Crescimento do bom a grande
Eu nunca fui afeiçoado da branco-água que transporta, provavelmente porque eu não gosto da água fria. O esporte consiste em uma jangada, em uma água fria movente rápida, em uns cavaleiros da jangada, e em um líder da jangada/guia. Eu vi uma vez um retrato de um grupo de meninas para fora para alguma branco-água que transporta o divertimento. Todas as meninas no retrato eram que sorriem e que acenam à câmera quando os olhos do líder estavam esticando para ver abaixo do córrego. Nenhuma dúvida procurava a rocha grande seguinte, acima das voltas de vinda no rio, ou outros desafios que teriam que navegar.
Para mover-se de um bom líder para um grande líder que você precisa de ser um líder que se mantenha “ir” por causa de sua visão, de um líder que continuamente “esteja crescendo”, e de um líder que seja “mostrando” a sua equipe como conseguir um futuro preferido.
O que o dá a energia para manter-se ir é um contrapeso entre suas visão pessoal e paixão identificada. A visão verdadeira é inseparável do líder, e reflete os valores os mais básicos e a opinião do líder. Se não faz, o líder não pode “vender” a visão a sua equipe com integridade. Se um líder não instila a confiança, a seguir a visão não inspirará um seguinte.
Se você é como muitos que estão pedindo, “como faço eu encontro minha visão pessoal ou uma visão para minha organização?” As seguintes perguntas ajudá-lo-ão em sua procura:
Olhe dentro de você: Que você sente?
Olhe atrás de você: Que você aprendeu?
Olhe em torno de você: Que está acontecendo a outro?
Anticipar de você: Que é o retrato grande?
Olhe acima de você: Que o deus espera de você?
Olhe ao lado de você: Que recursos estão disponíveis a você?
A fim manter-se crescê-lo deve controlar sua agenda diária. Sua agenda diária é controlada com boas técnicas de gerência do tempo. A pergunta real é? “É você o mestre de seu tempo, ou é ele o mestre de você?” Os seguintes conceitos ajudá-lo-ão a maximizar as twenty-four horas que o deus lhe tem dado hoje:
Estabeleça objetivos e plantas mensuráveis
Saiba investir seu tempo
Identifique e elimine wasters do tempo
Saiba-se e suas prioridades
Tome o tempo ajustar e avaliar objetivos
Aprenda dizer “não”,
Delegado, delegado, e delegado
Grupo similar e como atividades junto
Organize para a recuperação rápida e fácil
Use um calendário e uma lista de tumulto.
Para ter uma Um-Equipe em sua organização que você precisa de adquirir o melhor talento possível. O talento é muitas vezes escondidas, mas encontrado uma vez lhe é como uma gema lustrada. As habilidades e as habilidades da liderança em sua equipe serão aumentadas somente como você aumenta seu. Indic simplesmente, “o líder melhor você torna-se os líderes que melhores seus membros da equipa tornam-se.” Como um líder, você deve sempre recordar que sua equipe é de observação e de espera o para os conduzir com excelência cometida e paixão exuberante. Porque sua equipe começa o status da Um-Equipe da viagem seu trabalho será mostrar-lhes como pensar com mentes creativas, e autorizá-las para realizar a visão e a missão das organizações.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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