Εκτέλεση - μια περίληψη βιβλίων
Έχετε τις λαμπρές ιδέες και τους έξυπνους ανθρώπους, και η αγορά είναι αναμένει ακριβώς για σας. Αλλά γιατί η επιχείρησή σας που βγάζεται δεδομένου ότι εσείς δεν έχει προβλέψει; Ίσως το πρόβλημα είναι στην εκτέλεσή σας. Τι παίρνει πραγματικά για να πάρει μια επιχειρησιακή μετάβαση; Χρειάζεστε τους σωστούς ανθρώπους που συνδυάζονται με τις ρεαλιστικές στρατηγικές για να δημιουργήσουν τις αποτελεσματικές λειτουργικές διαδικασίες. Αφήστε Larry Bossidy και κριός Charan να σας πει πώς.
Η σημαντικότερη εργασία ενός επιχειρησιακού ηγέτη είναι η εκτέλεση των σχεδίων, η "εργασία λεπτομέρειας," σιγουρεμένος ότι το προσωπικό παίρνει τα αποτελέσματα. Αυτό είναι το είδος της ευθύνης που δεν μπορεί να εξουσιοδοτηθεί. Είναι το αρχικό καθήκον του ηγέτη να δει ότι κάθε μέλος της ομάδας πραγματοποιεί το μέρος του του μεγάλου σχεδίου για να εξασφαλίσει την επιτυχία ολόκληρης της επιχείρησης. Δεν υπάρχει καμία δικαιολογία για την αποτυχία: η αγορά θα είναι πάντα σκληρή. Ποιες περίοδοι η διαφορά μεταξύ των επιτυχιών και των αποτυχιών είναι η δυνατότητα να εκτελεσθούν τα σχέδια.
Πάρα πολύ συχνά, πάρα πολλές και φιλοσοφία εμφανίζονται στο επίπεδο προγραμματισμού. Οι ηγέτες είναι πολυάσχολοι με τα όνειρα και τα σχέδιά τους για την επιτυχία αλλά υπάρχει λίγη εστίαση στην εφαρμογή, κατά συνέπεια το υποσχεμένο αποτέλεσμα δεν παραδίδεται. Η έμφαση στην εκτέλεση ως αναπόσπαστο τμήμα της επιχειρησιακής διαδικασίας δεν έχει λάβει αρκετή προσοχή από την άποψη της συσσωρευμένης γνώσης και της λογοτεχνίας.
Οι δομικές μονάδες της εκτέλεσης
Οι επτά ουσιαστικές συμπεριφορές του ηγέτη
1. Ξέρτε τους ανθρώπους σας και την επιχείρησή σας.
2. Επιμείνετε στο ρεαλισμό.
3. Σαφείς στόχοι και προτεραιότητες συνόλου.
4. Ακολουθήστε κατευθείαν.
5. Ανταμείψτε τους πράττοντες.
6. Επεκτείνετε τις ικανότητες των ανθρώπων μέσω της προγύμνασης.
7. Να είστε γνωστοί.
Δημιουργία του πλαισίου για την πολιτιστική αλλαγή
Μπορείτε όχι μόνο να καθιερώσετε τις αλλαγές χάριν να τινάξετε τα πράγματα επάνω στην επιχείρησή σας. Οι αλλαγές σας πρέπει να συνδεθούν προς να πάρουν τα αποτελέσματα. Να είστε συγκεκριμένος: ποιο είδος της συμπεριφοράς είναι αποδεκτό στην επιχείρησή σας; Ποιος απαράδεκτος; Η αλλαγή πρέπει να αρχίσει στον κορυφαίο, να θέτει ένα παράδειγμα κάτω από τη γραμμή. Όχι μόνο τον αναμένει για να συμβεί καθένας. Ανταμείψτε την επιτυχή εφαρμογή των σχεδίων σας για να υποκινήσετε την αλλαγή.
Η εργασία κανένας ηγέτης εάν εκπρόσωπος-έχοντας τους σωστούς ανθρώπους στις σωστές εργασίες
Η μίσθωση των σωστών ανθρώπων είναι τόσο σημαντική όπως προγραμματίζοντας μπροστά χρειάζεστε τους ανθρώπους που είναι όχι μόνο ικανοί, αλλά και το σύνολο της δυνατότητας για την αύξηση ως επιχείρησή σας επεκτείνεται. Πάρτε το χρόνο να εστιάσει στο προσωπικό σας, επειδή ουσιαστικά η επιχείρησή σας είναι στα χέρια τους. Πάρτε το χρόνο να αναπτυχθούν οι ικανότητες ηγεσίας του προσωπικού σας έτσι ώστε μπορούν να φέρουν τα αποτελέσματα στα σχέδια και τα οράματά σας. Αξιολογήστε τις μεμονωμένες ικανότητες και καθορίστε εάν μπορείτε περαιτέρω να αναπτύξετε τον υπάλληλό σας μέσω της κατάρτισης, της προγύμνασης και της έκθεσης, ή εάν του καλύτερου αλλού. Εάν μπορείτε κατάλληλα να αναπτύξετε τους ανθρώπους σας, πρέπει να είστε σε θέση να καλύψετε τις κορυφαίες διοικητικές θέσεις από μέσα από. Μισθώστε ένα ταλαντούχο πρόσωπο και θα μισθώσει ένα ταλαντούχο πρόσωπο.
Οι διαδικασίες της εκτέλεσης
Α. Ανθρωποι σύνδεσης στη στρατηγική και τις διαδικασίες
Σπάστε τη στρατηγική σας κάτω στους εύχρηστους κοντινούς -, μέσο - και μακροπρόθεσμους στόχους. Καθορίστε τα είδη δεξιοτήτων που χρειάζεστε για τους επερχόμενους στόχους και αρχίζετε τα θεμέλια νωρίς. Κατόπιν σχεδιάστε ένα πρόγραμμα δράσης για κάθε βήμα του μεγάλου σχεδίου σας.
Β. Αναπτυσσόμενος τη σωλήνωση ηγεσίας μέσω της συνεχούς βελτίωσης, βάθος διαδοχής και μειώνοντας τον κίνδυνο διατήρησης
Η συνάντηση των στόχων σας εξαρτάται από την ποιότητα των ανθρώπων που έχετε. Αξιολογήστε σήμερα εκείνων που μπορούν να είναι ηγέτες στο μέλλον μέσω των εξής: Η περίληψη αξιολόγησης της ηγεσίας, η συνεχές περίληψη βελτίωσης, το βάθος διαδοχής, και μείωση της ανάλυσης κινδύνου διατήρησης.
Γ. Εξέταση των μη-εκτελεστών
Οι μη-εκτελεστές είναι άνθρωποι που δεν συναντούν τους καθιερωμένους στόχους τους. Αυτό δεν σημαίνει ότι είναι αναρμόδιοι ή ανίκανοι. Σημαίνει ακριβώς ότι δεν αποδίδουν στο επίπεδο που απαιτείται για την επιτυχία της επιχείρησής σας. Μερικές φορές πρέπει ακριβώς να προγυμνάσετε ένα πρόσωπο για να τους πάρετε καλύτερα εξοικειωμένους με μια εργασία. Μερικές φορές πρέπει ακριβώς να μεταφερθούν σε μια άλλη τμήμα ή ευθύνη που ταιρίαξαν καλύτερα στις ικανότητές τους. Αλλοι χρόνοι εκεί καμία επιλογή αλλά για να τον αφήσει να πάει. Εντούτοις, κάνετε έτσι με έναν τρόπο που επιτρέπει στο πρόσωπο για να κρατήσει την αξιοπρέπειά του.
Δ. Σύνδεση ωρ. στα επιχειρησιακά αποτελέσματα
Ο ρόλος του τμήματος ωρ. σε μια επιχείρηση είναι διαφορετικός τώρα. Η λειτουργία ωρ. πρέπει να καθορίσει να γεμίσει τις θέσεις που είναι και θα είναι σημαντικές καθώς τα προγράμματα και τα σχέδια προχωρούν κατά τη διάρκεια των επερχόμενων μήνας-ομαλών ετών. Χρησιμοποιήστε το τμήμα ωρ. για να παρακολουθήσετε των κορυφαίων ανθρώπων της επιχείρησής σας σε ολόκληρη την οργάνωση, για να δει ποιος μπορεί να καλλωπιστεί, ή ακόμα και να προαχθεί ήδη, για τις βασικές θέσεις. Η ωρ. πρέπει όχι μόνο να είναι σε θέση να αξιολογήσει τους ανθρώπους στις τρέχουσες εργασίες τους αλλά και τους ανθρώπους κατωτέρω αυτός-εάν ένα άτομο πρόκειται να προαχθεί, κάποιος πρέπει να είναι κατάλληλος επαρκώς για να γεμίσει το επερχόμενο κενό.
Εξετάστε όλες τις στρατηγικές σας και καθορίστε τα είδη των δεξιοτήτων που χρειάζεστε για αυτά τα σχέδια. Εάν δεν μπορείτε να αναπτύξετε τους σωστούς ανθρώπους εγκαίρως, καθορίστε εάν πρέπει να μισθώσετε από το εξωτερικό. Προσδιορίστε ποιες εργασίες είναι κρίσιμες, και που θα είναι κρίσιμες κάτω η γραμμή. Τους γεμίζουν με τους σωστούς ανθρώπους; Ελέγξτε επίσης τις κορυφαίες θέσεις στην επιχείρηση και εξηγήστε τα κριτήρια για την πλήρωση τους. Εάν υπάρχει ένα ξαφνικό κενό, υπάρχει κάποιος που δεν έχετε εξετάσει ποιος να είναι περισσότερο από κατάλληλος; Εάν ξέρετε τους ανθρώπους σας και τις ικανότητές τους, η πλήρωση του κενού πρέπει να είναι ένα μικρό πρόβλημα, ειδικά εάν έχετε κάνει την εργασία σας στην ανάπτυξη τους για την ηγεσία.
Η σημασία Hows
Ακόμη και οι λαμπρές στρατηγικές είναι αναγκασμένες να αποτύχουν εάν δεν στηρίζεται στην πραγματικότητα-εκτίμηση του ανταγωνισμού, οι ικανότητες των ανθρώπων της επιχείρησης, η αγορά, οι προσφορές προϊόντων. Κατά τη δημιουργία των στρατηγικών, εξετάστε όχι μόνο τις τρέχουσες πραγματικότητες όλων των σχετικών παραγόντων, αλλά και απροσδόκητος-εάν απίθανος-στροφές των γεγονότων. Πρέπει πάντα να υπάρξουν εφεδρικά σχέδια, ή τουλάχιστον άνθρωποι που μπορούν γρήγορα να σκεφτούν επάνω τα εναλλακτικά σχέδια για να κάνουν το καλύτερο μιας κακότεχνης κατάστασης. Η προσαρμοστικότητα στην αλλαγή πρέπει πάντα να είναι μια εκτίμηση: συνεχώς αναθεωρήστε το σχέδιό σας που βλέπει εάν εκτελείται κατάλληλα, εάν τα τρέχοντα και μελλοντικά βήματα είναι ακόμα εφικτά, και εάν οι άνθρωποι υπεύθυνοι παίρνουν ακόμα τα αποτελέσματα.
Οικοδόμηση του λειτουργούντος σχεδίου
1. Σύνολο οι στόχοι: Κρατήστε τους στόχους σας ρεαλιστικούς. Τους βασίστε στα αρχεία διαδρομής και τις ιστορίες.
2. Αναπτύξτε τα προγράμματα δράσης και πιθανότητας: Μελετήστε τις πιθανές εκβάσεις που να αφήσουν την επιχείρηση την πιό τρωτότην και να βασίσουν το σχέδιο πιθανότητάς σας σε αυτό. Με άλλα λόγια, σχέδιο για το χειρότερο.
3. Πάρτε τη συμφωνία και την περάτωση από όλους τους συμμετέχοντες: Διαβιβάστε τους συμφωνημένους στόχους στους ενδιαφερόμενους ανθρώπους μετά από τη συνεδρίαση, για να επαναλάβουν τις προσδοκίες σας και τι υποσχέθηκαν να παραδώσουν.
Εκβάσεις της διαδικασίας διαδικασιών
Σκεφτείτε προσεκτικά: τι η επιχείρησή σας θέλει να επιτύχει; Σκεφτείτε αυτό το vis-Γ?Β - vis τι η επιχείρησή σας είναι πιθανό να επιτύχει. Ρολόι πώς οι διαδικασίες έχουν επιπτώσεις στην επιχείρησή σας, ειδικά για την ανάγκη να αναδιανεμηθούν οι πόροι. Τριμηνιαίες αναθεωρήσεις συμπεριφοράς που βλέπουνε εάν είστε ακόμα στη διαδρομή, της οποίας κρατώντας σας εκεί, και εάν ήσαστε εκεί αρχικά ακόμη και.
Από: Η Regine P. Azurin και Yvette Pantilla Regine Azurin είναι ο Πρόεδρος BusinessSummaries.com, μια επιχείρηση που παρέχει τις περιλήψεις επιχειρησιακών βιβλίων των πιό πρόσφατων best-$l*seller για τους πολυάσχολους ανώτερους υπαλλήλους και τους επιχειρηματίες.
http://www.bizsum.com "Πολλά μεγάλα βιβλία... Επίσης λίγος χρόνος να διαβαστούν οι "ελεύθερες περιλήψεις βιβλίων των πιό πρόσφατων best-$l*seller για τους πολυάσχολους ανώτερους υπαλλήλους και τους επιχειρηματίες
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
Το BusinessSummaries είναι υπηρεσία BusinessSummaries.com.
(γ) Πνευματικά δικαιώματα 2001- 2005, BusinessSummaries.com - φρόνηση εν συντομία
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
