Една проста идея да растат вашия бизнес
Може би най-честата тема съм чувал за работа с бизнес собственици или управители е, че те рядко имат време да планират за в бъдеще. Те са толкова заети с ежедневните задачи и отговорности, само за да се чрез своите седмичник "да се направи" списък или борба с пожари изразходва цялото си време и енергия, а след това some.Business собствениците често ни казват, че на ефективни стратегии за пускане на пазара не са на мястото си. Защо? Тъй като те са твърде зает продажба. Нови продукти и услуги, които не са разработени. Защо? Тъй като те са включени в доставката на съществуващи продукти и услуги. Дългосрочното планиране не се разглежда. Защо? Защото те са толкова заети работи върху тази седмица "За" list.The решение на тези сценарии е да се прави разлика дългосрочно функциите на краткосрочната функции. Това не означава, реши кои задачи ще направи днес и която ще направя в някакъв момент в бъдеще. Това означава да се знае кои функции направи бизнес здрави в краткосрочен план, и която функционира направи бизнес здрави в дългосрочен план. Това не е, че един е по-важно от други? което трябва да направите, така well.The неизбежна реалност е, че краткосрочните функции винаги изтласкат дългосрочен план функции. Например, нека да кажа, че съм в технологията бизнеса и оказване на "почивка и определя "работа, както и монтиране на сложни системи за работа в мрежа. наема ми развитие на мрежова система за бизнеса си, което ще отнеме известно време, някои мислеха, известно развитие. Аз съм на път да започне през тази Проектът за вас, когато друг клиент на повиквания и казва: "Моят компютър е предвидена и не може да работи, докато не е отстранено." Разбира се, че понасям се да се справя, че в краткосрочен план необходимостта на клиента за сметка на моите дългосрочни проект с you.Situations като това да се случи всеки ден във всеки бизнес. Това е обща за бизнес собственик или управител да се справят маркетинг и продажби за бизнеса си. Знаеш, че трябва да седнем и да се разработи маркетингова стратегия за следващото тримесечие, а паричният поток е тясно, така че вие също знаете Най-добре да излезем и да продаде нещо. Краткосрочни срещу дългосрочни again.The единственият най-полезно действие можете да предприемете, за да имат най-голямо влияние върху бизнеса си е да се разбере дългосрочни и краткосрочни функции, след което ги разделят. Нека да разгледаме примери на двете краткосрочни и дългосрочни функции: краткосрочен план (Ако все пак тези добре, вашият бизнес, ще бъде здрав краткосрочен план): - счетоводство; - администрация (системи, процедури, политики); - Продажби; - операции; - производство, - персонал (заплати, обезщетения администрация). ДЪЛГОСРОЧНИ функции (ако го направите Това добре, вашият бизнес ще бъде здрав дългосрочен план): - маркетинг (предвиждане на пазара & бъдещите нужди на клиентите; иновации); - научни изследвания и развитие, - финанси, - развитие на персонала & обучение; - Корпоративни култура, teamwork.The Втората стъпка е да започне отделяне на тези функции за себе си и своите служители, realigning отговорности. Обърнете внимание на всички роли играе във вашия бизнес. Имате отговорност и за двете дългосрочни и краткосрочни функции? Например, ти работа маркетинг и продажби? Или обработка на финансите и счетоводството? Много бизнес собственици са пръснати по целия map.Now погледнете отговорност на всеки служител и да поиска от същия въпрос. Дали са отговорни и за двата краткосрочни и дългосрочни функции? Аз съм готов да се обзаложим, че ако те са в дългосрочен план функции постоянно попадат по-ниски от приоритет list.The най-добрия случай е да има различни хора, отговорни за дългосрочните и краткосрочните функции, колкото е възможно повече. Помислете как да се подредят отговорности, така че някои служители работят Главно в дългосрочен план функции, а други са отговорни за краткосрочните функции. Вие не може да се наложи да наемете някой нов, просто пренастроят, който прави what.In много предприятия с малък персонал, пълното отделяне е нереалистично. Следващият най-добър сценарий е да бъдат много наясно, че носи два различни шапки, и по-специално разпределят определени дни или дори часа, за да си като се уверите, дългосрочно функциите са дадени достатъчно време и внимание. Например, ако сте работа маркетинг и продажби, може да блокират цялата два дни всяка седмица, където не се подлагайте на продажбите срещи, но работата по маркетинг вместо това. Или може би работи по-добре за вас да се разделят дните си в сутринта на продажбите, следобед за пускане на пазара. Отнема дисциплина, и е на стойност it.Once имате съзнание, ще видите на бизнеса си чрез различни очи. Разделянето дълго план и краткосрочните функции е най-ефективният ход можете да направите за да ви помогне да растат вашите business.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2004 Darcie HarrisDarcie Харис е съосновател на EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ®, Оклахома една фирма предоставя партньорската консултативни съвети за собствениците на бизнес дами и ръководители. С 30-годишен опит в областта на маркетинга, продажбите, управлението и предприемачеството, тя постига мечтата си, като подпомага други техни постигне. EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® франчайзи са на територията на Югозападна.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
