施行- 書總結
您有明亮的想法和聰明的人民, 並且市場公正準備好您。但為什麼不是您的事務離開作為您預言了? 可能問題是在您的施行。它真正地採取得到什麼企業去? 您需要正確的人民被結合以現實戰略創造有效的操作步驟。讓拉里Bossidy 和公羊Charan 告訴您怎麼。
商業領袖的最重要的工作是計劃的施行, "細節工作," 確信, 職員取得結果。這是無法被委派的類責任。這是領導的主要義務看見, 每名隊的成員執行他的大計劃的部份保證整體公司的成功。沒有藉口為失敗: 市場總將是堅韌的。什麼拼寫區別在成功和失敗之間是能力執行計劃。
太經常, 許多intellectualizing 和哲學發生在計劃水平。領導是繁忙的以他們的夢想和計劃為成功但有少許焦點在實施, 因而被許諾的結果不實現。對施行的重點作為業務流程的整體部分未受到足夠的注意根據積累知識和文學。
施行積木
領導人的七根本行為
1 。知道您的人民和您的事務。
2 。堅持現實主義。
3 。設置清楚的目標和優先權。
4 。進行到底。
5 。獎勵實行家。
6 。擴展人的能力通過教練。
7 。認識自己。
創造框架為文化變動
您不能僅學院變動為震動的事在您的公司。您的變動必須適應往取得結果。是具體的: 什麼類是行為可接受的在您的公司中? 什麼是不能接受的? 變動必須開始在上層, 樹立一個榜樣在線下。僅不要盼望它發生或者。獎勵您的計劃的成功的實施鼓動變動。
工作沒有領導人如果委派有正確的人民在正確的工作
雇用正確的人民是一樣重要像計劃前面; 您需要是不僅有能力的人, 而且在在成長的潛力上作為您的事務充分擴展。需要時間集中於您的職員, 因為您的事務實際上是在他們的手裡。需要時間開發您的職員的領導能力以便他們能帶來結果給您的計劃和視覺。估計各自的能力和確定如果您能進一步開發您的雇員通過訓練, 教練和曝光, 或如果他在別處是更好。如果您能適當地開發您的人民, 您應該能填裝頂面行政崗位從內。雇用一個有天才的人並且她將雇用一個有天才的人。
施行的過程
A. 連接人對戰略和操作
打破您的戰略下來易處理近-, 中等和長期目標。確定您需要為即將來臨的目標的種類技能並且開始及早打基礎。然後設計一個行動計劃為各步您的大計劃。
B. 開發領導管道通過連續的改善, 連續深度和減少保留風險
實現您的目標取決於您有人民的質量。今天估計那些能在將來是領導通過以下: 領導評估總結、連續的改善總結, 連續深度, 和減少保留風險分析。
C. 處理非執行者
非執行者是不實現他們的建立的目標的人們。這不意味, 他們是不資格或不能勝任的。它他們不執行在水平被要求為您的公司的成功的正義手段。有時您正義需要教練人得到他們更好習慣工作。有時他們需要轉移到更好適合與他們的能力的其他分裂或責任。其它時間那裡是沒有選擇但讓他走。但是, 做那麼有些, 承認人保留他的尊嚴。
D. 連接小時對商業結果
小時部門的角色在公司中現在是不同的。小時作用必須下決心填裝是的位置並且重要當項目和計劃進步即將來臨的月均勻歲月。使用小時分裂記錄您的公司的頂面人民橫跨整體組織, 看誰可能修飾, 甚至已經促進, 為關鍵位置。小時應該不僅能估計人在他們當前的工作而且人民如下他們如果一個人將被促進, 某人應該充分地合格填裝即將來臨的空隙。
審查所有您的戰略和確定您需要為這些計劃的類技能。如果您無法開發正確的人民及時, 確定如果您需要聘用從外面。辨認哪個工作是重要的, 並且哪個將是重要下來線。他們用正確的人民被填裝嗎? 並且監測頂面位置在公司中和明白解說標準為填裝他們。如果有突然的空位, 有是某人您未考慮誰也許是更比合格? 如果您知道您的人民和他們的能力, 填裝空位應該是一個小問題, 特別是如果您做了您的工作在開發他們為領導。
Hows 的重要性
精采戰略一定無法如果沒著陸現實關於競爭, 公司的自己的人民, 市場, 產品奉獻物的能力。當創造戰略, 考慮不僅所有相關的因素的當前的現實, 而且意想不到如果不太可能轉動事件。那裡必須總是備用計劃, 或至少居於誰可能迅速認為供選擇的計劃做最佳一個被拙劣地修補的情況。伸縮性改變應該總是考慮: 經常回顧您的計劃看如果它適當地被執行, 如果當前和未來步是可行的, 並且如果人民負責仍然得到收效。
建立運行的計劃
1 。設置目標: 保持您的目標現實。根據他們記錄和歷史。
2 。開發行動和後備計劃: 學習也許留給公司多數脆弱的可能的結果並且根據您的後備計劃那。換句話說, 對最壞計劃。
3 。得到協議和關閉從所有參加者: 通信同意的目標對人民有關在會議以後, 重申您的期望並且什麼他們許諾交付。
操作過程的結果
仔細地認為: 您的事務想要達到什麼? 認為這力6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A - 力什麼您的公司可能達到。手錶怎麼操作影響您的公司, 特別是使需要再分配資源。舉辦季度回顧看如果您仍然是在軌道, 保留您那裡, 並且如果您甚而在那裡首先。
: Regine P. Azurin 和Yvette Pantilla Regine Azurin 是BusinessSummaries.com 的總統, 為繁忙的董事和企業家提供企業最新的暢銷書書總結的公司。
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