logisticians 、外交官、会計士war/peace 行うより多くの異なったレベルの平和を行うことについての詳細、経済専門家はまた新しい一種のリーダーシップ- 非対称的なリーダーシップを前線用の軍隊、それ求めるである。
ちょうど非対称的な戦争が流動、多次元、及び全体的であるので、非対称的なリーダーシップはあるもなる。しかし私達は傷からの非対称的なリーダーシップを作成する必要がない。幾分、それは少数の前方考えるアメリカビジネスで既に開発されて、模倣されている。ビジネスリーダーシップは何を非対称的な戦争を行うこととしなければならないか。過去の15 か20 年の間に、多くのビジネスは非対称的な市場、である市場で競わなければなり全体的、multi-faceted 素早く変わる。これらの市場に成功するためには、これらのビジネスのリーダーは古いリーダーシップの方法および練習を放棄し、行為の新しいものに入らなければならなかった。不足分では、彼らは非対称のリーダーシップを開発しなければならなかった。
そのようなリーダーシップを、第1 理解するためには、リーダーシップの基本概念自体を見よう。単語"リーダーシップ" 自体は古いNorse の根の意味から行くために作ることを来る"。" しかしリーダーは頻繁に行きなさいものを作るかだれが理解することを試みるとつまずくか。一般に、リーダーシップの慣習的な概観はずっと順序提供プロセスの1 つである。多くのリーダーはそれらの事をことをするように命令によって行かせる"" 人々をならない信じる。ビジネスの順序リーダーシップに産業革命の初めで根がある。"編むwoof の糸を整理することを順序" はラテン系の根の意味から来る。回転の大尉はところで、いかに、そしていつ働くために彼らの工場にそれらの発注によって群がった比較的無学の国民に対処した。最も有効で、最も有効な生産方法は"命令されるか、または生産ラインのwoof の糸のようにランク付けされた労働者に" 起因した。、プロイセンの軍構成にpatriarchal 力構造および強いリンクのビクトリア朝の商業文化によって精製され、権限を与られて、順序寄贈者のリーダーの文化は第二次世界大戦の後の米国の天頂に達した。
戦後年の間に、多くの米国ビジネスは比較的穏やかな海、はさみ金の大尉のようなリーダーを通って、耕す遠洋定期船のようであり、仲間、目上の人から順序を得ることによる連続した事は部下及びそれらの順序が遂行されたことを確かめることに、与えて命令する。
しかし大体全体的なスケールで劇的に増加していて競争が80 年代半ば以来、操縦している企業の主導者白水canoeing は遠洋定期船と同類技術を必要とすることを来た。順序のリーダーシップは権力関係が汚れているところで、市場増殖する急速に変わる情報の容積および速度および同盟及び連合の建物の増加崩壊する。これは非対称的なリーダーシップが入るところである。非対称的なリーダーシップは従来のリーダーシップに白水canoeing が遠洋定期船の操縦にあると同時にある。
ここに非対称的なリーダーシップの少数の特徴はある。
非対称的なリーダーシップは動機上である: 刺激は成功のことを達成の重大な要因であること非対称的なリーダーシップの発見で従事するビジネス。結局、リーダーが重要な何もより得る結果がしないので、そして彼ら自身によって結果をすべて得ることができないので結果を得るために導く人々を必要とする。速度、革新、変更加速、および全体的な範囲が重要なである市場では、独創力のある人々順序に単に答えている人々よりずっとより多くの結果を得なさい。そして私達の国家のリーダーが非対称的な戦いの挑戦を受けると期待すれば非対称的なリーダーシップの動機上の面のグリップに来なければならない。実際は非対称のリーダーシップが動機上でなければ、暗闇で単に動いている。
しかしリーダーは頻繁にいかに起こるか英語が記述しないので刺激を単に誤解する。英語は活動的な動詞として- 何かがもう一人人に1 人するように刺激を解釈する。真実は何でもするようにリーダーが誰でもに動機を与えることができないことである。リーダーは伝達し合う- 導く人々は動機を与える。彼らは彼ら自身に動機を与える。彼らしか彼ら自身に動機を与えることができない。非対称的なリーダーシップでは、motivators およびmotivatees は同じ人々である。
非対称的なリーダーシップで従事するためには、リーダーはのリーダー、それらの人々が積極的に彼ら自身に動機を与えている環境を作成するときだけ人々に動機を与えていることを確認しなければならない。刺激は人々の選択であるリーダーの選択ではなく。それは人々の自由な選択である。その主義がリーダーシップの活動を運転しなければ、人々は非対称的なリーダーシップで従事していない。
例えば、戦争の重大な戦場はアメリカの憎悪が手がつけられないようであるイスラム教の世界の通りである。人々の固まりがアメリカを憎む限り、実際のテロリストとしてアメリカの政府を見続ける限り私達の国家は公正な結論にこの戦争を持って来ることができない。はっきり、これは命令及び制御問題でない。人々は憎むことを止めるために命令されることができない。私達は非対称的なリーダーシップを用いなければならない。私達はそれらに動機を与えなければならない- すなわち、私達は、色々な平均によって、戦争の完了の完全なパートナーとして側面に沿って私達を働かせるために選択をする私達の同盟国になるように彼ら自身に動機を与える環境をセットアップしなければならない。それは長く、superhuman 、多面の努力、私達の雇用の非対称的なリーダーシップなしで成功することができない努力を取る。
非対称的なリーダーシップは行為基づいている: 急速で、全体的な変更に直面されるビジネスは刺激が人々がもの物理的に考える考えるか、が、または感じるものでないことを理解することを来た。非対称的なリーダーシップがその単語の最初の2 つの手紙の刺激のうそをいかにの見るか主要な面。それらの手紙はまた単語に- "mo" - "合図する、" "運動量、" "モーター、" "可動装置、" 等ある。単語は行為- 物理的な行為…を表示する。非対称的なリーダーシップで従事するためには、リーダーは絶えずそれが結果に導くすべての次元を渡る特定の物理的な処置をとる挑戦的な他でなければならない。
最終的に平和の私達のパートナーになるために私達を憎む私達の動機を与える人々はそのようなパートナーシップにない私達の単に支払う唇サービスを伴なう。私達は動機上の環境を確立し始める具体的な行為を引き受けなければならない。憎悪を繁殖させる多くの社会的な、政治の、軍の悪事を矯正するために非対称的なリーダーシップは私達及び"それら" 最終的に取得行為一緒に要求する。
非対称的なリーダーシップは結果運転される: ビジネスは非対称的な市場に成功するために、彼らのリーダーおよび従業員に結果を達成する情熱がなければならないことを発見した。結局、処置を単にとる人々はビジネスに無用である。結果を得る唯一にそれらの人々は有用である。
これは十分に簡単なdictum のようにようである; それらが結果を得る情熱を有するとどのリーダーでも言う。しかし私はそれをかどうか知っていることが見つけた、ほとんどのリーダーに線形伝統大尉に仲間に乗組員のリーダーシップ- 導く他の方法を知っていないか、またはそのようなリーダーシップで従事させているより快適であるのでどちらかでのための情熱が従事しているある何。そのようなリーダーシップのために非対称的なリーダーシップより物質的に別の焦点を持っている。従来のリーダーシップは結果を得る活動に焦点を合わせる; 非対称的一方リーダーシップは活動を得る結果に焦点を合わせる。非対称的な市場の一流の組織のとき、活動代りに結果およびしかそれらの結果を達成するそれらの活動にwedded あるならないが。これは活動が結果を得なければ、それらを変えか、または除去し、そして新しい活動を設けることを意味する。従来のリーダーシップによって動く組織では活動を変えることは現状、非常に困難な仕事の変更を意味する。
例えば、非対称的な市場の結果を得るために、多くのビジネスは結果を達成し、新しく、革新的な方法で従事するそれらの従来の活動を除去しなければならなかった。それらは報告の線形ラインを分割しなければならなかった。それらはリーダーシップの層を減らさなければならなかったスタッフを小型化しなければなり、機能を分散させるために、ジャスト・イン・タイムの在庫管理システムを設けなければならなかったすぐに結果集中されたチームを- 心の1 つの目標とのすべて作り出し、解散させる機能を耕さなければならなかった: より多くの結果、より速い結果、および絶え間ない基礎の"多く、より速く" 得るため。不足分では、それらは非対称的なリーダーシップのマスターにならなければならなかった。
アメリカの新しい戦争は新しいリーダーシップを要求する。私達はこのリーダーシップを発明する必要がない。それは既にある。新しく、全体的な市場の出現と、リーダーシップの対応する新しい視野はずっとあるビジネスと現れている。非対称的なリーダーシップはグローバル・ビジネスの競争のるつぼで開発されて、適用されている。それはそれ非常に一種のリーダーシップ缶、非対称的な戦争のすべてのmulti-faceted 努力に適用されなければならない。
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2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
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23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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