执行-一本书的摘要
你有美好的思想和智慧的人，市场仅仅是为您准备。但是，为什么没有您的企业采取了你预测？也许这个问题是在您执行。是什么真正获得 企业将走向何方？你需要合适的人与现实相结合的战略，建立有效的运作程序。让拉里博西迪和拉姆查兰告诉你how.A企业领导人最重要的工作是 执行计划， “具体工作” ，确保工作人员正在结果。这是一种责任，不能予以委托。这是领导人的首要责任地看到，每一个成员 该小组正在开展的一部分，他的大计划，以确保整个公司的成功。没有任何借口失败：市场将永远是艰难的。什么魔法之间的区别是成功与失败 在执行能力plans.Too往往太多智能化和哲学发生在规划水平。各国领导人正忙着与他们的梦想和计划的成功，但很少有注重执行工作， 因此，所承诺的结果是没有交付。强调执行的一个组成部分的业务流程还没有得到足够的重视方面积累的知识和文学的基石 ExecutionThe领导者的七个基本Behaviors1 。知道您的员工和您的Business.2 。坚持Realism.3 。制定明确目标和Priorities.4 。后续Through.5 。奖励Doers.6 。扩大人的能力， Coaching.7 。知道Yourself.Creating框架文化ChangeYou不能仅仅研究所变化为了动摇的东西在您的公司。您的变更，必须着眼于取得成果。具体： 什么样的行为是可以接受的在您的公司吗？什么是不能接受的？改变必须从最高层，树立榜样下跌线。不要只期待它发生的。奖励成功实施 您的计划，煽动change.The职位没有领导人应该代表，在合适的人的权利的权利人JobsHiring一样重要规划未来;您需要的人谁不仅能够，而且也 充满潜力的增长，您的业务扩展。需要时间来专注于自己的工作人员，因为在影响您的企业在自己手中。需要时间来制定你的工作人员的领导能力，使他们能够 把你的计划的结果和看法。评估个人的能力，并确定您是否可以进一步发展你的员工通过培训，辅导和曝光，或者如果他的好地方。如果你能 制定适当的人，你应该能够填补最高行政职务范围内。聘请人才和她将聘请人才person.The过程ExecutionA 。传心意，以战略和 OperationsBreak您的管理策略分为近，中期和长期目标。确定种技巧，你需要为即将到来的目标，并开始奠定基础的早期。然后设计的行动计划 您的每一步大plan.B.发展中国家的领导管道通过持续改进，继承深度和减少尿潴留RiskMeeting您的目标，取决于国民素质你。评估 今天，这些领导人谁可以在未来通过以下内容：领导评估总结，不断改进总结，继承深度，减少风险Analysis.C保留。处理 非performersNon的表现是人谁没有满足他们的既定目标。这并不意味着他们不合格或不能。这只是意味着他们没有发挥水平上所需的 公司的成功。有时你需要的只是教练一个人，让他们更好地了解工作。有时他们只需要转移到另一个司或责任的更适合自己的 能力。其他时候没有选择，只能让他去。然而，这样做的方式，让该人将其dignity.D 。人力资源联系起来，以商业ResultsThe作用，人力资源部在公司 不同现在。人力资源职能必须填写规定的立场是，将重要的项目和计划的进展，今后几个月，甚至几年。利用人力资源司来跟踪您的公司 最高人民在整个组织，看看谁能够培养，甚至已经晋升为关键职位。人力资源不仅应该能够评估人在他们目前的工作，而且也低于他们的人，如果一个 人得到晋升，有人应得到充分的资格，以填补即将void.Examine所有的战略和确定各种各样的技能，你需要对这些计划。如果您不能制定正确的人 在时间，确定您是否需要从外部聘请。哪些工作是至关重要的，哪些将是至关重要的下滑线。他们充满了合适的人？监测还顶端职位公司 并阐明标准填补他们。如果有突然空缺，有没有人你有没有考虑谁可能超过合格？如果您知道您的人民和他们的能力，填补空缺 应该是一个小问题，特别是如果您完成您的工作在发展他们leadership.The的重要性HowsEven辉煌的战略是注定要失败的，如果不立足于现实，关于竞争， 的能力，该公司自己的人，市场，产品。当创建战略，不仅考虑当前的现实的所有相关因素，但也意外，如果不可能，原来的 事件。因此必须始终备份计划，或者至少是人谁可以迅速想出替代方案，以最佳的拙劣情况。适应变化始终应考虑：不断 审查您的计划，看它是否正在执行正确，如果当前和今后的步骤仍然可行，如果负责人仍越来越results.Building经营Plan1 。设定目标：让您的 目标切合实际。相应的这些记录和histories.2 。制订行动和应急计划：研究可能产生的结果可能会离开公司最脆弱和应急计划的基础上的。在 换言之，计划worst.3 。取得协议，并关闭所有与会者：沟通商定的目标，有关人士会晤后，重申你的期望和他们所承诺 deliver.Outcomes的行动ProcessThink仔细：什么是您的企业想达到的目标？认为这对ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家对你的公司有可能实现。观赏如何 贵公司业务的影响，特别是对需要重新分配资源。进行季度审查，看看您是否还在轨道上，谁是让你那里，如果你甚至可以有第一 place.By ：雷吉体育阿苏林伊维特Pantilla雷吉阿苏林是总统BusinessSummaries.com ，公司提供商业书籍摘要，最新畅销书为繁忙的行政人员和 entrepreneurs.http ： / / www.bizsum.com “有许多伟大的书籍...时间太少改为”免费书籍汇报最新的畅销为繁忙的首长和EntrepreneursMailto ：地址： freearticle@bizsum.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
