你需要一個商業計劃，如果你的想法是新的，未經測試，或未經證實的？
誰應該閱讀此文章？任何一個新的護理（特別是未經測試，未經證實） -為企業理念，和/或誰是虧本，以是否有利於進行正式的商業計劃 準備過程。提出的想法本文是-想法。您將- ，並大力鼓勵-套用您的酌情權，以評估其有效性或相關的 情況。“市場研究是行不通的。人們不能做市場研究的東西不存在。” -彼得DruckerEntrepreneurs往往dreamersThey一般人誰在新的創業 地區，以前並不存在。他們的思想因此可以有時會遇到阻力，特別是從人們所謂的“專家”誰挑戰而聞名的實用性或邏輯（從 專家的觀點）任何新的，未經證實的或不尋常的idea.Business計劃對戰新/大航海MarketsMost我們已聽到或讀到的重要性，要通過議案的業務計劃前準備 啟動一個新的業務。然而，很少有人留意的是，其中的一些成功誰在業務沒有商業計劃時，他們開始自己的第一次創業-儘管，他們 也許從來沒有打算使它成為so.This尤其適用於那些企業家誰進入了一個未知的市場，即誰開始著手做沒有做過。他們的新產品或服務可 因此，不與任何已知的標準，因為沒有喜歡它存在於時間。如果這聽起來有點像什麼樣的經營理念你腦海中的是第一次啟動時，您可能抗衡 至少有兩個challenges.Two挑戰：1。商業計劃可能不是一個好工具，說服你的潛在投資者（銀行，風險投資等），如個人信念，熱情，魅力 和激情，將展現什麼你想做的事！例如，“專家”，其中，誰是其餘的則可能仰望評估的可行性你提出的風險，可能無法與您的估計 主意，如果它是新的或不尋常的。大衛沙諾夫一定會理解這一點！薩爾諾夫，誰發明了無線電，不得不承受一定是什麼心都碎排斥那些他走近投資 它的生產。除其他事項外，他們看不到電台（！）為商業上可行的，理由是沒有人會付出有消息發送到沒有具體收件人！如果只有他們才能看到我們使用相同的無線電 現在！ :-)薩爾諾夫的助手不能-當時-看看他去看！而這正是為首次啟動一個新的想法需要牢記。人們可能看不到你所看到的-在第一次。這並不意味著 你錯了，他們是正確的-無論他們是多少！如果是如此明顯，首先，你可能不會是第一個發現它！2。你可能發現，市場是不完全 準備好你所-即使想法是很健全。同樣地，要由你，“創造需求”為新的產品或服務理念在market.For實例，因為它可能會令人難以置信的聲音， 電話是這樣的一項基本要求為我們今天仍然存在，被形容為“有太多的缺點，被視為通信手段”，在西方聯盟內部Memo.The備忘錄 結論是，電話是沒有價值的組織。但是，這可以追溯到1876年！我們都知道，沒有業務取得成功的願望，今天的運作沒有電話number.It氏所有關於理想。 企業家是人誰把他們富有創造性的思維技巧，探討什麼可以，而不是糾纏於什麼，因為大多數人做的。這往往使他們看到遠遠超出了周圍的人能夠- 有時使他們與其他人的問題。我相信這是羅伯特舒勒誰說：“如果你想成為思想家的速度設置，你可以與人們期待的問題-特別是那些被困的傳統。”字母a 首次啟動一個未經證實的經營理念是最有可能遇到此。“如果五千萬人說是愚蠢的事，它仍然是一個愚蠢的事。” -阿納托利FranceTwo案例StudiesBelow是描述 兩個第一次創業是誰如此緊密驅動的環境中，他們找不到用於商業計劃啟動一個最終被證明是成功的突破性ventures.a）。亨利 福特的“馬的馬車”當亨利福特的構想的“馬的馬車”，人們告訴他尖銳地指出這是行不通的。那些能夠提供的資金為生產汽車拒絕 甚至認為這是一個商業的可能性一刻！商業計劃會做什麼好福特當年！因此，他和妻子把所有的積蓄起來，一意孤行單。但想一想，一分鐘- 福特已經成功地與汽車，同樣是這些人如何會反應，如果他給他們提供了商業計劃進行類似的一種概念？屆時，他將不再是第一次啟動，也不會 他的想法是新的或未經證實的！二）。列車租賃CompanySimon Pielow（方正，火車租賃公司，美國）未使用的商業計劃時，他開始了。在發表的一份報告，他承認在Allbusiness.com 他的決定沒有進行正式的計劃很可能不是一個明智的。然而，正如報告作者正確地指出，Pielow不得不這樣做，因為他開創了先河，並沒有什麼可 工作的方式與現有的競爭對手，模型或市場analysis.Pielow自己說，他相信一個商業計劃變得至關重要創業當你在市場競爭中，許多 人提供的產品或服務類似於您打算提供。採訪結束時，他就幽默的照會說，他選擇做一個正式的計劃，他可能已經不敢去 未來，因此，永遠不會取得成功，他終於做到了！（好一個記住，這一點）。重要的考慮因素？行第一次啟動一種新的業務IdeaBill伯恩在他的著作“111經過驗證 戰略，將改變您的經營永遠“解釋說，如果你有一個經營理念可能在它前面的時候，你可能要考慮這些問題：1。您的時間您可以進入的 市場完美地確保成功？2。如果沒有，是否對你的健康啟動太早或太遲？你需要讓這些質疑深思，並可能聘請真正信任聯想 理解和同情你的未經證實的經營理念，以幫助您完成此過程。伯恩的查詢是基於需要一個人的經營理念是在它前面的時間，以增加自己的機會 成功的鍛煉積極地努力，進入市場，與現實主義固有的危險到達那裡過早-或更早一些。“不要害怕被古怪的意見，每 現在輿論曾經接受古怪。“ -貝特朗RussellWhat你可以Do1。成為耐心細緻的：將您的時間來發展和完善你的概念或思想的一點你可以肯定地說，你會 打算告訴你的目標受眾會。這個警告應該特別有啟發，如果你沒有足夠的資金，以便：a.恢復迅速而全面的足夠如果有什麼差錯在輸入 市場（因為你沒有糾正缺陷或任何懸而未決的問題）。灣等待市場來建立足夠的需求，為您的產品或服務，讓你去，直到你達到收支平衡，或開始錄製 profits.If你不能管理這個正常，您可能遭受致命的挫折，缺乏持續的初步贊助。這可能發生的事情是別人，從錯誤中學習，將波蘭你的思想和 重新提交給同一個市場，其中，由您的開拓性努力，也開始接受，他們將有一個“利潤巨星”！2。使用智能小生境市場營銷：你需要一個周密的細分市場營銷 運動，趁今天的強大而極具成本效益的商業營銷工具（自動發送的電子郵件和網站營銷/調查等）和戰略，以最大限度地取得成功的機會，而 減少操作expenses.3。不要讓專家“混淆”或“嚇跑”你！辛西亞克西（作者是“不可阻擋：45強大的故事百折不撓，勝利從人象您”），形容專家 具有“自我投資”的恰恰是他們被認為是“專家”。請注意，專家甚至可以人誰曾經奮鬥-在過去-以確保市場 接受（當時為一個未經證實的想法），現在已經是成功的，加上尊敬的權威，在他/她的領域。然而，具有諷刺意味的是，這種人不能始終保持一個企業家的思維模式或 可以發展我稱之為“專家的心態”。一個很好的例子是這可能是出現在引述如下：“640K的應該是足夠的人”？比爾蓋茨，19814。從你的畫勇氣 被定罪！我們每個人可能有一種傾向成為“專家”在單向或其他。最好的方法，防止落入這種心態是要始終詢問“為什麼不呢？”當面對 與可能性，或建議，新想法或新的處事方法。對於新的思想啟動，你需要記住，別人誰被告知他們的“專家”，他們的經營理念沒有法律依據， 吸引他們的勇氣信念，開拓進取，在面對重大挫折/拒絕和痛苦。最後，他們證明了“專家”錯誤的，得到更多的人相信自己可以做dreams.You 同樣的-即使你沒有一個商業計劃。我知道這是因為我通過相同的道路開始了自己的公司作為Multipreneur在一個社會裡是皺起了眉頭on.Final詞：請注意，我有 不是說商業計劃是沒有必要的-只是他們可能不總是啟動相關的需要，在這種情況下缺席不會是致命的handicap.Tayo Solagbade獻出了自己的時間來探索新的 邊界的自我發展教育，特別是因為它涉及到人們展示他們能做什麼自己為自己實現其既定目標的工作和/或在生活中-儘管他們的局限性 情況或環境。在以往的生活，Tayo工作了七年，作為經理人在尼日利亞的PLC吉尼斯在此期間，他成功地採用自我發展的技術給自己 保持領先的布魯爾，後來技術培訓及發展經理。為了有效地發揮這一作用，Tayo職能1 multipreneur探索，發現和記錄最佳實踐方法成功
文章來源: Messaggiamo.Com
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