Uma idéia simples crescer seu negócio
Talvez o tema que o mais comum eu me ouvi no trabalho com proprietários empresariais ou os gerentes são que têm raramente o tempo para planear para o futuro. São tão ocupado com tarefas do dia a dia e as responsabilidades, apenas conseguir através de seu semanário “fazer” a lista ou fogos de combate consome toda sua hora e energia, e então alguma.
Os proprietários empresariais dizem-nos frequentemente que as estratégias de marketing eficazes não estão no lugar. Por que? Porque são venda demasiado ocupada. Os produtos novos e os serviços não estão sendo desenvolvidos. Por que? Porque são envolvidos na entrega de produtos existentes e de serviços. O planeamento a longo prazo não é endereçado. Por que? Porque são assim que funcionamento ocupado nesta semana “para fazer” a lista.
A solução a estas encenações é distinguir funções a longo prazo das funções a curto prazo. Isto não significa decidir que tarefas você fará hoje e qual você fará em algum ponto no futuro. Significa saber que funções fazem o negócio saudável no a curto prazo, e que funções fazem o negócio saudável no prazo. Não é que um é mais importante do que o outro? você tem que fazer ambos bem.
A realidade inevitável é que as funções a curto prazo aglomeram sempre para fora funções a longo prazo. Por exemplo, deixe-nos dizer-me estão no negócio da tecnologia e fornecer ambo a “ruptura e reparar” o trabalho assim como a instalação de sistemas complicados dos trabalhos em rede. Você emprega-me para desenvolver um sistema conectado para seu negócio, que tomará alguma hora, algum pensamento, algum desenvolvimento. Eu estou a ponto de começar este projeto para você quando umas outras chamadas de cliente e dizem, “meu computador está para baixo e eu não posso trabalhar até que repare.” Naturalmente eu apresso-me fora para segurar que necessidade a curto prazo do cliente às expensas de meu projeto a longo prazo com você.
As situações como esta acontecem diário em cada negócio. É comum para que um proprietário empresarial ou um gerente segure o mercado e as vendas para seu negócio. Você conhece-o necessidade de sentar para baixo e desenvolver uma estratégia de marketing para o quarto seguinte, mas o fluxo de caixa está apertado assim que você igualmente sabe que você deve sair lá e vender algo. A curto prazo contra o prazo outra vez.
A única ação que a mais útil você pode tomar para ter o grande impacto em seu negócio é compreender funções a longo prazo e a curto prazo, a seguir separa-as. Deixe-nos olhar exemplos de funções a curto prazo e a longo prazo:
A CURTO PRAZO (se você faz estes bem, seu negócio será a curto prazo saudável):- contabilidade; - A administração (sistemas, procedimentos, políticas); - Vendas; - Operações; - Produção; - Pessoais (folha de pagamento, administração dos benefícios).
FUNÇÕES A LONGO PRAZO (se você faz estes bem, seu negócio será prazo saudável):- introduzindo no mercado (antecipando as necessidades do cliente do mercado & do futuro; inovação); - Pesquisa e desenvolvimento; - Finança; - Desenvolvimento & treinamento de equipe de funcionários; - Cultura incorporada, trabalhos de equipa.
A segunda etapa é começar a separar aquelas funções para o senhor mesmo e seus empregados, realinhando responsabilidades. Olhe todos os papéis que você joga em seu negócio. Você tem a responsabilidade para funções a longo prazo e a curto prazo? Por exemplo, você está segurando o mercado e as vendas? Ou segurando a finança e explicar? Muitos proprietários empresariais são espalhados toda sobre o mapa.
Agora olhe a responsabilidade de cada empregado e faça a mesma pergunta. São responsáveis para funções a curto prazo e a longo prazo? Eu sou disposto apostar que se são, a queda a longo prazo das funções consistentemente abaixa na lista de prioridade.
A encenação de melhor caso é ter os povos diferentes responsáveis para funções longas e a curto prazo, tanto quanto possível. Considere como realinhar responsabilidades de modo que determinados empregados estejam trabalhando primeiramente em funções a longo prazo e outro sejam responsáveis para funções a curto prazo. Você não pode precisar de empregar qualquer um novo, realinha simplesmente quem está fazendo que.
Em muitos negócios com uma equipe de funcionários pequena, a separação completa é fantasiosa. A melhor encenação seguinte é estar muito ciente que você está desgastando dois chapéus diferentes, e para alocar especificamente determinados dias ou mesmo as horas a certificar-se suas funções a longo prazo são dadas bastante hora e atenção. Por exemplo, se você está segurando o mercado e as vendas, você pôde obstruir para fora dois dias inteiros cada semana onde você não programa nomeações das vendas, mas você trabalha no mercado preferivelmente. Ou talvez trabalha melhor para que você divida seus dias na manhã para as vendas, tardes para o mercado. Toma a disciplina, e vale-á pena.
Uma vez que você tem a consciência, você verá seu negócio através dos olhos diferentes. Separar funções a longo prazo e a curto prazo é o movimento que o mais eficaz você pode fazer para o ajudar a crescer seu negócio.
‚© de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de ÃÆ'ââ Darcie 2004 Harris
Darcie Harris é co-founder do ‚® de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de EWF InternationalÃÆ'ââ, placas consultivas de fornecimento firmes baseadas Oklahoma de um par para proprietários empresariais e executivos das mulheres. Com 30 anos de experiência no mercado, nas vendas, na gerência e no empreendimento, está conseguindo seu sonho ajudando outro consegue deles. As concessões de ® do ‚de Âà do ¡ do ¬Å do ‚de EWF InternationalÃÆ'ââ estão disponíveis durante todo o sudoeste.
http://www.ewfinternational.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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