निष्पादन - एक पुस्तक सारांश
तुम उज्ज्वल विचारों और समझदार लोग है, और आप बाजार के लिए अभी तैयार नहीं है. लेकिन क्यों अपने से लिया व्यवसाय के रूप में आप भविष्यवाणी नहीं है? शायद समस्या अपने निष्पादन में है. क्या यह सच में एक मिल लेना है जा व्यापार? तुम सही यथार्थवादी रणनीतियों को प्रभावी बनाने के संचालन प्रक्रियाओं के साथ संयुक्त लोगों की जरूरत है. चलो लैरी Bossidy और राम चरण तुम how.A व्यापार नेता सबसे महत्वपूर्ण काम है कहना योजनाओं के क्रियान्वयन, "विस्तार से काम करते हैं," यह सुनिश्चित करने कि कर्मचारियों परिणाम हो रहा है. इस जिम्मेदारी की तरह है कि प्रत्यायोजित नहीं किया जा सकता है. यह नेता प्राथमिक कर्तव्य है कि हर एक सदस्य के टीम से बाहर ले जा रहा है बड़े को पूरी कंपनी की सफलता सुनिश्चित करने की योजना का हिस्सा है. वहाँ असफलता के लिए कोई बहाना नहीं: बाजार हमेशा मुश्किल हो जाएगा रहे हैं. क्या सफलताओं और असफलताओं के बीच अंतर मंत्र है को plans.Too अक्सर मार करने की क्षमता भी बहुत intellectualizing और दर्शन की योजना बना स्तर पर होता है. नेताओं के साथ व्यस्त हैं, उनके सपने और सफलता के लिए योजना है लेकिन वहाँ कुछ है लागू करने पर ध्यान केंद्रित करने, इस प्रकार का वादा किया परिणाम नहीं दिया है. व्यापार प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग के रूप में निष्पादन पर जोर पर्याप्त ध्यान संचित ज्ञान और literature.The भवन के ब्लॉक के रूप में प्राप्त नहीं की है ExecutionThe है नेता सात आवश्यक Behaviors1. आपके लोग और आपका Business.2 पता है. Realism.3 पर जोर देते हैं. सेट स्पष्ट लक्ष्य और Priorities.4. Through.5 का पालन करें. Doers.6 पुरस्कार. विस्तार पीपुल्स क्षमताओं के माध्यम से Coaching.7. सांस्कृतिक ChangeYou के लिए फ्रेमवर्क Yourself.Creating बातें मिलाते हुए अपनी कंपनी में के लिए संस्थान में परिवर्तन नहीं कर सकते हैं सिर्फ इतना पता है. अपने परिवर्तनों के परिणाम मिलने की दिशा में सक्षम होना चाहिए. हो विशिष्ट: तरह व्यवहार की क्या आपकी कंपनी में स्वीकार्य है? क्या अस्वीकार्य है? बदलने के शीर्ष स्तर पर शुरू की रेखा के नीचे एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए. यह या तो होने ही क्या उम्मीद नहीं है. सफल कार्यान्वयन के पुरस्कार अपने को change.The नौकरी नहीं नेता चाहिए प्रतिनिधि भड़काने की योजना में सही लोगों होने सही सही लोगों JobsHiring महत्वपूर्ण के रूप में आगे की योजना के रूप में है, आप लोग हैं जो काबिल, न केवल पर भी कर रहे हैं की जरूरत है अपने व्यवसाय के रूप में विकास के लिए क्षमता का पूरा फैलता है. समय लो अपने कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, क्योंकि प्रभाव में अपना व्यावसायिक उनके हाथों में है. समय लेने के लिए अपने कर्मचारियों को नेतृत्व क्षमता विकसित करना है कि वे ऐसा कर सकते हैं अपनी योजनाओं और दर्शन के लिए परिणामों को ले आओ. व्यक्तिगत क्षमता का आकलन और यदि आपको और प्रशिक्षण, कोचिंग और निवेश, के माध्यम से अपने कर्मचारी को विकसित कर सकते हैं या अगर वह दूर है कहीं बेहतर करता है. यदि आप कर सकते हैं ठीक तरह से अपने लोगों के विकास, आप अंदर से ऊपर प्रशासनिक पदों को भरने में सक्षम होना चाहिए. एक प्रतिभाशाली व्यक्ति किराया और वह एक ExecutionA के प्रतिभाशाली person.The प्रक्रियाओं किराया होगा. रणनीति के लिए लोगों को जोड़ने और OperationsBreak अपने प्रबंधन के पास, मध्यम और लंबी अवधि के लक्ष्यों में नीचे की रणनीति. कौशल तुम आगामी लक्ष्यों के लिए जरूरत की तरह निर्धारित और नींव बिछाने जल्दी शुरू करो. फिर एक कार्य योजना के लिए डिजाइन अपने बड़े plan.B. के प्रत्येक कदम निरंतर सुधार, उत्तराधिकार गहराई और कम रिटेंशन के माध्यम से नेतृत्व पाइप लाइन का विकास अपने लक्ष्यों RiskMeeting लोग आपके पास की गुणवत्ता पर निर्भर करता है. मूल्यांकन आज जो लोग भविष्य में नेताओं के माध्यम से निम्नलिखित है: नेतृत्व आकलन सारांश, निरंतर सुधार सारांश, उत्तराधिकार गहराई, और रिटेंशन Analysis.C जोखिम को कम कर सकते हैं. लेनदेन के साथ गैर performersNon-कलाकारों लोग हैं, जो अपने लक्ष्यों की स्थापना की बैठक में नहीं हैं. इसका मतलब यह नहीं है कि वे अयोग्य या असमर्थ रहे हैं. यह बस का अर्थ है कि वे के लिए अपेक्षित स्तर पर प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं आपके कंपनी की सफलता. कभी कभी तुम सिर्फ कोच को एक व्यक्ति की जरूरत है उन्हें बेहतर नौकरी से परिचित. कभी कभी वे सिर्फ एक और विभाजन की जरूरत है या जिम्मेदारी है कि बेहतर के लिए अनुकूल है स्थानांतरित करने के क्षमताओं. दूसरी बार वहाँ कोई चारा नहीं लेकिन उसे जाना है. हालांकि, एक तरह से है कि व्यक्ति अपने dignity.D रखने के लिए अनुमति देता में ऐसा करते हैं. एक कंपनी में मानव संसाधन विभाग के व्यापार ResultsThe भूमिका के लिए मानव संसाधन जोड़ने है अब अलग है. मानव संसाधन समारोह निर्धारित करने की स्थिति है कि कर रहे हैं और परियोजनाओं और आगामी महीनों में योजनाओं की प्रगति के रूप में महत्वपूर्ण करेंगे भी साल भर चाहिए. मानव संसाधन विभाग का उपयोग करें का ट्रैक रखने के अपने कंपनी पूरे संगठन में शीर्ष लोगों को, जो देखने के लिए तैयार हो सकता है, या यहाँ तक कि पहले से ही पदोन्नत, महत्वपूर्ण पदों के लिए. मानव संसाधन ही नहीं अपने मौजूदा नौकरियों में लोगों का आकलन है बल्कि उन्हें नीचे अगर एक लोगों में सक्षम होने चाहिए व्यक्ति को प्रोत्साहित किया जाता है, किसी के लिए पर्याप्त रूप से आने वाले अपने सभी रणनीतियों void.Examine और कौशल आप इन योजनाओं के लिए जरूरत की तरह निर्धारित भरने के योग्य होना चाहिए. अगर तुम सही लोगों का विकास नहीं हो सकता समय में, निर्धारित करती है कि तुम बाहर से किराए की जरूरत है. पहचान है जो रोजगार महत्वपूर्ण हैं, और जो लोग पंक्ति नीचे महत्वपूर्ण होगा. क्या वो सही लोगों से भर? मॉनिटर भी कंपनी में शीर्ष पदों पर और उन्हें भरने के लिए बाहर जादू मानदंड. अगर वहाँ अचानक रिक्ति है, कोई तुम पर विचार नहीं किया है, जो अधिक से अधिक योग्य हो सकता है? यदि आपको पता है अपने लोगों और उनकी क्षमताओं, रिक्ति को भरने एक छोटी सी समस्या होना चाहिए, खासकर अगर तुम उन्हें HowsEven शानदार रणनीति के leadership.The महत्व के लिए विकसित करने में अपना काम किया है की वास्तविकताओं में अगर जमीन नहीं नाकाम ही इस प्रतियोगिता के बारे में हैं, कंपनी अपने लोगों की क्षमताओं, बाजार, उत्पाद प्रसाद. जब बनाने की रणनीतियों, सभी संगत कारकों का न केवल मौजूदा वास्तविकताओं, लेकिन यह भी अप्रत्याशित-अगर उम्मीद की जाती है, पर विचार घटनाओं. वहाँ हमेशा बैकअप योजना है, या कम से कम लोगों में जो जल्दी से वैकल्पिक एक कच्ची स्थिति का सबसे अच्छा करने की योजना बना सकते हैं लगता है कि होना चाहिए. ग्रहणशीलता के लिए हमेशा एक विचार होना चाहिए बदलने के लिए: निरंतर अपने को देखने की योजना की समीक्षा अगर इसे सही ढंग से क्रियान्वित किया जा रहा है, अगर वर्तमान और भविष्य के कदम अभी भी संभव है, और अगर आरोप में लोग अभी भी आपरेटिंग Plan1 results.Building हो रही है. निर्धारित लक्ष्य: रखो अपने लक्ष्य यथार्थवादी. बेस उन्हें ट्रैक रिकॉर्ड और histories.2 पर. कार्रवाई और आकस्मिक योजना का विकास: अध्ययन संभव परिणाम है कि सबसे कमजोर और अपना आधार पर कि आपातकालीन योजना कंपनी छोड़ सकता है. में दूसरे शब्दों में, योजना worst.3 के लिए. सभी प्रतिभागियों से समझौते और बंद हो जाओ: संवाद सहमत-बैठक के बाद संबंधित लोगों को लक्ष्य पर, अपनी उम्मीदों को दोहराना और वे क्या करने का वादा किया आपरेशन के deliver.Outcomes ध्यान ProcessThink: क्या आपके व्यापार करता हासिल करना चाहते हैं? इस तुलना-ÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀, SA एक के बारे में सोचो पार क्या आपकी कंपनी को प्राप्त करने की संभावना है. देखो कैसे विशेष रूप से संचालन के लिए संसाधनों की आवश्यकता reallocate के लिए आपकी कंपनी, प्रभावित करते हैं. आचरण त्रैमासिक समीक्षा देख यदि आप ट्रैक पर अभी भी हो, तुम कौन रख रहा है, और अगर आप भी प्रथम में होना चाहिए place.By: Regine पी. Azurin और Yvette Pantilla Regine Azurin BusinessSummaries.com के राष्ट्रपति, एक कंपनी है कि व्यस्त और अधिकारियों के लिए नवीनतम bestsellers के व्यापार पुस्तक सारांश प्रदान करता है entrepreneurs.http: / / www.bizsum.com महान पुस्तकों के "बहुत ... बहुत कम समय पढ़ें व्यस्त कार्यकारी अधिकारियों और EntrepreneursMailto के लिए नवीनतम Bestsellers के 'को नि: शुल्क पुस्तक सारांश: mailto: freearticle@bizsum.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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