1つのシンプルなアイデアを、ビジネスを成長さ
おそらく私は、ビジネスの所有者または管理者での作業の中で最も共通のテーマを耳にしたことは、ほとんどが将来の計画を立てるのに時間がある。彼らは一日に一日の作業と責任とは、忙しくなっている を通じて毎週" "リストのやり方や消火し、 some.Businessの所有者の多くは、効果的なマーケティング戦略ではない場所で聞かせて、すべての時間とエネルギーを消費します。なぜ？ですので、 忙しい販売。新しい製品やサービスを開発されていません。なぜ？なぜなら、既存の製品やサービスの配信に関わっています。長期的な計画対処されていません。なぜ？彼らはとても忙しい 今週の" "これらのシナリオにlist.The解決策に取り組んでくださいするには、短期的長期的な機能を区別するための機能です。これは、今日の作業を行うとする決定をするわけではない 将来のある時点ではありません。これは機能を知ることは、ビジネスは短期的には、健全に機能し、ビジネスを長期的に健康にする。それはもう一つのより重要なものではない 他のですか？ well.The避けられない現実の両方をやらなければならないが、短期的長期的な機能を機能を常に群衆です。例えば、私は、技術とビジネスの両方のよ"休憩を提供するとしましょう だけでなく、複雑なネットワークシステムのインストール"機能を修正。あなたは私には時間がかかると、お客様のビジネスに対応したネットワークシステムの開発を雇う、いくつか考えるようになり、この一部の開発を開始するよ あなたのためのプロジェクトが別の顧客の通話と言う、 "マイコンピュータがダウンしているとまでは固定の仕事をすることはできません。 "もちろん私の長期的なことを犠牲にする必要がありますが、お客様の短期的な処理に急いで向かう このようなyou.Situationsプロジェクトごとに毎日のビジネスで行われます。これはビジネス所有者または管理者の彼女のビジネスのマーケティングと販売の両方を処理する一般的だ。あなたが腰を落ち着けて開発する必要があると知っている 次の四半期のマーケティング戦略、キャッシュフローですが、タイトなので、また、より良い世界に飛び出してほしいのですが、何かを販売知っている。長期again.Theている場合は、最も役立つ行動をとることができる短期対 お客様のビジネスに最大の影響を長期的、短期的な機能を理解し、それらを別のものです。の両方の短期的および長期的な機能の例を見てみましょう：任期短い（場合は、これらのよくし、お客様の ビジネスの健全される短期的な） ： -会計; -局（システムには、手続き、政策） ; -営業; -業務; -生産; -人事（給与、手当の管理） 。長期機能（その場合 これらのほか、お客様のビジネスの長期的な）健康されます： -マーケティング（ ）は、将来の市場と顧客のニーズ、技術革新を期待; -研究開発; -財政; -スタッフの開発と研修; -コーポレート 文化、 2つ目のステップ自分teamwork.Theこれらの機能を分離し、従業員のため、責任の再編を開始することです。あなたのビジネスでプレーするすべての役割を見てください。あなたの責任はありますか？ 両方の長期的、短期的な機能のためか？たとえば、マーケティングと販売の両方を扱っているか？財務会計処理、あるいはその両方か？多くのビジネスオーナーはmap.Nowで見ている一面に広がる 各従業員の責任と同じ質問をする。 2人とも、短期的および長期的な機能を担当していますか？私はしている場合には、長期的な機能を一貫して下落に賭けても低くしている人 最高の優先順位list.Theケースシナリオでは、できるだけ多くのことを別の人が長いと、短い言葉の機能に責任を持つことである。この方法については、特定の従業員が作業している責任の再編を検討 長期的な機能は主に、他の短期的な機能を担当している。誰か新しい、単に人の小さなスタッフ、完全分離what.Inで行っている多くの企業再編を雇う必要はない可能性があります 非現実的。最高の次のシナリオは非常には、異なる2つの帽子を着ていると、特にあなたの長期的な機能を十分な時間を与えていることを確認して、特定の日や時間を割り当てても認識される 注意して下さい。たとえば、マーケティングと販売の両方を扱っている、販売予定のスケジュールがない日は毎週2つの全体を遮断するかもしれないが、マーケティング上の代わりに働いています。あるいはそれ作品 あなたのための販売のためにあなたの日の朝に分割するより、マーケティングのための午後。規律には、それit.Once意識がある場合は、価値がある、異なる目を通して、お客様のビジネスが表示されます。長を分離する 項と短期的な機能の場合、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2004 Darcie à ¢ â HarrisDarcieハリスをbusiness.ÃƒÆ '成長する手助けをすることが最も効果的な動きであるのEWFの共同創設者です。 InternationalÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ® 、オクラホマベースの企業の女性経営者や管理職向けの諮問委員会ピアを提供します。マーケティングの30年の経験では、販売、管理、 起業家精神、彼女は他の自分の達成を助けることによって自分の夢を実現しています。 EWFをInternationalÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ®フランチャイズは、アメリカ南西部でご利用いただけます。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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