Planos e estabelecimento de metas - chutando golos da vitória
Kicking Winning Business Goals O concurso para o negócio está esquentando. Os avanços em novas tecnologias, a facilidade de comunicação, e as crescentes expectativas dos clientes se combinaram para tornar o mercado mais competitiva do que nunca. Neste mundo é fundamental para pequenas e médias empresas a ser proativo sobre a criação de seu futuro. Sem proatividade, as coisas parecem apenas "acontecer" sem o seu controle. A gestão sistema que está centrado em torno de objetivos é uma ferramenta que a empresa pode usar para embarcações de seu futuro. Este é um sistema de decidir o que vai fazer todos os dias com base nos objetivos que você está trabalhando. Parece simples suficiente, mas a pesquisa mostra claramente que a maioria das empresas não definir metas? em tudo. O objetivo processo de configuração pode parecer assustador se é território desconhecido, ou se você tem tanto em sua mente que você não sabe por onde começar. Este processo irá ajudá-lo a resolver através de seus principais problemas e criar o impulso para a frente, definindo metas que são inovadoras, resolver problemas e melhorar os resultados. Uma meta-sistema de gestão centrado tem 3 elementos: 1. O objetivo ou o objectivo que pretende achieve2. As atividades necessárias para atingir as metas, e 3. A revisão ou o processo de avaliação. Aqui estão os 5 passos necessários para colocar o seu sistema de gestão da meta em lugar. 1. Identifique seu GoalsStart perguntar-se por estas três perguntas. Se você tiver empregados, muitas vezes eles têm uma visão diferente sobre os problemas no negócio. Incluí-los neste processo pode ser muito valioso. Quais são as três coisas que me irritam mais sobre o meu negócio agora? O que eu tenho vindo a arrastar, que eu sei que vai ter um impacto positivo sobre o meu negócio? O que está funcionando muito bem, mas poderia ser melhorado? Ele pode ajudá-lo a pensar em termos de algumas categorias comuns, tais como: Empregados: os níveis de qualificação, pessoas certas nos jobsManagers direita: estilo de gestão, experienceCustomers: a força da base de clientes, número de fidelidade etcFinancial: fluxo de caixa, capital de dívida de baixo, as margens de lucro etcReputation: marca bem conhecida, bem regardedProducts / Serviços: tempo, curto inovadoras para o mercado, sem concorrência priceEnvironment,: práticas de trabalho flexível, ambiente de trabalho físico, locationTechnology: automatizado, simplificado, Produção produtiva: capacidade, rangeDistribution produto: baixo custo, efficientSales / Marketing: estratégia de promoção, comercialização, etc materiais 2. Anote o que você quer conseguir para cada goalWith identificadas as suas respostas para as perguntas, na verdade, escrever para baixo como cada coisa que olhar é o mais bem sucedido. Os objetivos devem ser feitas por escrito, em termos mensuráveis e têm prazos específicos. Por exemplo, se você tivesse escolhido a tecnologia, seu objetivo pode ser "para implementar um sistema de gestão integrada e automatizada de contato por 30 de abril, que tira a maior parte do trabalho manual que eu faço agora ". 3 gols. Ruptura em stepsFor mensuráveis cada meta que você tenha articulado, decompô-lo em passos que você precisa fazer. Você deve incluir prazos para cada etapa. No nosso exemplo, as etapas poderiam ser: Pesquisando sistemas de gestão de contato? 31 de janeiro de analisar cada um ao longo de custos, as implicações da tecnologia, facilidade de aprendizagem? 29 de fevereiro de Decidir e de compra? Implementar sistema de Março? Abril Teste 5 e submeter-se formação? até 30 de abril Assegurar que todas as pessoas que são afetadas por um objetivo participar plenamente na elaboração das metas e planos de acção. 4. Alocar pessoas para fazer o actionsBe claro sobre quem é responsável pela qual atividade. Certifique-se que todos entendem suas responsabilidades e se inscrever para os atingir. 5. Crie um método de monitoramento não-seguro para monitorar successThis é absolutamente essencial. Sem ele, a empresa irá simplesmente continuar a reagir ao invés de escolher ela própria direção. Há muitas maneiras diferentes de monitoramento. Um método simples é vir juntos uma vez por semana e verificar onde cada atividade atual está. Você também recebe a oportunidade de remover obstáculos e planejar qualquer atividade adicional. Se você trabalhar a solo, o calendário em seu diário a cada semana para acompanhar o seu progresso. Este processo de revisão permanente e redefinir as etapas da ação com base em em um planejamento cuidadoso e da consideração, e veja o seu negócio a alcançar seu potencial verdadeiro. Megan Tough, diretor da Action Plus, é a paixão de ajudar as pessoas a desfrutar de seus negócios. Ela trabalha internacionalmente com donos de empresas de forma sistemática remover os pontos de stress de seus negócios, dando-lhes mais tempo e espaço para - bem o que eles querem! Visite-a em http://www.megantough.com para obter mais informações sobre como tirar o
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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