Zal en Visie
Herinner Chux? Beschikbare diaper die de markt door onweer in 1932 nam?
Natuurlijk u niet. Chux zag zijn product als luxepunt, en hield gelukkig zijn kleine wegwerpzaken aan zich bijna veertig jaar. Dan deed Pampers zich in de jaren '60 voor, die door reusachtige, een massa-consument visie met aan te passen persistentie worden gesteund, en blies Chux uit de markt-omzettende baby die voor altijd grootbrengt.
En iedereen kent de legende van de twee steves-Banen en wozniak-wie de personal computer in de garage van iemand uitvond. Slechts zij niet. Altair MITS kwam aan markt voordien lang in 1975. Het is enkel dat Steve Jobs de mammoetvisie van een computer op elk bureau had; en Appel II werd de eerste klap van PC.
Ik eindigde enkel lezend een briljant titled boek zal en visie-hoe Latecomers groeien om Markten te overheersen, door Grard J. Tellis en Peter N. Golder.
Dit boek neemt het concept visie en maakt tot het beton, aantonend zesenzestig gevallen waar een reusachtige visie van waarde voor een die met persistentie wordt gecombineerd en indomitable markt zal, maakte de ingrediënten voor kassuccessucces. Langs de manier de auteurs het concept eerste verhuizersvoordeel begraven. Zij bieden talrijke voorbeelden van bedrijven aan die seconde, ten derde of later, aankwamen en hun markten gingen overheersen.
Dat wat zal en Visie zijn zeggen de belangrijkste elementen van succes?
Het auteur-academics aan de grond wordt gezet die in onderzoek-niet dan starry-eyed de groeiadviseurs als van u herzagen echt-zorgvuldig het historische verslag: de visie was aantal één element.
Dat net. De grote vette visie die door persistentie wordt gesteund, zal, en relentless innovatie.
De wereld van vandaag biedt vele keuzen aan. De mensen die visie niet hebben zijn geschikt om aan het volgende aantrekkelijke project af te drijven zodra de dingen niet de manier gaan die zij hebben gepland. Zij hebben persistentie niet om belangrijk om het even wat te bereiken.
Zal en de Visie biedt ons een verschillend soort wereld aan. (Natuurlijk ben ik beïnvloed. Ik heb over visie en verplichting. jarenlang geschreeuwd) Wij die aren't over een "visie" spreken die sloganized en prettified en op een plaque kleefde. Wij bedoelen het soort visie dat het belang en de waarde van een product of de dienst aan vele mensen benadrukt en uiteindelijk de manier aan een nieuwe toekomst richt. En, natuurlijk, vereist een 100% verplichting om in werkelijkheid te brengen.
Meer massa-waarde visievoorbeelden, van hoge technologie en laag: Dell computers, niet IBM of IMSAI; De videorecorders van Sony, niet ampex-wie een tien jaarlood opgaf; Microsoft Internet ontdekkingsreiziger-niet Netscape, of zijn voorganger, Verbindingen; McDonalds' Ray Kroc-not de Broers McDonald; Gillette-niet Zwaard Wilkenson.
De markt van de massa + hoog nut = grote visie.
Ziend wat niemand anders kan zien. Het hebben van een nieuwe wereldmening.
De leiders in elk van deze bedrijven bezaten een mening die zich verder dan om het even welk van hun voorgangers uitbreidde.
En die expansieve visie liet deze mensen om toegang te krijgen, en hefboomwerking toe de middelen (Sleutel # 4) de persistentie te handhaven om de visie te brengen in werkelijkheid (Sleutel # 2), en relentless creativiteit en innovaties (Sleutel # 3), over een periode van jaren te ondersteunen.
Hier zijn een paar punten over een succesvolle visie die uit het onderzoek wordt genomen:
* De visie moet uniek zijn. Niet uniciteit van product per Se, maar uniek op de manier uw product de wereld dient;
* De visie moet eenvoudig en gemakkelijk zijn te begrijpen;
* Zaden van de visie er bestaan typisch in wat vorm in andere producten of diensten; (Dank goedheid wij allen uitvinders of origineel-slechts geen zieners moeten zijn!)
De nieuwe visie kan van een ding zijn waarvoor daar geen markt-nog. (Deze laatste beetje is verlichtend voor om het even welk van ons geplakt in marktonderzoek.)
En sommige belangrijke punten betreffende zullen:
* Het bereiken van uw visie kan een lange tijd vergen. De visie zal buiten daar zal worden u niet. Slechts kan de grote verplichting;
* Een misplaatst geloof in geluk of andere unseen krachten belemmert onze capaciteit voort te duren. Wij zullen bewijsmateriaal dat geen dergelijk geluk bestaat, en gebruik vinden dat als op te houden met verontschuldiging.
* En dit grote inzicht: de persistentie kan als reeks minder belangrijke oplossingen vertonen, en tegenovergesteld, kan de zelfgenoegzaamheid in kleine successen een barrière zijn aan innovatie die farsighted visie vereist.
Sommige extra uiteinden voor succes op lange termijn:
* Handhaaf een ononderbroken terugkoppelingslijn en verzoek de adviezen van anderen betreffende uw uitvoering;
* Houd een scherp oog voor marktveranderingen, en ben bereid snel te antwoorden;
* En voor als Andrew stelt Grove, paranoia aandrijvingsinnovatie. Een gezonde vrees voor concurrenten die omhoog op u heimelijk nemen kan uw product of dienst vers houden;
Is hoe zo groot UW visie?
Is uw visie grote genoeg aandrijving het soort succes u streeft naar? Is uw visie groot genoeg om u te ondersteunen? Is het belangrijk genoeg om de middelen noodzakelijk voor zijn totstandbrenging te mobiliseren? Zijn het voldoende inspirerend aan partners en werknemers en de klanten en investeerder-en alle andere mensen u succesvol moet zijn?
Als u niet denken het genoeg groot is, kan het tijd zijn om uw visie gecontroleerd te krijgen.
Ongeveer de auteur:
Paul Lemberg is de Voorzitter die van de Quantumgroei traint: Meer Winsten en Meer Gewaarborgd Leven voor Ondernemers. Om uw exemplaar van ons vrij rapport met gedetailleerde stappen ertoe te brengen om uw minstens 40% snellere zaken te kweken, naar www.fastergrowthnow.com gaan
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
