Durchführung - Eine Buch-Zusammenfassung
Sie haben die hellen Ideen und die intelligenten Leute, und der Markt ist zu Ihnen gerade bereit. Aber warum hat nicht Ihr Geschäft, das als Sie entfernt wird vorausgesagt? Möglicherweise ist das Problem in Ihrer Durchführung. Was nimmt es wirklich, um zu erhalten einem Geschäft Gehen? Sie benötigen die richtigen Leute, die mit realistischen Strategien kombiniert werden, um wirkungsvolle Betriebsverfahren zu verursachen. Lassen Sie Larry Bossidy und RAM Charan Ihnen erklären wie.
Ein wichtigster Job des führenden Vertreter der Wirtschafts ist die Durchführung von Plänen, die "Einzelheit,", überprüfend, ob der Personal Resultate erhält. Dieses ist die Art der Verantwortlichkeit, die nicht beauftragen werden kann. Es ist die Primäraufgabe des Führers, zum zu sehen, daß jedes Mitglied der Mannschaft sein Teil des grossen Planes durchführt, um den vollständigen Erfolg der Firma sicherzustellen. Es gibt keine Entschuldigungen für Ausfall: der Markt ist immer haltbar. Was buchstabiert, ist der Unterschied zwischen Erfolgen und Ausfällen die Fähigkeit, Pläne durchzuführen.
Zu häufig, tritt zu viel Intellectualizing und Philosophie auf dem Planung Niveau auf. Die Führer sind mit ihren Träumen und Plänen für Erfolg beschäftigt, aber es gibt wenig Fokus auf Implementierung, so wird das versprochene Resultat nicht geliefert. Das Hauptgewicht auf Durchführung als wesentlichen Bestandteil des Geschäft Prozesses hat genügend Aufmerksamkeit nicht in angesammeltem Wissen und Literatur ausgedrückt empfangen.
Die Bausteine der Durchführung
Das Wesentliche Verhalten Des Führers Sieben
1. Kennen Sie Ihre Leute und Ihr Geschäft.
2. Bestehen Sie auf Realismus.
3. Legen Sie freie Ziele und Prioritäten fest.
4. Folgen Sie Durch.
5. Belohnen Sie die Handelnde.
6. Erweitern Sie Fähigkeiten der Leute durch das Trainieren.
7. Kennen Sie Sich.
Verursachen des Rahmens für kulturelle Änderung
Sie können nicht gerechte Institutänderungen um der rüttelnden Sachen willen oben bei Ihrer Firma. Ihre Änderungen müssen in Richtung zum Erhalten von von Resultaten übersetzt werden. Seien Sie spezifisch: welche Art des Verhaltens ist in Ihrer Firma annehmbar? Was ist nicht annehmbar? Änderung muß am ersten anfangen, ein Beispiel hinunter die Linie einzustellen. Nicht erwarten Sie sie einfach, um zu geschehen irgendein. Belohnen Sie erfolgreiche Implementierung Ihrer Pläne, um Änderung anzustiften.
Der Job kein Führer, wenn, die richtigen Leute in den rechten Jobs Beauftragen-Habend
Die richtigen Leute anzustellen ist so wichtig wie Planung voran; Sie benötigen Leute, die nicht nur fähig sind, aber auch voll zum Potential für Wachstum als Ihr Geschäft erweitert. Dauern Sie Zeit, auf Ihren Personal zu konzentrieren, weil in Wirklichkeit Ihr Geschäft in ihren Händen ist. Dauern Sie Zeit, Führungfähigkeiten Ihres Personals zu entwickeln, damit sie Resultate zu Ihren Plänen und zu Anblicken holen können. Setzen Sie einzelne Fähigkeiten fest und stellen Sie fest, wenn Sie Ihren Angestellten durch Training, das Trainieren und Belichtung weiter entwickeln können oder wenn er aus anderwohin besser ist. Wenn Sie Ihre Leute richtig entwickeln können, sollten Sie in der LageSEIN, obere administrative Pfosten von innen zu füllen. Stellen Sie eine begabte Person an und sie stellt eine begabte Person an.
Die Prozesse der Durchführung
A. Verbindung der Leute zur Strategie und zu den Betrieben
Brechen Sie Ihre Strategie unten in handliches nahes -, mittlere und langfristige Ziele. Stellen Sie Arten von Fähigkeiten, die Sie für die upcoming Ziele benötigen fest und fangen Sie an, die Grundlagen früh zu legen. Entwerfen Sie dann einen Aktionsplan für jeden Schritt Ihres grossen Planes.
B. Die Führung-Rohrleitung durch ununterbrochene Verbesserung, Reihenfolge-Tiefe und das Verringern von von Zurückhalten-Gefahr entwickeln
Das Treffen Ihrer Ziele hängt von der Qualität der Leute ab, die Sie haben. Schätzen Sie heute die ein, die Führer durch das folgende zukünftig sein können: Die Führung-Einschätzung Zusammenfassung, die ununterbrochene Verbesserung Zusammenfassung, Reihenfolge-Tiefe und Verringern von von Zurückhalten-Gefahr Analyse.
C. Beschäftigen Nicht-Ausführende
Nicht-Ausführende sind Leute, die nicht ihre hergestellten Ziele treffen. Dieses bedeutet nicht, daß sie unqualifiziert oder unfähig sind. Es gerechte Mittel, die sie nicht auf dem Niveau durchführen, das für Erfolg Ihrer Firma erfordert wird. Manchmal Sie gerechte Notwendigkeit, eine Person zu trainieren, um sie zu erhalten besser gekannt einen Job. Manchmal müssen sie gerade auf eine andere Abteilung oder Verantwortlichkeit gebracht werden, die besser zu ihren Fähigkeiten entsprochen wird. Andere Male dort ist, keine Wahl aber läßt ihn gehen. Jedoch tun Sie so in gewissem Sinne, daß der Person erlaubt, seine Würde zu halten.
D. Verbindung von von Stunde zu den Geschäft Resultaten
Die Rolle der Stunde Abteilung in einer Firma ist jetzt unterschiedlich. Die Stunde Funktion muß darlegen, um die Positionen zu füllen, die sind und wichtig sein werden, da Projekte und Pläne über die upcoming Monat-gleichmäßigen Jahre weiterkommen. Verwenden Sie die Stunde Abteilung, um obere Leute Ihrer Firma über der vollständigen Organisation zu verfolgen, um zu sehen wem gepflegt werden kann oder sogar bereits gefördert worden, für Schlüsselstellungen. Stunde sollte nicht nur in der LageSEIN, Leute in ihren gegenwärtigen Jobs einzuschätzen, aber auch die Leute unten, sie-wenn eine Person gefördert werden soll, jemand sollten ausreichend qualifiziert werden, die upcoming Lücke zu füllen.
Überprüfen Sie alle Ihre Strategien und stellen Sie die Art von Fähigkeiten fest, die Sie für diese Pläne benötigen. Wenn Sie nicht die richtigen Leute in der Zeit entwickeln können, stellen Sie fest, wenn Sie von der Außenseite anstellen müssen. Kennzeichnen Sie, welche Jobs kritisch sind und welche kritischer Abstieg die Linie sind. Werden sie mit den richtigen Leuten gefüllt? Überwachen Sie auch die oberen Positionen in der Firma und buchstabieren Sie aus Kriterien für das Füllen sie. Wenn es eine plötzliche freie Stelle gibt, gibt es jemand, das Sie wem mehr sein konnte nicht als qualifiziert betrachtet haben? Wenn Sie Ihre Leute und ihre Fähigkeiten kennen, die freie Stelle sollte zu füllen ein kleines Problem sein, besonders wenn Sie Ihre Arbeit erledigt haben, wenn Sie sie für Führung entwickelten.
Der Wert von Hows
Sogar werden leuchtende Strategien gesprungen, um auszufallen, wenn sie nicht Wirklichkeit-betreffend in der Konkurrenz, die Fähigkeiten eigener Leute der Firma, der Markt, die Produktopfer geerdet werden. Wenn Sie Strategien verursachen, betrachten Sie nicht nur die gegenwärtigen Wirklichkeiten aller relevanten Faktoren, aber auch, unerwartet-wenn von den Fällen sichdreht. Es muß Aushilfspläne immer geben, oder bevölkeren Sie mindestens, wem herauf alternative Pläne schnell denken kann, um das beste von einer verpfuschten Situation zu bilden. Die Anpassungsfähigkeit zum zu ändern sollte eine Betrachtung immer sein: wiederholen Sie ständig Ihren Plan, um zu sehen, wenn er richtig durchgeführt wird, wenn gegenwärtig und zukünftige Schritte noch durchführbar sind und wenn die verantwortlichen Leute noch erhalten, resultieren.
Errichten des funktionierenden Planes
1. Stellen Sie die Ziele ein: Halten Sie Ihre Ziele realistisch. Gründen Sie sie auf Schiene Aufzeichnungen und Geschichten.
2. Entwickeln Sie Tätigkeit und Katastrophenpläne: Studieren Sie die möglichen Resultate, die der Firma das meiste verletzbare lassen konnten und gründen Sie Ihren Katastrophenplan auf dem. Planen Sie das heißt, für das schlechteste.
3. Erhalten Sie Vereinbarung und Schliessen von allen Teilnehmern: Teilen Sie vereinbarte Ziele zu den Leuten mit, die nach der Sitzung betroffen werden, um Ihre Erwartungen zu reiterieren und was sie versprachen, zu liefern.
Resultate des Betriebe Prozesses
Denken Sie sorgfältig: was möchte Ihr Geschäft erzielen? Denken Sie an dieses vis-Ã? - Vis, was Ihre Firma wahrscheinlich ist, zu erzielen. Uhr, wie die Betriebe Ihre Firma beeinflussen, besonders, damit die Notwendigkeit Betriebsmittel neu zuteilt. Leiten Sie vierteljährliche Berichte, um zu sehen, wenn Sie noch auf Schiene sind, die Sie dort halten hat, und wenn Sie sogar dort an erster Stelle sind.
Durch: Regine P. Azurin und Yvette Pantilla Regine Azurin ist der Präsident von BusinessSummaries.com, eine Firma, die Geschäft Buchzusammenfassungen der neuesten Bestseller für beschäftigte Hauptleiter und Unternehmer zur Verfügung stellt.
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