Élevage du bon à grand
Je n'ai jamais été fanatique de la blanc-eau transportant par radeau, probablement parce que je n'aime pas l'eau froide. Le sport se compose d'un radeau, d'une eau froide rapide, des cavaliers de radeau, et d'un chef de radeau/de guide. I par le passé a vu une image d'un groupe de filles dehors pour une certaine blanc-eau transportant l'amusement par radeau. Toutes les filles dans l'image étaient souriant et saluant l'appareil-photo tandis que les yeux du chef tendaient pour voir en bas du jet. Aucun doute il recherchait la prochaine grande roche, vers le haut des prochains tours dans le fleuve, ou d'autres défis qu'ils devraient diriger.
Pour se déplacer d'un bon chef à un grand chef que vous devez être un chef qui continue « à aller » en raison de votre vision, d'un chef qui continuellement « se développe », et d'un chef qui est « montrant » à votre équipe comment réaliser un futur préféré.
Ce qui vous donne l'énergie pour continuer à aller est un équilibre entre votre vision personnelle et passion identifiée. La vision vraie est inséparable du chef, et reflète les valeurs les plus fondamentales et la croyance du chef. Si elle ne fait pas, le chef ne peut pas « vendre » la vision à son équipe avec l'intégrité. Si un chef n'instille pas la confiance, alors la vision n'inspirera pas un suivant.
Si vous êtes comme beaucoup qui demandent, « comment fais je trouve ma vision personnelle ou une vision pour mon organisation ? » Les questions suivantes vous aideront sur votre recherche :
Regardez chez vous : Que vous sentez-vous ?
Regardez derrière vous : Qu'avez-vous appris ?
Regardez autour de vous : Qu'arrive à d'autres ?
Lecture anticipée de vous : Quelle est la grande image ?
Regardez au-dessus de vous : Que Dieu attend-il de vous ?
Regardez près de vous : Quelles ressources sont à la disposition de vous ?
Afin de continuer à grandissant vous doit contrôler votre ordre du jour quotidien. Votre ordre du jour quotidien est contrôlé avec de bonnes techniques de gestion du temps. La vraie question est ? « Êtes vous le maître de votre temps, ou êtes lui le maître de vous ? » Les concepts suivants vous aideront à maximiser les vingt-quatre heures que Dieu t'a données aujourd'hui :
Établissez les buts et les plans mesurables
Sachez investir votre temps
Identifiez et éliminez les gaspilleurs de temps
Sachez-vous et vos priorités
Prenez du temps de fixer et évaluer des buts
Apprenez à ne dire, « non »
Délégué, délégué, et délégué
Groupe semblable et comme des activités ensemble
Organisez pour la récupération rapide et facile
Employez un calendrier et une liste de to-do.
Pour avoir une Un-Équipe dans votre organisation que vous devez acquérir le meilleur talent possible. Le talent est beaucoup de fois cachées, mais une fois trouvé lui est comme une gemme polie. Les qualifications et les capacités de conduite dans votre équipe seront seulement augmentées à mesure que vous augmentez le vôtre. Simplement indiqués, « plus le chef vous meilleur devenez les chefs plus meilleurs que vos membres de l'équipe deviennent. » En tant que chef, vous devez toujours se rappeler que votre équipe est vous observant et attendante pour les mener avec l'excellence commise et passion exubérante. Car votre équipe commence le statut d'Un-Équipe de voyage votre travail sera de leur montrer comment penser avec des esprits créateurs, et les autoriser pour accomplir la vision et la mission d'organismes.
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