Você precisa um plano empresarial se sua idéia é nova, não experimentada, ou não demonstrada?
Quem deve ler este artigo?
Qualquer um que nutre (especial não experimentado e não demonstrado) - uma idéia nova para um negócio, e/ou quem é em uma perda se ou não será benéfico empreender um processo formal da preparação do plano empresarial. As idéias apresentaram neste artigo são apenas que - idéias. Você é esperado -- e encorajador fortemente - para aplicar sua discreção em avaliar sua utilidade ou relevância a sua situação.
Os “estudos de mercado não trabalham. Um não pode fazer estudos de mercado em algo que não existe.” - Peter Drucker
Os empreendedores são frequentemente sonhadores
São tipicamente os povos que começam negócios em áreas novas, de que previamente não existiram. Suas idéias podem conseqüentemente às vezes ser encontradas com resistência especial dos “peritos chamados povos” quem são famosos para desafiar a praticabilidade ou a lógica (das perspectivas do perito) da idéia nova, não demonstrada ou incomun.
Planos empresariais contra mercados novos/desconhecidos
A maioria de nós ouviram-se ou leram-se sobre a importância de atravessar os movimentos de preparar planos empresariais antes de começar um negócio novo. Entretanto, o que poucos povos tomam a nota de é o fato de que alguma daqueles que sucederam no negócio não teve planos empresariais quando começaram seus PRIMEIROS negócios - mesmo que, provavelmente nunca pretendessem para que seja assim.
Isto é especial verdadeiro para aqueles empreendedores que tiveram que incorporar um mercado desconhecido isto é quem exps para fazer o que não tinha sido feito antes. Seu produto novo ou serviço podiam conseqüentemente não ser comparados com todo o padrão conhecido, desde nada como ele existiram naquele tempo. Se isso soa qualquer coisa como o tipo da idéia que do negócio você tem na mente como uma partida principiante, você pode ter que afirmar pelo menos com dois desafios.
Dois desafios:
1. Um plano empresarial não pôde ser como bom um instrumento convencer seus accionistas potenciais (bancos, capitalistas de risco etc.), como a convicção, o entusiasmo, o carisma e a paixão que pessoais você demonstra para o que você quer fazer! Por exemplo, os “peritos” entre eles, que o descanso pôde olhar acima para à avaliação da viabilidade de seu risco propor, não podem contar com sua idéia se é nova ou incomun. David Sarnoff certamente compreenderia este ponto!
Sarnoff, que inventou o rádio, teve que resisti-lo o que deve ter sido rejeção heart-breaking daqueles aproximou-se para investir nele é produção. Entre outras coisas não poderiam ver o de rádio (!) como comercialmente viável, discutindo que ninguém pagariam para ter uma mensagem emitida a nenhum receptor específico!
Se somente poderiam nos ver se usar que o mesmo rádio agora! :-) os associados de Sarnoff não poderiam - naquele tempo - ver o que via! E isso é que partida principiante com uma idéia nova precisa de se manter na mente. Os povos não podem ver o que você vê - no início. Isso não significará que você é errado, e são direitos - não importa como muitos eles são! Se era tão óbvio no primeiro lugar, você provavelmente não seria o primeiro para descobri-lo!
2. Você pôde apenas encontrar que o mercado não está exatamente pronto para o que você tem - mesmo se a idéia é completamente sadia. Outra vez incumbiria você, “crie a demanda” para seu produto novo ou preste serviços de manutenção à idéia no mercado.
Por exemplo, incrível como pôde soar, o telefone que é uma exigência tão essencial para nossa existência hoje, foi descrito como tendo “defeitos demais a ser considerados como os meios de uma comunicação” em um memorando interno de Western Union Memo.The concluíram que o telefone era de nenhum valor à organização. Mas aquela era parte traseira da maneira em 1876! Nós todos sabemos que nenhum negócio que deseja suceder hoje se operará sem um número de telefone.
É toda sobre a visão. Os empreendedores são os povos que aplicam suas habilidades do pensamento creativo para explorar o que podem ser, em vez da residência em o que é, como a maioria de outro faz. Isso tende a fazê-los ver para além de que povos em torno deles enlatam - às vezes causando lhes problemas com outro. Eu acredito que era Robert Schuller que disse “se você quer ser um pensador do ajuste do ritmo, você pode esperar os problemas com povos - especial aqueles prendidos pela tradição.” Uma partida principiante com uma idéia não demonstrada do negócio é mais provável experimentar isto.
“Se cinqüênta milhão povos dizem uma coisa insensata, é ainda uma coisa insensata.” - Anatole France
Dois estudos de caso
Está abaixo uma descrição de duas partidas principiantes que foram conduzidas tão pròxima por suas circunstâncias, de que que poderiam não encontrar nenhum uso para um plano empresarial em começar acima do que despejou eventualmente ser riscos inovadores bem sucedidos.
a). Carruagem “Horseless” de Henry Ford
Quando Henry Ford concebeu a idéia “de uma carruagem horseless”, os povos disseram-lhe que pointedly não trabalharia. Aqueles capazes de fornecer o dinheiro para a produção do automóvel recusado considerá-lo mesmo uma possibilidade comercial para um momento! Um plano empresarial faria a parte traseira pouco boa de Ford então! Assim e sua esposa uniram todas suas economias e foram adiante sozinho. Mas pense por um minuto - DEPOIS QUE Ford tinha sucedido com o automóvel, como os mesmos povos reagiriam se lhes tinha oferecido um plano empresarial para um tipo similar da noção? Até lá, já não seria uma partida da primeira vez, nem sua idéia seria nova ou não demonstrada!
b). A companhia de frete do trem
Simon Pielow (fundador, companhia de frete do trem, EUA) não usou um plano empresarial quando partiu. Em um relatório publicado em Allbusiness.com admitiu que sua decisão a prosiguer sem uma planta formal não era provavelmente sábia. Entretanto, porque o escritor de relatório observado direita, Pielow não teve nenhuma escolha mas para fazer isto porque quebrava a nova base, e não não teve nada trabalhar com na maneira de concorrentes, de modelos ou de análise existente do mercado.
Pielow ele mesmo adicionou que acreditou que um plano empresarial se torna crítico a começar acima de um negócio quando você está em um mercado competitivo em que muitos povos estão oferecendo os produtos ou os serviços similares a o que você pretende oferecer. Terminou a entrevista em uma nota cómico dizendo isso teve-o escolhido fazer uma planta formal, provavelmente scared demasiado para ir adiante, e como tais nunca conseguiram o sucesso ele fêz eventualmente! (O bom a se manter na mente, esta).
Considerações cruciais para a partida da primeira vez de A com uma idéia nova do negócio
Bill Byrne em seu livro “111 estratégias provadas que mudarão a maneira que você faz o negócio para sempre” explica que se você tem uma idéia do negócio que possa ser antes de ele é o tempo, você pôde ter que considerar estas edições:
1. Pode você cronometrar sua entrada no mercado perfeitamente para assegurar o sucesso?
2. Se não, seria melhor para você começar acima demasiado cedo ou demasiado tarde?
Você precisa de dar a estas perguntas o pensamento profundo, e acopla possivelmente um associado confiado com compreensão genuína de, e a empatia para sua idéia não demonstrada do negócio, ajudá-lo com o processo. As perguntas de Byrne são baseadas na necessidade para uma pessoa com uma idéia do negócio que seja antes de ela seja hora de aumentar suas oportunidades de êxito moderando a movimentação agressiva para participar no mercado, com realismo dos perigos inerentes na chegada lá demasiado cedo - ou mais cedo do que outro.
“Não tema para ser excêntrico na opinião, porque cada opinião aceitada agora era uma vez excêntrica.” -- Bertrand Russell
O que você pode fazer
1. Seja paciente e cuidadoso:
Tome seu tempo tornar-se e para refinar sua conceito ou idéia ao ponto você pode estar certo que trabalhará como você pretende dizer sua audiência que de alvo. Este aviso deve ser particular instrutivo se você não tem o capital:
a. recupere rapidamente e inteiramente bastante se qualquer coisa vai mal depois que você incorpora o mercado (porque você não corrigiu nenhuns defeitos ou problemas proeminentes).
b. espere o mercado para acumular a demanda adequada para seu produto ou serviço, para mantê-lo ir até você quebrar mesmo ou começá-los gravar lucros.
Se você não controla este corretamente, você poderia sofrer recuos fatais da falta do patrocínio inicial sustentado. O que poderia então acontecer é que outro, aprendendo de seus erros, lustraria acima sua idéia e a representaria ao o mesmo mercado, que, por seus esforços de abertura de caminhos tornaram-se mais receptivo, e teria “lucra-fest”!
2. Use o mercado colocado inteligente:
Você precisará uma campanha de marketing colocada concebida poço, aproveitando-se de ferramentas de mercado poderosas contudo altamente cost-effective de hoje do negócio (mercado automatizado do email e do Web site/exames etc.) e estratégias, a fim maximizar as oportunidades de êxito ao minimizar despesas de funcionamento.
3. Não deixe peritos “confundir” ou “scare” o!
Kersey de Cynthia (autor de “QUE NADA PODE PARAR: 45 histórias poderosas da perseverança e do triunfo dos povos apenas gostam de você”), peritos descritos como tendo “um investimento do ego” na coisa mesma que estão consideradas “perito”. Anote que um perito poderia mesmo ser alguém que uma vez teve que se esforçar - no passado - para fixar a aceitação do mercado (para o que era então uma idéia não demonstrada), e é agora bem sucedido, mais uma autoridade respeitada em seu/seu campo. A ironia é entretanto que tal pessoa não pode sempre manter uma modalidade empreendedora do pensamento ou poderia desenvolver o que eu chamo mindset de um “perito”. Um bom exemplo deste é considerado provavelmente nas citações abaixo:
“640K deve ser bastante para qualquer um”? Bill Gates, 1981
4. Coragem da tração de suas convicções!
Cada um de nós tem provavelmente uma tendência transformar-se um “perito” no one-way ou no outro. A melhor maneira de guardar de encontro à queda neste mindset é pedir sempre “porque não?” quando confrontado com a possibilidade, ou a sugestão, de uma idéia nova ou de uma maneira nova de fazer coisas. Para a partida nova da idéia, você precisará de manter-se na mente que outro que foi dito por “peritos” isso suas idéias do negócio não teve nenhum mérito, seleccionou a coragem de suas convicções e a forjou adiante face ao grandes desânimo/rejeção, e no sofrimento. Na extremidade, provaram os “peritos” errados e começ mais povos acreditar em seus sonhos.
Você pode fazer o mesmos - mesmo se você não tem um plano empresarial. Eu sei este porque eu passei através da mesma estrada em começar acima de meu próprio negócio como um Multipreneur em uma sociedade onde seja olhado de sobrancelhas franzidas sobre.
Palavra final: Anote que eu não disse que os planos empresariais são desnecessários - somente que não podem sempre ser relevantes às necessidades de uma partida, neste caso sua ausência não seria uma desvantagem fatal.
Tayo Solagbade devota seu tempo a explorar fronteiras novas da instrução do Self-Development, especial porque relaciona mostrar aos povos o que pode fazer sós para que se consigam seus objetivos do jogo no trabalho e/ou na vida - apesar das limitações de seu circunstâncias ou ambiente. Em uma vida precedente, Tayo trabalhou por mais de sete anos como um gerente no Plc de Guinness Nigéria durante que hora empregou com sucesso técnicas do Self-Development para se dar a uma borda consistente como o fabricante de cerveja, e comedoiro mais atrasado do treinamento técnico e do desenvolvimento. Para jogar eficazmente este papel, as funções de Tayo como um multipreneur para explorar, descobrem e documentam maneiras da melhor prática com sucesso de risco em várias áreas do esforço.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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