意志和視覺
記住Chux? 1932 年採取市場由風暴的一次性的尿布?
當然您不。Chux 看見了它的產品作為一個奢侈品項目, 和愉快地保留了它小的用過即棄的事務對本身幾乎四十年。然後縱容到來了在60 年代, 由巨大, 大量消費者視覺支持以堅持對比賽, 和吹了Chux 在市場變換的嬰孩外面永遠撫養。
並且大家知道並且Wozniak 發明個人電腦在某人的車庫二個Steves 工作的傳奇。只他們沒有。1975 年牽牛星MITS 來在之前銷售。它是正義的, 史蒂夫工作有一臺電腦的聲勢浩大的視覺在每張書桌上; 並且蘋果電腦公司II 成為了第一個人電腦命中。
我完成讀一本精采書題為意志和視覺怎麼遲到者成長為控制市場, 由Grard J. Tellis 和彼得・N. Golder 。
這本書採取視覺的概念和做它混凝土, 展示價值巨大的視覺為市場與堅持和不屈不撓的意志被結合, 被做成份為巨型炸彈成功的六十六個盒。作者埋沒第一搬家工人好處的概念。他們提供遲到其次, 第三或公司的許多例子, 並且控制他們的市場。
如此什麼願並且視覺認為成功的關鍵元素是嗎?
作者院被著陸在研究沒有比充滿幻想的成長顧問像你的truly-carefully 回顧了歷史紀錄: 視覺是第號一個元素。
那是不錯。大肥胖視覺支持了由堅持、意志, 和不懈的創新。
今天世界提供許多選擇。居於誰缺乏視覺易於漂移對下個吸引人的項目當他們計劃的事不去方式。他們缺乏堅持達到任何東西重要。
意志和視覺提供我們一种另外世界。(當然我是偏心的。我呼喊關於視覺和承諾幾年來。) 我們不談論是sloganized 和美化和黏貼在匾的"視覺" 。我們意味突出產品的重要性和價值或服務對許多人和最後指明道路新未來的這种視覺。並且, 當然, 要求一個100% 承諾帶領進入現實。
更多大量價值視覺例子, 從高技術和低: 小山谷電腦, 不是IBM 或IMSAI; Ampex 放棄十年領先的索尼錄影機, 不是; 微軟網際網路探險家沒有網景, 或它的前輩, 鏈接; McDonalds 的光芒Kroc-not 麥當勞兄弟; Gillette-not Wilkenson 劍。
大規模市場+ 高公共= 大視覺。
看見什麼沒人能看。有一個新世界看法。
領導在每個這些公司擁有了延伸進一步比任何他們的前輩的一個看法。
並且那膨脹的視覺使這人民能夠存取和支持資源(鑰匙# 4), 維護堅持帶領視覺進入現實(鑰匙# 2), 和承受不懈的創造性和創新(鑰匙# 3), 在幾年內。
這幾點關於成功的視覺被採取從研究:
* 視覺必須是獨特的。不是產品的獨特就其本身而言, 而且獨特就像您的產品為世界服務;
* 視覺必須簡單和容易掌握;
* 視覺的種子典型地存在以某種形式在其它產品或服務; (感謝我們全部不必須是發明者或原物只有遠見者!) 的善良
新視覺也許那裡沒有市場的是事。(最後位元照亮為任何我們被困住在市場研究。)
並且一些重要點關於意志:
* 到達您的視覺也許需要久時間。視覺無將不會到您那兒。唯一巨大承諾能;
* 錯放的信仰在運氣或其它未看見的力量妨害我們的能力堅持。我們將發現作為藉口放棄的證據, 這樣的運氣不存在, 並且用途。
* 並且這偉大的洞察: 堅持可能體現當一系列的較小解答, 和相反地, 自滿在小成功可能是改革的障礙深謀遠慮的視覺要求的。
一些另外的要訣為長期成功:
* 維護一個連續的反饋環路和請求其他人的觀點關於您的施行;
* 保留一隻鋒利的眼睛為市場變動, 和是願意迅速反應;
* 並且當安德魯樹叢建議, 偏執狂駕駛創新。對競爭者的健康恐懼偷偷地走在您可能保留您的產品或為新鮮服務;
如此多麼大您的視覺?
您的視覺足夠大驅動您尋找是的這种成功? 您的視覺是足夠大的承受您嗎? 它足夠重要動員資源必要為它的認識嗎? 它充足地富_示性對夥伴和雇員和顧客和投資者和您需要是成功的所有其它人民?
如果您不認為它足夠大, 也許是時間得到您的視覺被檢查。
關於作者:
保□・Lemberg 是量子成長教練的總統: 更多贏利和更多生活為企業家, 被保證。得到您的我們的自由報告的拷貝以詳細步驟生長您的事務至少40% 更加快速, 去 www.fastergrowthnow.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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