Planes y fijación de metas - objetivos patadas ganar
Ganar patadas objetivos de negocio, la competencia por las empresas es hotting arriba. Los avances en nuevas tecnologías, la facilidad de comunicación, y el aumento de las expectativas de los clientes se han combinado para hacer el mercado más competitiva que nunca. En este mundo es fundamental para las pequeñas y medianas empresas a tomar la iniciativa sobre la creación de su futuro. Sin proactividad, las cosas sólo parecen 'suceder' sin su control. Una gestión sistema que se centra en objetivos es una herramienta que las empresas pueden utilizar para elaborar su futuro. Se trata de un sistema de decidir lo que vas a hacer todos los días sobre la base de los objetivos que usted está trabajando hacia. Parece fácil suficiente, pero la investigación muestra claramente que la mayoría de las empresas no fijan metas? en absoluto. El proceso de fijación de objetivo puede parecer intimidante si se trata de territorios desconocidos, o si tiene tanto en su mente que usted no sabe por dónde empezar. Este proceso le ayudará a ordenar a través de sus temas y crear impulso hacia adelante mediante el establecimiento de metas que sean innovadoras, resolver problemas y mejorar los resultados. Uno de los objetivos centrados en el sistema de gestión ha 3 elementos: 1. La meta o el objetivo que desea achieve2. Las actividades necesarias para alcanzar los objetivos, y 3. La revisión o proceso de evaluación. Estos son los 5 pasos necesarios para poner su objetivo en el sistema de gestión de lugar. 1. Identifique su GoalsStart preguntando por estas tres preguntas. Si usted tiene empleados, a menudo tienen una opinión diferente acerca de los problemas en el negocio. Incluyendo en este proceso puede ser muy valiosa. ¿Cuáles son las tres cosas que me irritan más acerca de mi negocio ahora mismo? ¿Qué he estado posponiendo, que sé que tendrá un impacto positivo en mi negocio? Qué es lo que funciona bastante bien, pero se podría mejorar? Puede ayudarle a pensar en términos de algunas categorías como las siguientes: Empleados: los niveles de cualificación, personas en derecho jobsManagers: estilo de gestión, experienceCustomers: la fuerza de la base de clientes, el número, la lealtad etcFinancial: flujo de caja, el capital, la deuda baja, los márgenes de beneficio etcReputation: marca conocida, así regardedProducts / Servicios: innovador, poco tiempo al mercado, no la competencia, priceEnvironment: prácticas de trabajo flexibles, medio ambiente físico de trabajo, locationTechnology: autolavado, racionales, productivos de producción: capacidad, producto rangeDistribution: bajo costo, efficientSales / Marketing: estrategias de promoción, material de marketing, etc 2. Escriba lo que desea alcanzar para cada goalWith sus respuestas a las preguntas, en realidad cómo escribir cada cosa que se mire con más éxito. Las metas deben ser por escrito, en términos mensurables y tienen plazos específicos. Por ejemplo, si ha optado por la tecnología, su meta podría ser "para aplicar un planteamiento integrado y sistema automatizado de gestión de contactos por 30 de abril que se lleva la mayor parte de los trabajos manuales que hago ahora ". 3. Descanso stepsFor metas medibles en cada uno de los objetivos que se ha articulado, dividirlo en los pasos que tiene que hacer. Usted debe incluir los plazos para cada paso. En nuestro ejemplo, las medidas podrían ser: Investigar los sistemas de gestión de contacto disponible? Analizar el 31 de enero de cada uno a lo largo de los costos, la tecnología implicaciones, la facilidad de aprendizaje? Decidir antes del 29 de febrero y la compra? Implementar sistema de marzo? 5 de abril y someterse a los ensayos formación? el 30 de abril Asegúrese de que todas las personas que son impactadas por un objetivo de participar plenamente en la elaboración de la meta y los planes de acción. 4. Asignar a las personas a hacer lo actionsBe claro quién es el responsable de qué actividad. Asegúrese de que todo el mundo entiende sus responsabilidades y signos hasta alcanzarlos. 5. Crear una prueba de fallas método de seguimiento para supervisar successThis es absolutamente esencial. Sin él, el negocio simplemente reaccionar a seguir en lugar de elegir su propia dirección. Hay muchas formas diferentes de control. Un método simple es reunirse una vez por semana y comprobar que cada actividad actual se encuentra en. También puedes la oportunidad de eliminar los obstáculos y planificar cualquier actividad adicional. Si trabaja solo, el tiempo del horario que en su diario cada semana para realizar un seguimiento de su progreso. Este proceso de constante revisión y reajuste sobre la base de medidas de acción el progreso es el sello de un objetivo centrado en el sistema de gestión. Un proceso de fijación de un objetivo muy simple: deja fuera de este paso vital. Así que el tiempo y establecer su negocio de éxito. Invertir unas pocas horas cada semana en una planificación cuidadosa y la consideración, y ver llegar a su negocio es verdadero potencial. Megan resistente, Director de Acción Plus, es un apasionado de ayudar a las personas a disfrutar de sus negocios. Ella trabaja internacionalmente con propietarios de negocios a eliminar el estrés sistemáticamente los puntos de sus negocios, dándoles más tiempo y espacio para - bien lo que quieran! Http://www.megantough.com en su visita para obtener más información sobre la toma
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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