Vontade e visão
Recorde Chux? O diaper descartável que fêz exame do mercado pela tempestade em 1932?
Naturalmente você não . Chux viu seu produto como um artigo luxuoso, e semanteve- feliz seu negócio throwaway pequeno por quase quarenta anos. Pampers então veio longitudinalmente nos 1960s, suportados por uma visão enorme, do massa-consumidor com persistence ao fósforo, e fundiu Chux fora do bebê detransformação que eleva para sempre.
E todos sabe a legenda dos dois Steves-Trabalhos e Wozniak-que inventou o computador pessoal em alguém garagem. Somente não . O altair MITS veio introduzir no mercado por muito tempo antes em 1975. É justo que os trabalhos de Steve tiveram a visão mammoth de um computador em cada mesa; e Apple II transformou-se a primeira batida do PC.
Eu apenas terminei ler um livro brilhante intitulado vontade e Visão-Como os latecomers vêm domino mercados, por Grard J. Tellis e por Peter N. Golder.
Este livro faz exame do conceito da visão e o faz concreto, demonstrando os casos do sixty-six onde uma visão enorme do valor para um mercado combinado com o persistence e a vontade indomitable, feitos os ingredientes para o sucesso do blockbuster. Ao longo da maneira os autores enterram o conceito da primeira vantagem do motor. Oferecem exemplos numerosos das companhias que chegaram em segundo, em terceiro lugar ou mais tarde, e foram sobre dominar seus mercados.
Assim que quer e visão dizem são os elementos chaves do sucesso?
Os autores-academics aterrados na pesquisa-não do que consultantes starry-starry-eyed do crescimento como seu reviram truly-carefully o registro histórico: a visão era o elemento do número um.
Isso é direito. A visão gorda grande suportou pelo persistence, pela vontade, e pela inovação relentless.
O mundo de hoje oferece muitas escolhas. Povoe quem a visão da falta é apt drift ao projeto atraente seguinte assim que as coisas não forem a maneira que planearam. Faltam o persistence para conseguir qualquer coisa importante.
A vontade e a visão oferecem-nos um tipo diferente do mundo. (naturalmente eu sou inclinado. Eu shouting sobre a visão e o compromisso por anos.) Nós não estamos falando sobre uma "visão" que seja sloganized e prettified e cole em uma chapa. Nós significamos o tipo da visão que destaca a importância e o valor de um produto ou o serviço a muitos povos e aponta finalmente a maneira a um futuro novo. E, naturalmente, requer um compromisso 100% trazer na realidade.
Mais exemplos da visão do massa-valor, do tech elevado e baixo: Computadores de Dell, não IBM ou IMSAI; Registradores video de Sony, não Ampex-que deram acima umas dez ligações do ano; Explorador-não Netscape do Internet de Microsoft, ou seu predecessor, ligações; Raio Kroc-not de McDonalds' os irmãos de McDonald; Espada De Gillette-not Wilkenson.
Mercado maciço + visão altamente de serviço público = grande.
Vendo o que ninguém mais podem ver. Tendo uma vista nova do mundo.
Os líderes em cada uma destas companhias possuíram uma vista que estendesse mais mais do que alguns de seus predecessors.
E essa visão expansive permitiu estes povos de ganhar o acesso e leverage os recursos (chave # 4), para manter o persistence para trazer a visão na realidade (chave # 2), e para sustentar a creatividade e inovações relentless (chave # 3), sobre um período dos anos.
Estão aqui alguns pontos sobre uma visão bem sucedida feita exame da pesquisa:
* A visão deve ser original. Não o uniqueness do produto por si mesmo, mas original na maneira seu produto serve ao mundo;
* A visão deve ser simples e fácil agarrar;
* As sementes da visão existem tipicamente em algum formulário em outros produtos ou serviços; (agradeça o goodness que nós todos não temos que ser inventores ou visionaries dos originais-somente!)
A visão nova pode ser de uma coisa para que lá nenhum mercado-ainda. (este último bocado está iluminando para alguns de nós furou na pesquisa de mercado.)
E alguns pontos importantes a respeito da vontade:
* Alcançar sua visão pode fazer exame de um tempo longo. A visão without não o começará lá. Somente o compromisso grande pode;
* Uma opinião misplaced na sorte ou em outras forças despercebidas hinders nossa abilidade de persistir. Nós encontraremos a evidência que nenhuma tal sorte existe, e o uso que como uma desculpa a parar.
* E esta introspecção grande: o persistence pode manifestar-se enquanto uma série de soluções menores, e contrària, complacency em sucessos pequenos pode ser uma barreira à inovação que a visão farsighted requer.
Algumas pontas adicionais para o sucesso a longo prazo:
* Mantenha um laço de gabarito contínuo e solicit outros as opiniões a respeito de sua execução;
* Mantenha um olho afiado para mudanças do mercado, e seja disposto responder rapidamente;
* E enquanto o bosque de Andrew sugere, o paranoia dirige a inovação. Um medo saudável dos concorrentes que sneaking acima em você pode manter seu produto ou prestar serviços de manutenção a fresco;
Assim como grande é SUA visão?
É sua movimentação grande bastante da visão o tipo do sucesso que você procura? É sua visão grande bastante para sustentá-lo? É importante bastante mobilize os recursos necessários para seu realization? Está inspirando suficientemente aos sócios e os empregados e os clientes e investors-e todos os povos que restantes você necessita ser bem sucedido?
Se você não pensar que é grande bastante, pode ser hora de começar sua visão verificada.
Sobre o autor:
Paul Lemberg é o presidente de treinar do crescimento de Quantum: Mais lucros e mais vida para empreendedores, garantidos. Para começar sua cópia de nosso relatório livre com etapas detalhadas crescer seu negócio ao menos 40% mais rápido, vá a www.fastergrowthnow.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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