Execução - Um Sumário Do Livro
Você have.got as idéias brilhantes e os povos espertos, e o mercado está apenas pronto para você. Mas por que não seu negócio retirado como você predisse? Talvez o problema está em sua execução. Que faz exame realmente para começar a ir do negócio? Você necessita os povos direitos combinados com as estratégias realísticas para criar procedimentos operando-se eficazes. Deixe Larry Bossidy e ram Charan dizê-lo como.
Um trabalho o mais importante de líder de negócio é a execução das plantas, de "o trabalho detalhe," certificando-se de que a equipe de funcionários está começando resultados. Esta é a sorte da responsabilidade que não pode ser delegada. É o dever preliminar do líder para ver que cada membro da equipe está realizando sua parte da planta grande para assegurar o sucesso da companhia inteira. Não há nenhuma desculpa para a falha: o mercado será sempre resistente. O que soletra a diferença entre sucessos e falhas é a abilidade de executar plantas.
Demasiado frequentemente, demasiadas intellectualizing e filosofia ocorrem no nível do planeamento. Os líderes são ocupados com seus sonhos e plantas para o sucesso mas há pouco foco na execução, assim o resultado prometido não é entregado. A ênfase na execução como uma parte integral do processo do negócio não recebeu bastante atenção nos termos do conhecimento e da literatura acumulados.
Os blocos de edifício da execução
Os Comportamentos Essenciais Do Líder Sete
1. Saiba seus povos e seu negócio.
2. Insista no realism.
3. Ajuste objetivos e prioridades desobstruídos.
4. Siga Completamente.
5. Recompense os doers.
6. Expanda potencialidades do pessoa com treinar.
7. Conheça-se.
Criando a estrutura para a mudança cultural
Você não pode mudanças justas do instituto para a causa de coisas de agitação acima em sua companhia. Suas mudanças devem ser engrenadas para começar resultados. Seja específico: que sorte do comportamento é aceitável em sua companhia? Que é inaceitável? A mudança deve começar no top-level, para ajustar um exemplo abaixo a linha. Não a espere apenas acontecer qualquer um. Recompense a execução bem sucedida de suas plantas para instigate a mudança.
O trabalho nenhum líder se Deleg-Tendo os povos direitos nos trabalhos direitos
Empregar os povos direitos é tão importante quanto o planeamento adiante; você necessita os povos que são não somente capazes, mas também completamente do potencial para o crescimento como seu negócio expande. Faça exame do tempo focalizar em sua equipe de funcionários, porque de fato seu negócio está em suas mãos. Faça exame do tempo desenvolver potencialidades da liderança da sua equipe de funcionários de modo que possam trazer resultados a suas plantas e visões. Avalie potencialidades individuais e determine se você puder mais mais desenvolver seu empregado com o treinamento, treinar e a exposição, ou se for melhor fora em outra parte. Se você puder corretamente desenvolver seus povos, você deve poder encher bornes administrativos superiores de dentro. Empregue uma pessoa talented e empregará uma pessoa talented.
Os processos da execução
A. Ligando povos à estratégia e às operações
Quebre sua estratégia para baixo em próximo manageable -, objetivos médios e a longo prazo. Determine tipos das habilidades que você necessita para os objetivos upcoming e comece-os colocar as fundações cedo. Projete então uma planta de ação para cada etapa de sua planta grande.
B. Desenvolvendo o encanamento da liderança com a melhoria contínua, a profundidade da sucessão e reduzir o risco da retenção
Encontrar-se com seus objetivos depende da qualidade dos povos que você tem. Avalie hoje aqueles que podem ser líderes no futuro com o seguinte: O sumário da avaliação da liderança, o sumário contínuo da melhoria, profundidade da sucessão, e reduzir a análise do risco da retenção.
C. Tratar dos Non-non-performers
os Non-non-performers são os povos que não se estão encontrando com seus objetivos estabelecidos. Isto não significa que são unqualified ou incapable. Ele meios que justos não estão executando no nível requerido para o sucesso da sua companhia. Às vezes você necessidade justa treinar uma pessoa para começá-los familiarizados mais melhor com um trabalho. Às vezes necessitam apenas ser transferidos a uma outra divisão ou responsabilidade que seja servida mais melhor a suas potencialidades. Outras vezes lá não são nenhuma escolha mas deixam-no ir. Entretanto, faça assim em uma maneira que permita que a pessoa mantenha sua dignidade.
D. Ligando a hora aos resultados do negócio
O papel do departamento da hora em uma companhia é diferente agora. A função da hora deve ajustar-se para fora para encher as posições que são e serão importantes porque os projetos e as plantas progridem sobre os anos mês-uniformes upcoming. Use a divisão da hora manter-se a par de povos superiores da sua companhia através da organização inteira, para ver quem pode groomed, ou promovido mesmo já, para as posições chaves. A hora não deve somente poder avaliar povos em seus trabalhos atuais mas também os povos abaixo-SE uma pessoa dever ser promovida, alguém devem adequadamente ser qualificados encher o vácuo upcoming.
Examine todas suas estratégias e determine as sortes das habilidades que você necessita para estas plantas. Se você não puder desenvolver os povos direitos a tempo, determine se você necessitar empregar da parte externa. Identifique que trabalhos são críticos, e que serão pena crítica a linha. São enchidos com os povos direitos? Monitore também as posições superiores na companhia e soletre-as para fora dos critérios para enchê-los. Se houver uma vacância repentina, há alguém que você não considerou quem pôde ser mais do que qualificado? Se você souber seus povos e suas potencialidades, encher a vacância deve ser um problema pequeno, especial se você fêz seu trabalho em os desenvolver para a liderança.
A importância dos hows
Mesmo as estratégias brilhantes são limitadas para falhar if.not aterrado realidade-a respeito da competição, as potencialidades de próprios povos da companhia, o mercado, os offerings do produto. Ao criar estratégias, considere não somente as realidades atuais de todos os fatores relevantes, mas também inesperado-se improvável-girar dos eventos. Deve sempre haver umas plantas backup, ou povoe ao menos quem pode rapidamente pensar acima das plantas alternativas para fazer o mais melhor de uma situação botched. O adaptability a mudar deve sempre ser uma consideração: reveja constantemente sua planta para ver se estiver sendo executada corretamente, se atual e as etapas futuras forem ainda praticáveis, e se os povos na carga estiverem começando ainda resultarem.
Construindo a planta operando-se
1. Ajuste os alvos: Mantenha seus alvos realísticos. Baseie-os em registros e em histories de trilha.
2. Desenvolva plantas da ação e de contingência: Estude os resultados possíveis que puderam deixar à companhia a maioria de vulnerável e baseie sua planta de contingência naquela. Ou seja planeie para o mais mau.
3. Comece o acordo e o fechamento de todos os participants: Comunique objetivos agreed-upon aos povos concernidos após a reunião, para reiterate suas expectativas e o que prometeu entregar.
Resultados do processo das operações
Pense com cuidado: que seu negócio quer conseguir? Pense deste vis-Ã? - vis o que sua companhia é provável conseguir. Relógio como as operações afetam sua companhia, especial para que a necessidade reallocate recursos. Conduza revisões trimestrais para ver se você estiver ainda na trilha, que tem o manter lá, e se você estiver mesmo lá no primeiro lugar.
Por: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla Regine Azurin são o presidente de BusinessSummaries.com, uma companhia que forneça sumários do livro do negócio dos bestseller os mais atrasados para executivos e empreendedores ocupados.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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