意志及び視野
Chux を覚えなさいか。1932 年に嵐によって市場を取った使い捨て可能なおむつか。
当然。Chux は高級品としてプロダクトを見、ほぼ40 年間それ自身に幸福に小さい使い捨てビジネスを保った。それから来マッチに持続の巨大な、固まり消費者視野によって支えられる60 年代に永久に育てている市場変形の赤ん坊から吹いたChux を甘やかす。
そして皆は2 つのSteves 仕事の伝説を知っているWozniak 誰かのパーソナルコンピュータをガレージ発明し。それらだけは。ALTAIR MITS は1975 年にずっと前に販売することを来た。それはスティーブの仕事にあらゆる机のコンピュータの巨大な視野があったこと公正である; そしてApple II は最初のPC 衝突になった。
私はちょうど市場を支配するためにLatecomers が視野いかに育つかGrard J. Tellis 及びピーターN. Golder が意志とよんだ華麗な本を読むことを終わり。
この本が視野の概念を取り、それにblockbuster の成功のための原料になされる持続及びindomitable 意志と結合される市場のための六十六の箱を価値の巨大な視野示すコンクリートをする。途中で著者は最初発動機の利点の概念を埋める。彼らは二番目、三番目にまたは後で着いた提供し、彼らの市場を支配することを継続した会社の多数の例を。
そう何が決定し、視野ある成功の主要素は言うか。
あなたののようなstarry-eyed 成長のコンサルタントより研究ないで基づいていた著者学者はtruly-carefully 史的記録を見直した: 視野は第1 要素だった。
それは右である。大きい脂肪質の視野は持続、意志、および無情な革新によって支持した。
今日の世界は多くの選択を提供する。視野に欠けている人々は事が方法行かないとすぐ次の魅力的なプロジェクトに漂いがち計画したである。重要な何でも達成するために彼らは持続に欠けている。
意志及び視野は私達に別の一種の世界を提供する。(当然私は偏りのある。私はずっと幾年もの間視野そして責任について。叫んでいる) 私達はプラクでsloganized 、prettified 、そして貼ったある"視野" 述べていない。私達は多くの人々にプロダクトの重要性および価値またはサービスを強調し、新しい未来を最終的に方法を指す一種の視野を意味する。そして、当然、100% 年の責任が現実に持って来るように要求する。
ハイテクからのより多くの固まり価値視野の例、および低い: デルコンピュータ、ないIBM かIMSAI; 年の鉛10 あきらめたAmpex ではなくソニーのビデオレコーダー; ネットスケープマイクロソフトのインターネットの探検家ない、か前任者、リンク; McDonalds の光線Kroc-not マクドナルドの兄弟; Gillette-not Wilkenson の剣。
大衆消費市場+ 高く実用的で= 大きい視野。
誰もことができるものを見る見る。新しい世界眺めを持っていること。
これらの会社のそれぞれのリーダーはより更にの彼らの前任者伸びた眺めを所有した。
そしてその膨張性の視野はこれらの人々が# 4) 、持続を現実(キー持って来るために維持するため# 2) 、無情な創造性およびに視野を革新(キーを支えるため# 3) 、over.a.period.of.years 近づくことを許され、資源(キーにてこ入れしことを可能にした。
ここに研究から取られる巧妙な視野についての少数のポイントはある:
* 視野は独特でなければならない。プロダクトのない独自性、しかし方法で独特あなたのプロダクト世界を機能する;
* 視野はつかみやすく、易くないでなければならない;
* 視野の種は他のプロダクトまたはサービスの形態に普通ある; (私達がすべて! 発明家または原物ただの空想家でなくてもよろしくない長所に感謝しなさい)
新しい視野はそこに市場無し事であるかもしれない。(この最後のビットは市場研究で付く私達の何れかのために。照らしている)
そして意志に関するある重要なポイント:
* あなたの視野に達することは長い時間をかけるかもしれない。外の視野はそこに得ない。大きい責任しかできない;
* 運または他の目に見えない力の置き違えられた確信は主張する私達の機能を妨げる。私達はそのような運がない、及びやめるべき弁解として使用を見つけるという証拠を。
* そしてこの大きい洞察力: 持続は一連のマイナーな解決が、反対に、遠目のきく視野が要求する革新へ小さい成功の満足障壁である場合もあると同時に明示。
長期成功のためのある付加的な先端:
* 連続的なフィードバックループを維持し、他をあなたの実行に関する意見懇請しなさい;
* 市場の変更のための鋭い目を保ち、すぐに答えること喜んでありなさい;
* そしてアンドリュー果樹園が提案すると同時に、パラノイアは革新を運転する。あなたでこそこそしている競争相手の健康な恐れはあなたのプロダクトを保つか、または新しい整備できる;
そう大きいあなたの視野はいかにか。
あなたの視野十分に大きいドライブはあなたが追求する一種の成功であるか。支えるあなたの視野は十分に大きいか。認識に必要な資源を動員することは十分に重要であるか。それはあなたが成功する必要があるパートナーに十分におよび従業員および顧客および投資家及びすべての他の人々促しているか。
それは十分に大きいことを考えなければ、それはあなたの視野を点検されて得る時間であるにはかもしれない。
著者について:
ポールLemberg は量の成長のコーチの大統領である: 保証される企業家のためのより多くの利益そしてより多くの生命。詳しいステップの私達の自由なレポートのあなたのコピーをあなたのビジネスより速い少なくとも40% を育てるために得るようにwww.fastergrowthnow.com に 行きなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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